銷售部直營工作流程-資料下載頁
2025-06-01 01:13本頁面
【正文】 了解我們在商場的銷售排名情況、員工的工作情況等 （2）如我公司有大型活動開展。由直營內(nèi)務理好商函，由市場督導發(fā)函致各所轄商場。讓其了解我公司活動主題及內(nèi)容，再與商場負責人聯(lián)系交流此次活動并商談扣點。 （3）把最后談論結果向銷售主管進行反饋最終決定活動是否進行 每季組織一次員工交流大會 有關店鋪的管理職能、崗位工作職責、每日店長工作流程、新進員工店鋪培訓流程、店長每月備忘錄、導購每日備忘錄、新進員工公司統(tǒng)一培訓流程、請檢閱相關資料。 跟進店鋪每日盤點工作 員工服務 店鋪活動費管理（店鋪活動費不能隨便使用，如需使用必須向銷售主管報申請經(jīng)同意方可使用） 每月店鋪需交上個月員工請假、調休、罰款單明細。以便市場督導更好的把握跟進員工情況 每次大型活動開展前一晚需陳列協(xié)助調場。 九、每季陳列主題培訓 陳列創(chuàng)意部，會在每季主題上市之前，對各分公司進行陳列和貨品培訓，包括分發(fā)培訓所需的資料。 在專職陳列員接到培訓及資料以后，根據(jù)主題上市時間對直營和加盟片區(qū)作出再培訓，以求把信息傳達到每個人。 確定培訓時間和參加培訓人員名單。 發(fā)培訓通知。 整理培訓資料（包括視聽資料和文字資料）。備課 陳列培訓。 考試。 批改試卷。 統(tǒng)計分數(shù)，寫培訓總結，把整次培訓過程和結果反饋給陳列創(chuàng)意部培訓科
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