【正文】 3．年度總薪酬 3711 公司薪酬市場(chǎng)定位： 調(diào)查結(jié)束以后，將調(diào)查分析的結(jié)果和工作評(píng)價(jià)的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，用最小二乘法來(lái)進(jìn)行擬合，將評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)設(shè)為X，市場(chǎng)薪酬水平設(shè)為Y，那么薪酬曲線的方程為：Y=bX+a，利用聯(lián)合方程解出a,b ： ∑Y=na+b∑X∑XY=a∑X+b解上述方程組，可得：a﹦[ ∑X178?！芛∑(XY)]／ [n∑X178。(∑X) 178。] b﹦[ n∑(XY) －（∑X）（∑Y）]／ [n∑X178。(∑X) 178。]有工作描述的內(nèi)容，我們得到下表：職位點(diǎn)數(shù)值（X）薪酬水平數(shù)值（Y）元/月X178。XY總經(jīng)理96546889312254523920經(jīng)理辦公室主任58131003375611801100財(cái)務(wù)部經(jīng)理71733475140892399799人力資源部經(jīng)理72032475184002337840副總經(jīng)理Ⅰ79236806272642914560副總經(jīng)理Ⅱ82739006839293225300副總經(jīng)理Ⅲ79236806272642914560餐飲部主管65328004264091828400后勤保障部主管62727803931291743060銷(xiāo)售部主管57328003283291604400客房部主管65332004264092089600前臺(tái)服務(wù)主管61727503806891696750休閑娛樂(lè)部主管62228503868841772700保衛(wèi)處長(zhǎng)62727003931291692900服務(wù)員4741540224676729960合計(jì)1024047062719938633274849代入上表值的數(shù)值得：a=611b=則Y=可得如下圖示：八、薪酬結(jié)構(gòu)：（一）、酒店薪酬構(gòu)成：薪酬構(gòu)成圖： 薪酬總額基本薪酬 （職位薪酬）可變薪酬 績(jī)效工資）間接薪酬 （福利與服務(wù)）職位薪酬加班工資績(jī)效加薪年度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金公費(fèi)旅游津貼與補(bǔ)貼 薪酬構(gòu)成比例：不同部門(mén)及不同類(lèi)型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例即：職位薪酬總和：（4個(gè)季度績(jī)效薪酬總和+年底獎(jiǎng)金）】不同，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不同部門(mén)和不同類(lèi)型的崗位的薪酬構(gòu)成比例進(jìn)行了劃分和確定，具體如下：薪酬構(gòu)成比例表管理類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)A層級(jí)70：（00+30）70：（00+30）70：（00+30）70：（00+30）70：（00+30）B層級(jí)60：（30+10）60：（30+10）60：（30+10）60：（30+10）50：（30+20）C層級(jí)70：（30+00）60：（40+00）70：（30+00）50：（50+00）40：（50+10）D層級(jí)70：（30+00）60：（40+00）70：（30+00）50：（50+00）40：（50+10）（二）處理后各職位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間中值表：職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間表等級(jí)所在區(qū)間點(diǎn)值跨度職位內(nèi)部評(píng)價(jià)點(diǎn)值市場(chǎng)平均薪資水平薪資區(qū)間中值比較比率（%）（區(qū)間中值/市場(chǎng)薪資水平）9848以上總經(jīng)理965468847001008847～797副總經(jīng)理Ⅱ827390042801097796～746副總經(jīng)理Ⅰ副總經(jīng)理Ⅲ7927923680368037501021026745～695財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理7177203347324734501061065694～644餐飲部主管客房部主管653653280032003000107944643～593后勤保障部主管前臺(tái)服務(wù)主管休閑娛樂(lè)部主管保衛(wèi)處長(zhǎng)627617622 62727802750285027002800101102981043592～542總經(jīng)理辦公室主任銷(xiāo)售部主管581 57329002800270093962541～491無(wú)18501490～440服務(wù)員4741540140091（三）公司薪酬結(jié)構(gòu)模型 根據(jù)已確定的個(gè)職位等級(jí)價(jià)值，結(jié)合相應(yīng)的外部市場(chǎng)薪酬水平，建立公司薪酬結(jié)構(gòu)如下圖所示：九、薪酬管理：《宜昌乾正酒店管理有限公司管理有限公司薪酬管理辦法》總則第一、本制度是薪酬領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。 第二、本制度適用于除董事長(zhǎng)以外的所有員工和管理層職員，本公司所有員工都需遵循本文件有關(guān)規(guī)定 薪酬制度的原則第三、本制度體現(xiàn)公司在設(shè)計(jì)和管理薪酬系統(tǒng)中致力于追求公司的利益與員工利益而最大化，體現(xiàn)“以人為本”宗旨，在實(shí)施過(guò)程中需尊需以下基本原則：公平公正原則、有效激勵(lì)原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則公司薪酬日常管理：第四、人力資源部在每年1月31日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成《本年度薪酬預(yù)算報(bào)告》的編制工作，并將文件的形式提交給公司董事會(huì)商討審議。第五、所有員工的標(biāo)準(zhǔn)年薪都是根據(jù)工作分析和工作評(píng)價(jià)得出的職位等級(jí)計(jì)算而來(lái)的，即：標(biāo)準(zhǔn)年薪=崗位薪酬+績(jī)效薪酬+福利薪酬總額的產(chǎn)生第六、本公司薪酬總額的產(chǎn)生來(lái)自于人力資源部依據(jù)公司上年度銷(xiāo)售利潤(rùn)額級(jí)股東大會(huì)、董事會(huì)相關(guān)文件編制的《年度薪酬總額預(yù)算分析報(bào)告》，經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施。薪酬工資與等級(jí)第七、本公司薪酬分為：管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)五大類(lèi)，各類(lèi)別之中依據(jù)相關(guān)要素劃分有不同等級(jí)針對(duì)不同工資系數(shù)，相關(guān)要素的確定由人力資源部組織召開(kāi)協(xié)商會(huì)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)代表商議后實(shí)施薪酬調(diào)整制度：第八、新進(jìn)入公司的員工，在試用期間其薪酬標(biāo)準(zhǔn)為職位等級(jí)中該崗位最低層級(jí)的薪酬，轉(zhuǎn)正后由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理按照員工能力對(duì)其重新評(píng)估定位。 第九、員工跨層級(jí)晉升時(shí)，在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級(jí)的薪酬的90%（若新崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的90%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，在新崗位層級(jí)中采取就高不就低的原則確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬），轉(zhuǎn)正后由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部按照員工能力對(duì)其重新評(píng)估定位；當(dāng)員工被降職時(shí)，按照降職后的新崗位由人力資源部重新進(jìn)行評(píng)估，確定其薪酬層級(jí)；當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系發(fā)生平調(diào)時(shí)，采取就高不就低的原則確定其薪酬層級(jí)；當(dāng)員工因不稱(chēng)職而發(fā)生平調(diào)時(shí)，由人力資源部對(duì)其重新定位。第十、員工個(gè)人的薪酬層級(jí)調(diào)整由人力資源部每年1月份根據(jù)員工上年度績(jī)效考核成績(jī)的結(jié)果進(jìn)行。部門(mén)經(jīng)理級(jí)的薪酬調(diào)整由總經(jīng)理決定；主管及以下員工的薪酬層級(jí)調(diào)整又相關(guān)副總經(jīng)理提出，總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部實(shí)施。②薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。人力資源部宏觀控制三種層級(jí)變動(dòng)的比例為20：70：10。③根據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格水平和公司薪酬策略，原則上公司每2~3年進(jìn)行一次薪酬的調(diào)整職位薪酬制度：第十一、職位薪酬是指根據(jù)每個(gè)員工承擔(dān)的不同崗位價(jià)值所確定的穩(wěn)定性報(bào)酬，它依據(jù)職位薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)來(lái)確定第十二、職位薪酬的增加依據(jù)績(jī)效加薪，由公司人力資源部門(mén)對(duì)員工上年的績(jī)效進(jìn)行全年考核，分別按照有關(guān)規(guī)定，在員職位薪酬的基礎(chǔ)上確定增加比例進(jìn)行增加。職位薪酬的調(diào)整在每年的六月份舉行，原則上各部門(mén)負(fù)責(zé)人在6月20日前通過(guò)《員工調(diào)薪表》確定員工加薪幅度，加薪幅度一般不應(yīng)超出公司規(guī)定的最高和最低幅度限制。進(jìn)行職位薪酬的調(diào)整時(shí)，員工個(gè)人變動(dòng)工資的計(jì)算公式是：變動(dòng)工資=原始變動(dòng)工資*（1+漲幅百分比N%）；凍薪時(shí)，保證上年度的變動(dòng)工資不變；減薪時(shí)，員工個(gè)人變動(dòng)工資的計(jì)算公式是：變動(dòng)工資=原始變動(dòng)工資*（1減幅百分比N%）。第十三、職位薪酬的調(diào)整除了績(jī)效加薪外，還有依據(jù)公司的過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與預(yù)期目標(biāo)、社會(huì)生活水平來(lái)變動(dòng)，此種調(diào)整公司每2~3年進(jìn)行一次，調(diào)整比率由公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查確定，報(bào)總經(jīng)理提交至董事會(huì)進(jìn)行商討審核?？?jī)效工資制度：第十四、績(jī)效工資構(gòu)成：績(jī)效工資是根據(jù)公司、部門(mén)和員工業(yè)績(jī)而支付的工資，公司實(shí)行全員績(jī)效考核。績(jī)效工資包括季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩種，普通員工和經(jīng)理級(jí)員工享有季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資。不同等級(jí)和類(lèi)別的員工在極度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資的比例確定上有所不同，詳情參照《薪酬構(gòu)成比例表》。加班工資管理：第十五、加班工資是公司為員工超過(guò)規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間而計(jì)付的工資。公司實(shí)行5天制，每周工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是40小時(shí)。加班在2小時(shí)之內(nèi)的，不計(jì)加班費(fèi)；加班在2~8小時(shí)之內(nèi)計(jì)半班；超過(guò)8小時(shí)計(jì)一整班。經(jīng)理級(jí)以上員工原則上不計(jì)加班工資。加班工資當(dāng)月結(jié)清，除特殊情況不實(shí)行調(diào)休。公司嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定計(jì)算員工的加班工資：（1）正常工作日內(nèi)安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)日薪的150%；（2）休息日安排員工工作的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)日薪的200%；（3）法定休假日安排員工工作的，應(yīng)支付不低于標(biāo)準(zhǔn)日薪的300%。福利：福利是作為員工標(biāo)準(zhǔn)薪資補(bǔ)充的一系列費(fèi)用的總和。公司規(guī)定的津貼福利項(xiàng)目有、職稱(chēng)津貼、夜班津貼、年資、特殊津貼（包括手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼、里程補(bǔ)貼、駐外員工住房補(bǔ)貼、駐外員工伙食補(bǔ)貼）、其他福利（包括員工公費(fèi)旅游、免費(fèi)餐飲、教育援助計(jì)劃、）等