【正文】 工作三級(jí)（合格）2開會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)四級(jí)（良好）3有5S培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)五級(jí)（優(yōu)秀）4活動(dòng)熱烈，大家均有感覺(jué)2服裝一級(jí)（差）0穿著臟，破損未修補(bǔ)二級(jí)（較差）1不整潔三級(jí)（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級(jí)（良好）3勞保用品按規(guī)定穿戴五級(jí)（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力3儀容一級(jí)（差）0不修邊幅又臟二級(jí)（較差）1男士頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級(jí)（合格）2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)四級(jí)（良好）3均依規(guī)定整理五級(jí)（優(yōu)秀）4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范一級(jí)（差）0舉止粗暴，口出臟言二級(jí)（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級(jí)（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四級(jí)（良好）3公司規(guī)章均能遵守五級(jí)（優(yōu)秀）4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念一級(jí)（差）0大部分人缺乏時(shí)間觀念二級(jí)（較差）1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多三級(jí)（合格）2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做四級(jí)（良好）3約定時(shí)間會(huì)全力去完成五級(jí)（優(yōu)秀）4約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好合 計(jì)級(jí)分十五、現(xiàn)場(chǎng)管理制度㈠、現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比1．目的為調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì)員工的參與來(lái)提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。3．定義改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等等。4． 職責(zé) 員工、團(tuán)隊(duì)和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集改善前、后的對(duì)比數(shù)據(jù)。 員工、團(tuán)隊(duì)和部門填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》，向所屬部門積極申報(bào)。 所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額?！艾F(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”。 公司每季度開展1次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動(dòng)通知）。各部門按通知要求積極申報(bào)。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的落實(shí)及發(fā)放。 5． 工作流程 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”的組建（由以下人員組成） 5S管理小組成員； 各專業(yè)廠（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理員； 總經(jīng)理助理?yè)?dān)任“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”組長(zhǎng)； 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn) 評(píng)比 各員工、團(tuán)隊(duì)及專業(yè)廠（部門）積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額?！冬F(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》（1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報(bào)，送交“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”在接到專業(yè)廠(部門)申報(bào)的《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》后，在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審； 復(fù)審方式：“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”對(duì)各部門（員工）申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評(píng)選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無(wú)形價(jià)值共5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，滿分100分，設(shè)9個(gè)級(jí)別，其中：①、表現(xiàn)法占0～10分；②、獨(dú)創(chuàng)性占0～20分；③、努力度占0～10分；④、有形價(jià)值占0～40分，按“年”金額計(jì)：2萬(wàn)以下2～8萬(wàn)8～14萬(wàn)14～20萬(wàn)20萬(wàn)以上0～8分9～16分17～24分25～32分33～40分⑤、無(wú)形價(jià)值占0～20分：安全、衛(wèi)生品質(zhì)、客戶環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)士氣、強(qiáng)度0～5分0～5分0～5分0～5分⑥、級(jí)別：≥95分85~94分75~84分65~74分51~64分31~50分16~30分6~15分≤5分特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí) 對(duì)級(jí)別在4級(jí)以上（含4級(jí)）的改善成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，確定擬獎(jiǎng)金額，再將《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。級(jí) 別5級(jí)以下4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)特級(jí)獎(jiǎng)金（元）102050100200不定 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分； “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。 改善成果最終得分為：（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個(gè)人考核相掛鉤。對(duì)改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產(chǎn)部在公司過(guò)程考核中給予加分（開具《考核評(píng)分表》），對(duì)組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分； 成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下：特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分 “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。6．獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)改善基金”，“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”(管理部)用基金購(gòu)買獎(jiǎng)品給予頒發(fā).附件8．1流程圖各部門/員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù)填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》1份交“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”，評(píng)比小組復(fù)審，并確定擬獎(jiǎng)金額“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分按（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／2綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品頒發(fā)獎(jiǎng)品、進(jìn)行宣傳結(jié)果反饋本部門進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額結(jié)果反饋反饋，獲獎(jiǎng)部門制作Powerpoint，并提交“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”㈡、工位器具現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。公司各部門工位器具的管理 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。 工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過(guò)規(guī)定的數(shù)量的工位器具。 工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。：①、工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作／重要件。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識(shí)。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。 必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)灰塵，干凈、整潔。對(duì)工位器具漏油等給現(xiàn)場(chǎng)5S帶來(lái)影響的，必須改善或報(bào)廢。 工位器具損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場(chǎng)。 多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報(bào)廢的工位器具要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報(bào)廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)外。 嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。 各部門要對(duì)工位器具編號(hào)并建議臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。 庫(kù)房和使用部門對(duì)損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產(chǎn)、質(zhì)量等一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。 各部門使用部門或庫(kù)房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對(duì)故意損壞或操作不當(dāng)損壞的，按價(jià)賠償。 各使用部門或庫(kù)房必須每月月末組織對(duì)工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查。，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈢、工具柜管理規(guī)定為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。公司各部門工具柜、維修柜、個(gè)人工具柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工具柜的制作（購(gòu)買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜。 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。：①、工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 工具柜內(nèi)工具必須進(jìn)行“行跡管理”。，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)垃圾等。，門應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理，未實(shí)行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應(yīng)對(duì)其改造。 工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 各部門（單位）必須對(duì)工具柜編號(hào)，并建立工具柜管理臺(tái)帳。 各部門必須每月月末組織對(duì)工具柜進(jìn)行自查。 5S小組不定期抽查，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查。“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈣、文件柜管理規(guī)定為規(guī)范文件、資料的管理，防止文件、資料的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)文件柜的購(gòu)買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜。 文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。：①、文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 文件柜內(nèi)資料必須編號(hào)，分類擺放。 文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號(hào)。，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)垃圾等。 文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 各部門（單位）必須建立文件柜管理臺(tái)帳。 每部門必須每月月末組織對(duì)文件柜進(jìn)行自查?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈤、外來(lái)人員管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入車間的外來(lái)人員管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。進(jìn)入公司車間的外來(lái)人員（參觀人員、外協(xié)廠家、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來(lái)人員） 參觀人員 參觀人員進(jìn)入車間必須由相關(guān)部門人員陪同，無(wú)陪同人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間； 不符合相關(guān)手續(xù)，門衛(wèi)嚴(yán)禁參觀人員入內(nèi)； 參觀人員必須由各車間正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入； 參觀人員嚴(yán)禁接觸設(shè)備； 陪同人員對(duì)參觀人員在車間內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)； 參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，服從管理； 參觀人員嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙； 參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)接、打手機(jī)； 參觀人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像； 外協(xié)人員《來(lái)賓證》； 外協(xié)廠家進(jìn)入車間必須經(jīng)所屬車間領(lǐng)導(dǎo)（主任或主管）簽字后，在門衛(wèi)處辦理登記后方可入內(nèi)； 外協(xié)廠家著裝必須要符合所在車間要求，并將《來(lái)賓證》掛在脖子上； 攜帶物品進(jìn)入，必須辦理相關(guān)手續(xù)； 外協(xié)廠家必須經(jīng)所在工位班長(zhǎng)同意后方可進(jìn)入與自己產(chǎn)品有關(guān)的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動(dòng)； 外協(xié)廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作； 外協(xié)廠家必須要服從所在車間的管理； 外協(xié)廠家嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生間內(nèi)）內(nèi)吸煙； 外協(xié)廠家未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像；，必須服從管理。 設(shè)備維修、聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它外來(lái)人員 必須有相關(guān)人員接待，或經(jīng)過(guò)相關(guān)部門人員許可后（電話同意后），方可入內(nèi)。否則，門衛(wèi)嚴(yán)禁讓其入內(nèi)； 進(jìn)入廠區(qū)必須將《來(lái)賓證》掛在脖子上；，必須辦理相關(guān)手續(xù)；；、錄像。，必須服從管理。“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈥、清潔工管理規(guī)定為規(guī)范清潔工的管理，創(chuàng)造一個(gè)明朗、安全的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。公司各部門清潔工 清潔工必須服從所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的安排。 如請(qǐng)假、換崗、頂崗或辭職必須按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。 清潔工必須按各部門要求穿戴工作服。，使用文明用語(yǔ)。，并將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題向管理人員進(jìn)行及時(shí)反映。 愛護(hù)公物，清潔用具要符合部門定置管理要求?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。 ㈦ 衛(wèi)生間管理規(guī)定為保持衛(wèi)生間的干凈、整潔、衛(wèi)生，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)及公德意識(shí)，特制定本規(guī)定。公司各部門衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室） 講究衛(wèi)生，保持衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）內(nèi)清潔、干凈，無(wú)異味。 愛護(hù)公共設(shè)施，對(duì)故意損壞的，按價(jià)賠償，非人為損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。 嚴(yán)禁在廁所門上亂寫亂劃（畫）。 文明用廁，嚴(yán)禁向衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）扔雜物。 嚴(yán)禁在廁所內(nèi)抽煙。 對(duì)衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）地面較滑的，應(yīng)在門口和地面鋪設(shè)防滑墊。 洗手間內(nèi)應(yīng)放置清潔劑并及時(shí)更換。 節(jié)約用水、用電，用后即關(guān)閉水龍頭，人走后即隨手關(guān)燈。 做好衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）及附屬設(shè)施的目視化管理。 清潔工清掃時(shí)，應(yīng)懸掛“現(xiàn)正清掃，請(qǐng)稍侯10分鐘”提示牌，員工在清潔工清掃時(shí)，嚴(yán)禁如廁。 公司對(duì)各部門（單位）衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）進(jìn)行不定期檢查，于每半年組織1次衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）專項(xiàng)檢查?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈧飲水機(jī)管理規(guī)定為規(guī)范飲水機(jī)的使用和保養(yǎng)，保持飲水機(jī)的整潔、衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。公司各部門飲水機(jī) 本著節(jié)約的原則，不需要設(shè)置飲水機(jī)的，不要設(shè)置飲水機(jī)。對(duì)閑置不用的（1個(gè)月以上）飲水機(jī)，查出將按5S考核進(jìn)行扣分。 對(duì)必須設(shè)置和數(shù)量不夠的，使用部門（單位）必須按相關(guān)流程及時(shí)申領(lǐng)。（單位）負(fù)責(zé)飲水機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)。必須保持飲水機(jī)機(jī)身、附屬設(shè)施及其四周環(huán)境衛(wèi)生、整潔、干凈。 必須對(duì)飲水機(jī)實(shí)行定置和目視化管理。（包括空桶）不得超過(guò)3桶。，對(duì)故意和野蠻使用損壞的，按價(jià)賠償。對(duì)非人為損壞的，必須及時(shí)按規(guī)定流程