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正文內(nèi)容

某智能控制公司-采購供應(yīng)工作管理制度-資料下載頁

2025-05-28 08:34本頁面

【導(dǎo)讀】采購供應(yīng)工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。采購供應(yīng)工作必須遵守國家頒布的各項(xiàng)政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。要嚴(yán)格自律,遵紀(jì)守法,廉潔奉公。應(yīng),提高采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本制度。立健全比價采購臺帳并及時更新。負(fù)責(zé)編制和下達(dá)工程、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)所需設(shè)備、物料采購計(jì)劃和外協(xié)加工計(jì)劃;的審批并履行對采購價格的監(jiān)督。生的問題及有關(guān)信息及時反饋給管理規(guī)劃部。根據(jù)合同內(nèi)容并結(jié)合庫存情況編制采購計(jì)劃下達(dá)給采購供應(yīng)部。采購供應(yīng)部按照采購計(jì)劃組織實(shí)施采購。購供應(yīng)部應(yīng)及時將協(xié)議價格提交管理規(guī)劃部備案。進(jìn)行評價;對出現(xiàn)兩次以上嚴(yán)重質(zhì)量問題的供貨商要取消其供貨資格。實(shí)地考察對其生產(chǎn)條件、質(zhì)量保證能力等有關(guān)方面綜合評價后再行確定。或其他方式確定供貨廠家。議標(biāo)結(jié)果要形成文件,經(jīng)議標(biāo)小組成員簽字后分別存管理規(guī)。國產(chǎn)檢測儀表≥3萬元。購記錄或供應(yīng)商提供的報(bào)價,選擇三家以上進(jìn)行價格對比,并以各種方式向供應(yīng)商議價,

  

【正文】 事宜。如(質(zhì)量和規(guī)格、型號或技術(shù)性能)不合格,要負(fù)責(zé)退換、退貨以至索賠。 按計(jì)劃采購及外協(xié)加工的付款,由管理規(guī)劃部計(jì)劃員審核后,再經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人簽字,方可辦理付款手續(xù)。 (10 萬元以下由采購部門負(fù)責(zé)人審批; 10 萬元以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ) 采購經(jīng)辦人員取得購貨發(fā)票后應(yīng)及時辦理報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷單據(jù)由采購部門負(fù)責(zé)人簽字(計(jì)入事業(yè)部采購附加費(fèi)用的,由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批),經(jīng)管理規(guī)劃部審核后,方可辦理報(bào)銷手續(xù)。管理規(guī)劃部 計(jì)劃員在審核時應(yīng)對所購材料的型號、數(shù)量、價格進(jìn)行核對,并逐項(xiàng)記錄備案。 特殊情況處理辦法 特殊情況下,采購供應(yīng)部可委托事業(yè)部進(jìn)行采購及外協(xié)加工,但必須嚴(yán)格按本制度有關(guān)原則執(zhí)行。 事業(yè)部調(diào)試人員在現(xiàn)場調(diào)試期間急需材料 (價格低于 500 元 )可自行采購,回單位后由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并向管理規(guī)劃部補(bǔ)交采購計(jì)劃單及填寫領(lǐng)料單。(在現(xiàn)場自行采購的材料累計(jì)金額高于 500 元,低于 5000 元,經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);累計(jì)金額高于5000 元,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。) 特殊情況下,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,可依據(jù)市場營銷部的合同供貨清單先行采 購,事后由事業(yè)部補(bǔ)辦采購計(jì)劃申請單。 附件:常用材料與設(shè)備 ? 進(jìn)口控制裝置與檢測儀表 ? 國產(chǎn)普通與特殊檢測儀表 ? 計(jì)算機(jī)、工控機(jī)、顯示器以及附件 ? 二類機(jī)電產(chǎn)品 ? 變壓器、電抗器 ? 電子類產(chǎn)品 管理制度 eccde9849234b4c7bdb4afc97866dc71 第 6 頁 20712 JTCG02 ? 生產(chǎn)制造用原材料(包括硅片、鉬片、管殼、鋼板、銅帶、散熱器、絕緣 材料等) ? 外協(xié)加工(包括硬件制造、軟件調(diào)試、噴塑、電鍍、包裝、運(yùn)輸?shù)龋? ? 常用工具、辦公用品、勞保用品、耗材等 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。本制度發(fā)布之前的有關(guān)文件條款如與本制度有異義的,以本制度為準(zhǔn)。 本制度由采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。
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