【正文】 感， 樹 立企 業(yè) 形象和品牌形象推動推動 5S的方法的方法 — 目視化管理作用目視化管理作用目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn)84紅 牌：適用于 5S中的整理，用于 標(biāo) 示非必需品管理告示牌：位置、數(shù)量、做什么、 負(fù)責(zé) 人等操作流程 圖 、 標(biāo) 準(zhǔn)：指 導(dǎo)維 修作 業(yè)反面教材：反面教材架、照相區(qū)域 線 ：工位、 設(shè)備 、通道用 線 區(qū)分警示 線 ：表示最大和最小的 庫 存維 修管理告示牌： 記錄維 修 進 程、工位人 員 占用情況推動推動 5S的方法的方法 —— 目視化管理類別目視化管理類別目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn)85標(biāo)識 牌和 LOGO設(shè) 置與 維護雜 物箱 /桶、操作臺、工具 車 放置位置清晰，且 經(jīng) 常保持總 成修理 間 工具 設(shè)備 分 類擺 放整 齊 ， 標(biāo)識 清晰，始 終 保持作 業(yè)現(xiàn)場 整 潔 有序新舊 鈑 金件分 類擺 放在指定區(qū)域， 擺 放整 齊 ，舊 鈑 金件需及 時 清理理 賠 舊件上 貨 架且分 類 放置， 標(biāo)簽 管理、 擺 放整 齊非作 業(yè) 人 員 ，必 須 走 綠 色通道車輛 按 標(biāo)識線 和 標(biāo)識 牌停放在待修、完工、商品 車 、 顧 客和公司 辦 公 車輛 停放區(qū)車輛 移 動 要按地面 標(biāo)識 行 駛 ，不得停放在非工作區(qū)域如通道等推動推動 5S的方法的方法 — 目視化管理車間現(xiàn)場執(zhí)行要點目視化管理車間現(xiàn)場執(zhí)行要點目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn)86固定的場所 —— 場所標(biāo)示固定的物品 —— 品種標(biāo)示固定的數(shù)量 —— 數(shù)量標(biāo)示目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn)87“紅牌作戰(zhàn) ”就是利用紅色的標(biāo)簽標(biāo)示出隱藏在服務(wù)站內(nèi)污垢的一種整理的方法成立項目小組決定張貼紅牌對象紅牌決定基準(zhǔn)制作紅牌張貼紅牌紅牌處理與評估目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn)885S 顏色管理目的：利用顏色標(biāo)示等級，以便管理一種簡單的管理方法容易看見能及早知道成效團體競爭賞罰分明特色 ：895S 顏色管理黃色：安全工作區(qū)域白色：停車區(qū)、車道紅色：危險工作區(qū)（機器運作）藍色：回收暫放區(qū)905S 管理 指導(dǎo)方針培訓(xùn)、宣傳活動開展活動評鑒成績公布及獎懲整改措施納入日常管理活動擬訂工作計劃（時間、資料、實施方案）擬訂推進方針及目標(biāo)責(zé)任區(qū)域劃分確定組織職責(zé)成立 5S執(zhí)行小組91設(shè) 定 5S的方 針 和推 進 目 標(biāo)確定 5S推 進 的方法、方案制定推 進計 劃及策劃推 進 活 動實 施 5S教育 訓(xùn)練制定 5S評 價考核 標(biāo) 準(zhǔn)建立 5S監(jiān) 督 檢查 體系制定制度，及 時 下 發(fā)5S執(zhí)行小組的職能執(zhí)行小組的職能5S 管理 指導(dǎo)方針925S 活動宣傳方式5S活動宣傳方式5S推行手冊早會標(biāo)語征文活動漫畫板報活動禮儀手冊93定 義 ： 對 于一 項 任 務(wù) ，將目前 認(rèn)為 最好的 實 施方法作 為標(biāo)準(zhǔn)， 讓 所有做 這項 工作的人 執(zhí) 行 這 個 標(biāo) 準(zhǔn)并將其不斷完善，整個 過 程稱之 為標(biāo) 準(zhǔn)化5S 管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化推動推動 5S的方法的方法 — 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化實施步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)94降低成本減少變化便利性和兼容性積累技術(shù)明確責(zé)任推動推動 5S的方法的方法 — 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化5S 管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化95標(biāo) 準(zhǔn)抽象 難 以明白或 難 以量化不切 實際難 以做到或不可能做到跟 員 工利益不掛 鉤 ，做不做都一 樣標(biāo) 準(zhǔn)太多， 執(zhí) 行者疲于奔命標(biāo) 準(zhǔn)不 詳細(xì) ， 僅 有目的和 結(jié) 果不知道 該 如何做推動推動 5S的方法的方法 —— 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)5S 管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化96灌 輸 遵守 標(biāo) 準(zhǔn)的意 識全 員 理解現(xiàn)場 指 導(dǎo) 、跟蹤確 認(rèn)在 顯 著位置宣 傳推動推動 5S的方法的方法 —— 如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5S 管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化接受別人的質(zhì)疑對違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)、處罰定期檢討修正，不斷完善向新的標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)97影片觀摩 — 優(yōu)缺點改善方案 的分組討論9899? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 21一月 21Monday,January25,2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 21:19:1621:19:1621:191/25/20239:19:16PM? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 一月 2121:19:1621:19Jan2125Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:19:1621:19:1621:19Monday,January25,2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 一月 21一月 2121:19:1621:19:16January25,2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 25一月 20239:19:16下午 21:19:16一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 219:19下午 一月 2121:19January25,2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/1/2521:19:1621:19:1625January2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 9:19:16下午 9:19下午 21:19:16一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 一月 21一月 21Monday,January25,2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 21:19:1621:19:1621:191/25/20239:19:16PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 一月 2121:19:1621:19Jan2125Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 21:19:1621:19:1621:19Monday,January25,2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2121:19:1621:19:16January25,2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 25一月 20239:19:16下午 21:19:16一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。 一月 219:19下午 一月 2121:19January25,2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/1/2521:19:1621:19:1625January2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 9:19:16下午 9:19下午 21:19:16一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 21一月 21Monday,January25,2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 21:19:1621:19:1621:191/25/20239:19:16PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 2121:19:1621:19Jan2125Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 21:19:1621:19:1621:19Monday,January25,2023? 1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 一月 21一月 2121:19:1621:19:16January25,2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 25一月 20239:19:16下午 21:19:16一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 219:19下午 一月 2121:19January25,2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/1/2521:19:1621:19:1625January2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 9:19:16下午 9:19下午 21:19:16一月 21MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告 訴