【導(dǎo)讀】SEIKETSU、SHITSUKE,直譯過來就是“整理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)”。于這五個詞語都是以“S”打頭,簡稱為“5S”。該五項原則是建立在即時目視。化管理基礎(chǔ)上的長久持續(xù)改善,是企業(yè)文化改變的起點。隨著影響的不斷擴大,可和使用,并有了不同形式的演繹和表述。美國的表述方式,即“SIFT、SORT、SWEEP、SUSTAIN、SELF-DISPLINE”,各企業(yè)無論在表述上存在各種不同,但其基本內(nèi)涵都是一致的,其目。將要與不要的東西分開不要的東西立即處理。清理無用的的東西。合理有序的組織,物歸其類。設(shè)施、設(shè)備、工具的維護。清潔環(huán)境,不留臟亂,維護設(shè)備。制定規(guī)章制度與流程。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化來保持前三步工作的成果。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。全面提升人員素養(yǎng)。持續(xù)培訓(xùn)、改善與紀(jì)律約束。視,以身作則,積極地起到領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的作用。ASC平面圖劃分各部門責(zé)任區(qū)域,實行5S區(qū)域問責(zé)制。若干小區(qū),由具體人員或班組負(fù)責(zé)。5)制定檢查表,定期進行5S檢查;6)將檢查結(jié)果張貼在5S看板上;在此建議以周為周期單位