【正文】 008年9月（預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)）2009年9月（預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)）負(fù)責(zé)人課程體系與教學(xué)改革總體目標(biāo)發(fā)揮與西部機(jī)場集團(tuán)等民航企業(yè)密切合作的優(yōu)勢，推行以“訂單式”、“任務(wù)導(dǎo)向、學(xué)做合一”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，以航空服務(wù)行業(yè)工作任務(wù)為導(dǎo)向，優(yōu)化專業(yè)課程體系，改革課程內(nèi)容，建設(shè)體現(xiàn)航空服務(wù)崗位工作內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)核心課程。在企業(yè)專家的參與下，實(shí)施項(xiàng)目載體、學(xué)做互動(dòng)教學(xué)方法和校企雙重評(píng)價(jià)方式。完成該專業(yè)2門優(yōu)質(zhì)核心課程、2門精品課程（其中1門省級(jí)）、3本特色教材的建設(shè)任務(wù)。1．人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新與課程體系改革預(yù)期目標(biāo)：與各民航企業(yè)專家舉行研討會(huì)，進(jìn)行3次專業(yè)調(diào)研，完成調(diào)研報(bào)告，完善并實(shí)施“訂單式”、“任務(wù)導(dǎo)向、學(xué)做合一”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．研究專業(yè)人才培養(yǎng)模式，完成立項(xiàng)報(bào)告；2．研究專業(yè)課程體系和課程標(biāo)準(zhǔn)，完成立項(xiàng)報(bào)告；3．航空服務(wù)專業(yè)課程體系建設(shè)方案；4．訂單式培養(yǎng)方案2套（萊斯達(dá)航空服務(wù)集團(tuán)有限公司、廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心）；5．“任務(wù)導(dǎo)向、學(xué)做合一”的人才培養(yǎng)方案。 預(yù)期目標(biāo)：完善專業(yè)人才培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱，發(fā)揮“訂單式”人才培養(yǎng)的示范效應(yīng)。 驗(yàn)收要點(diǎn)：1．2009級(jí)專業(yè)人才培養(yǎng)方案， 2010級(jí)專業(yè)人才培養(yǎng)方案；2．調(diào)研報(bào)告1份；3．完成人才培養(yǎng)模式研究項(xiàng)目，優(yōu)化訂單式人才培養(yǎng)方案（西部機(jī)場集團(tuán)）、學(xué)做交替人才培養(yǎng)方案；4．完成專業(yè)課程體系和課程標(biāo)準(zhǔn)研究項(xiàng)目。唐忍雪2．優(yōu)質(zhì)核心課程預(yù)期目標(biāo)：研討優(yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)方案、建設(shè)1門優(yōu)質(zhì)核心課程。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．制定《民航客票銷售》課程建設(shè)方案；2．與企業(yè)合作完成《民航客票銷售》優(yōu)質(zhì)核心課程的建設(shè)工作。 預(yù)期目標(biāo)：建成1門優(yōu)質(zhì)核心課程。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．制定《民航國內(nèi)貨物運(yùn)輸》課程的建設(shè)方案；2．與企業(yè)合作完成優(yōu)質(zhì)核心課程《民航國內(nèi)貨物運(yùn)輸》的建設(shè)工作。羅良翌3．教材建設(shè)預(yù)期目標(biāo)：制定教材建設(shè)規(guī)劃，編寫2本教材。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．與西部機(jī)場集團(tuán)、萊斯達(dá)航空服務(wù)集團(tuán)有限公司等企業(yè)研討共同制定教材建設(shè)規(guī)劃；2．完成規(guī)劃教材《服務(wù)禮儀》；3．完成校本教材《機(jī)場運(yùn)營與管理》。預(yù)期目標(biāo)：編1本教材。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．完成校本教材《服務(wù)心理學(xué)》。羅良翌4．精品 課程預(yù)期目標(biāo)： 建設(shè)1門院級(jí)精品課程。驗(yàn)收要點(diǎn)：完成《服務(wù)禮儀》院級(jí)精品課程建設(shè)。預(yù)期目標(biāo)： 建設(shè)1門省級(jí)精品課程。驗(yàn)收要點(diǎn)：完成《民航客票銷售》省級(jí)精品課程建設(shè)。羅良翌其他社會(huì)服務(wù)預(yù)期目標(biāo)： 開展各類社會(huì)培訓(xùn)200人次。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．服務(wù)禮儀、溝通技巧等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)20人；2．民航運(yùn)輸服務(wù)職業(yè)崗位技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)40人；3．教師禮儀培訓(xùn)、航空服務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)20人次；4．為閻良區(qū)航空旅游業(yè)培訓(xùn)禮儀服務(wù)人員，每年20人次。 預(yù)期目標(biāo)： 開展各類社會(huì)培訓(xùn)120人次。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．服務(wù)禮儀、溝通技巧等業(yè)務(wù)培訓(xùn)40人；2．民航運(yùn)輸服務(wù)職業(yè)崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)40人；3．教師禮儀培訓(xùn)、航空服務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)培訓(xùn)20人次；4．為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移提供家政服務(wù)培訓(xùn)20人次。李沉碧表4314 航空服務(wù)專業(yè)所在專業(yè)群建設(shè)進(jìn)度與監(jiān)測指標(biāo)建設(shè)內(nèi)容2008年9月（預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)）2009年9月（預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)）負(fù)責(zé)人實(shí)踐教學(xué)條件建設(shè)總體目標(biāo)與西安飛鷹亞太航空模擬設(shè)備有限公司合作，共建客艙服務(wù)實(shí)訓(xùn)室，用于課內(nèi)實(shí)驗(yàn)和專業(yè)周訓(xùn)練；購置電子商務(wù)、市場營銷專業(yè)教學(xué)軟件,實(shí)現(xiàn)仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)。1．客艙服務(wù)實(shí)訓(xùn)室預(yù)期目標(biāo)：進(jìn)行客艙服務(wù)實(shí)訓(xùn)室的前期調(diào)研論證工作。驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．完成市場調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告；2．項(xiàng)目可行性分析報(bào)告1份；3．實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案。預(yù)期目標(biāo)：新建客艙服務(wù)實(shí)訓(xùn)室1個(gè)，滿足相關(guān)專業(yè)實(shí)訓(xùn)需要。驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．購置模擬客艙1個(gè)，購置餐車2個(gè)、閉路電視攝像設(shè)備及模擬人1個(gè)、安全演示用品2套等；2．建設(shè)資料：調(diào)研報(bào)告、論證報(bào)告、建設(shè)方案、招投標(biāo)書、合同、付款憑證、使用記錄；3．開展乘務(wù)員崗位技能培訓(xùn)、急救事件處理訓(xùn)練等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目；4．實(shí)訓(xùn)室管理規(guī)定和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書。金恒2．專業(yè)教學(xué)軟件預(yù)期目標(biāo)：購置電子商務(wù)、市場營銷專業(yè)教學(xué)軟件,實(shí)現(xiàn)仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．調(diào)研分析報(bào)告；2．購置電子商務(wù)綜合模擬教學(xué)軟件；3．購置市場營銷模擬教學(xué)軟件。預(yù)期目標(biāo)：購置空中乘務(wù)教學(xué)軟件，實(shí)現(xiàn)仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．調(diào)研分析報(bào)告；2．購置空中乘務(wù)專業(yè)教學(xué)軟件；3．完成電子商務(wù)、空中乘務(wù)、市場營銷專業(yè)40名學(xué)生模擬實(shí)訓(xùn)；4．培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)文件和學(xué)生花名冊(cè)。王小兵續(xù)表4314建設(shè)內(nèi)容2008年9月（預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)）2009年9月（預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)）負(fù)責(zé)人師資隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo)引進(jìn)1名具有空乘服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、在行業(yè)內(nèi)有較大影響的技術(shù)人員作為空中乘務(wù)專業(yè)帶頭人，外派電子商務(wù)、市場營銷專業(yè)帶頭人到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，完善專業(yè)群帶頭人隊(duì)伍建設(shè)；通過參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)、企業(yè)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)各相關(guān)專業(yè)骨干教師5名，負(fù)責(zé)核心課程建設(shè)和精品課程建設(shè)；從合作企業(yè)聘請(qǐng)技術(shù)能手擔(dān)任兼職教師，使專兼教師比例達(dá)到1：1。1．專業(yè)帶頭人預(yù)期目標(biāo)：引進(jìn)專業(yè)帶頭人1名，完善專業(yè)群專業(yè)帶頭人培養(yǎng)工作，提高專業(yè)群專業(yè)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．專業(yè)帶頭人建設(shè)方案；2．引進(jìn)專業(yè)帶頭人：具有空乘服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；參與制定專業(yè)建設(shè)與改革方案；負(fù)責(zé)開拓校企合作項(xiàng)目2項(xiàng)；聘任合同；3．完善專業(yè)群專業(yè)帶頭人培養(yǎng)：外派去相關(guān)航空公司實(shí)踐3個(gè)月，完成實(shí)踐報(bào)告1份；參與修訂專業(yè)建設(shè)改革方案；參與開拓校企合作項(xiàng)目2項(xiàng)以上；發(fā)表2篇以上教科研論文，主編教材1本。預(yù)期目標(biāo)：完成專業(yè)群專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)，推動(dòng)專業(yè)群專業(yè)建設(shè)。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．外派到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)踐3個(gè)月，完成學(xué)習(xí)報(bào)告1份；2．負(fù)責(zé)2門專業(yè)優(yōu)質(zhì)核心課程、2門精品課程建設(shè)；3．專業(yè)論文2篇以上。王小兵2．骨干教師預(yù)期目標(biāo)：培養(yǎng)骨干教師3名，優(yōu)化專業(yè)群骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．骨干教師建設(shè)方案；2．參加行業(yè)研討會(huì)2次；3．負(fù)責(zé)核心課程和精品課程建設(shè)；4．參與校企合作項(xiàng)目1項(xiàng)；5．主編或參編教材1本以上。預(yù)期目標(biāo)：培養(yǎng)骨干教師2名，進(jìn)一步提高專業(yè)群骨干教師教學(xué)水平。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．參加行業(yè)研討會(huì)2次；2．負(fù)責(zé)核心課程和精品課程建設(shè)；3．參與校企合作項(xiàng)目1項(xiàng)；4．主編或參編教材1本以上。王小兵3．“雙師素 質(zhì)”教師預(yù)期目標(biāo)：培養(yǎng)“雙師素質(zhì)”教師2名，提高專業(yè)群師資隊(duì)伍雙師比例。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．“雙師素質(zhì)”教師建設(shè)方案；2．到航空企業(yè)實(shí)習(xí)1個(gè)月，或考取相關(guān)職業(yè)資格證書；參加教育部骨干教師培訓(xùn)班，取得結(jié)業(yè)證書；3．負(fù)責(zé)核心課程建設(shè)；4．進(jìn)行課程、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；5．參與校企合作項(xiàng)目。預(yù)期目標(biāo)：培養(yǎng)“雙師素質(zhì)”教師2名，提高專業(yè)群教師的實(shí)踐教學(xué)能力。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．到航空企業(yè)實(shí)習(xí)1個(gè)月，或考取相關(guān)職業(yè)資格證書；參加教育部骨干教師培訓(xùn)班，取得結(jié)業(yè)證書； 2．負(fù)責(zé)核心課程建設(shè)；3．進(jìn)行課程、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；4．參與校企合作項(xiàng)目。王小兵4．兼職教師預(yù)期目標(biāo)：引進(jìn)兼職教師3名，充實(shí)兼職教師隊(duì)伍。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．兼職教師建設(shè)方案；2．空中乘務(wù)、電子商務(wù)、市場營銷行業(yè)的技術(shù)能手，能勝任專業(yè)課程的教學(xué)；3．參與專業(yè)論證與專業(yè)建設(shè)；4．完成專業(yè)課教學(xué)任務(wù)280課時(shí)。預(yù)期目標(biāo)：引進(jìn)兼職教師2名，完善兼職教師資源庫。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．空中乘務(wù)、電子商務(wù)、市場營銷行業(yè)的技術(shù)能手，能勝任專業(yè)課程的教學(xué)；2．參與專業(yè)論證與專業(yè)建設(shè)；3．完成專業(yè)課教學(xué)任務(wù)280課時(shí)。王小兵續(xù)表4314 建設(shè)內(nèi)容2008年9月（預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)）2009年9月（預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)）負(fù)責(zé)人課程體系與教學(xué)改革總體目標(biāo)根據(jù)已有的實(shí)訓(xùn)條件以及民航乘務(wù)員、物流管理等工作崗位技能的要求，與企業(yè)專家合作，建設(shè)2門優(yōu)質(zhì)核心課程，并編寫配套教材；建設(shè)2門院級(jí)精品課程。1．人才培養(yǎng)模式與課程體系改革預(yù)期目標(biāo)：與企業(yè)專家舉行研討會(huì)，進(jìn)行專業(yè)調(diào)研，完成調(diào)研報(bào)告。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．調(diào)研報(bào)告；2．學(xué)做交替人才培養(yǎng)模式改革方案；3．專業(yè)課程體系建設(shè)方案；4．完善職業(yè)技能訓(xùn)練方案，并建立考核標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)期目標(biāo)：與合作企業(yè)舉辦研討會(huì)，修訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱，進(jìn)行專業(yè)教學(xué)改革。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)；2．教學(xué)內(nèi)容改革方案并進(jìn)行試點(diǎn)。韓春梅2．優(yōu)質(zhì)核心課程預(yù)期目標(biāo)：建設(shè)1門優(yōu)質(zhì)核心課程，帶動(dòng)專業(yè)群課程改革。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．優(yōu)質(zhì)核心課程的建設(shè)方案；2．建成優(yōu)質(zhì)核心課程：《電子商務(wù)實(shí)務(wù)》。預(yù)期目標(biāo)：建設(shè)1門優(yōu)質(zhì)核心課程，推動(dòng)專業(yè)群課程建設(shè)。驗(yàn)收要點(diǎn)：1．優(yōu)質(zhì)核心課程的建設(shè)方案；2．建成優(yōu)質(zhì)核心課程：《客艙服務(wù)實(shí)務(wù)》。韓春梅3．教材建設(shè)預(yù)期目標(biāo)：與企業(yè)研討共同制定教材建設(shè)規(guī)劃、完成1本工學(xué)結(jié)合教材建設(shè)。驗(yàn)收要點(diǎn)：1． 教材建設(shè)規(guī)劃；2．完成校本教材：《電子商務(wù)實(shí)務(wù)》。預(yù)期目標(biāo)：完成1本工學(xué)結(jié)合教材建設(shè)。驗(yàn)收要點(diǎn)：完成校本教材：《客艙服務(wù)實(shí)務(wù)》。韓春梅4．精品課程預(yù)期目標(biāo)： 建設(shè)1門院級(jí)精品課程。驗(yàn)收要點(diǎn)：建成《網(wǎng)絡(luò)營銷》院級(jí)精品課程。預(yù)期目標(biāo)：建設(shè)1門院級(jí)精品課程。驗(yàn)收要點(diǎn)：建成《空乘服務(wù)溝通》院級(jí)精品課程。韓春梅（五）保障措施1．組織保障（1）成立專業(yè)（群）建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)專業(yè)群規(guī)劃和建設(shè)工作。組 長：唐忍雪（航空管理工程系主任 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃）副組長：陳 波（西部機(jī)場集團(tuán) 人力資源部總經(jīng)理）魏公際（航空管理工程系支部書記 負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)）成 員：趙慶君（萊斯達(dá)航空服務(wù)集團(tuán)有限公司）吳 瑾（西安德納達(dá)航空服務(wù)有限公司）孫 明（西安德納達(dá)航空服務(wù)有限公司）楊張聆（東方航空公司西北分公司）郝建萍（負(fù)責(zé)教學(xué)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)） 羅良翌（負(fù)責(zé)課程建設(shè)）王小兵（負(fù)責(zé)專業(yè)群建設(shè)）李沉碧（負(fù)責(zé)社會(huì)服務(wù)） （2）成立各專項(xiàng)小組，建立健全項(xiàng)目管理制度。對(duì)專業(yè)（群）各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理、過程控制、專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)。由專業(yè)帶頭人、骨干教師等組成專業(yè)建設(shè)專項(xiàng)小組，具體落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。各專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人直接向?qū)I(yè)（群）建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。（3）加強(qiáng)對(duì)國家示范性高職院校建設(shè)有關(guān)文件、政策的學(xué)習(xí)，提高教職員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員全體教職員工積極投入到專業(yè)建設(shè)中，為專業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性的建議。2．加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用的管理（1）認(rèn)真調(diào)研論證，嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行，科學(xué)合理地使用項(xiàng)目建設(shè)資金。（2）嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一、價(jià)格透明，提高資金利用效率，確保教學(xué)模式改革需要。（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購的管理，堅(jiān)持招投標(biāo)采購制度，做到?？顚Ｓ?，不挪用、不浪費(fèi)。（4）接受并積極配合主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況的檢查和監(jiān)督，確保資金使用的合法性。3．建立共享、共贏機(jī)制，確保企業(yè)參與項(xiàng)目建設(shè)充分發(fā)揮高職院校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的職能，依托區(qū)域行業(yè)優(yōu)勢，建立共享、共贏的新機(jī)制，同區(qū)域內(nèi)的西部機(jī)場集團(tuán)、西安德納達(dá)航空服務(wù)優(yōu)先公司等航空企業(yè)深度融合，確保企業(yè)參與專業(yè)建設(shè)的積極性，共同探索航空服務(wù)人才培養(yǎng)的新舉措。（六）預(yù)期效果1．航空服務(wù)專業(yè)示范作用顯著。經(jīng)過三年建設(shè)，本專業(yè)形成完善的 “訂單式”、“任務(wù)導(dǎo)向、學(xué)做合一”的人才培養(yǎng)模式、完備的工作任務(wù)導(dǎo)向型課程體系，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作內(nèi)容、專任教師與兼任教師、教學(xué)場所與工作場所的有機(jī)融合，對(duì)區(qū)域內(nèi)高職院校同類專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有示范引領(lǐng)作用。2．專業(yè)群內(nèi)各專業(yè)人才培養(yǎng)工作水平明顯提升。項(xiàng)目完成后，以省政府重點(diǎn)支持建設(shè)的航空服務(wù)專業(yè)為龍頭對(duì)專業(yè)群的示范拉動(dòng)作用得到明顯體現(xiàn)，專業(yè)群內(nèi)教學(xué)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，各專業(yè)實(shí)力得到極大增強(qiáng)，專業(yè)教學(xué)條件明顯改善，師資隊(duì)伍整體水平得到提高，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)達(dá)到 100%，各專業(yè)每年可完成100名學(xué)生的培養(yǎng)任務(wù)；畢業(yè)生職業(yè)資格證書獲得率達(dá)100%，就業(yè)率達(dá)98%以上，專業(yè)群各專業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)，航空服務(wù)專業(yè)群人才培養(yǎng)工作水平得到提高。3．社會(huì)服務(wù)能力得到提升。項(xiàng)目完成后，將形成區(qū)域內(nèi)航空服務(wù)方面的人才培訓(xùn)基地，在保證教學(xué)的同時(shí)，擴(kuò)大在職培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)規(guī)模，具備每年承擔(dān)100名在職人員培訓(xùn)的能力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障。可以為區(qū)域內(nèi)其他職業(yè)院校航空服務(wù)、空中乘務(wù)專業(yè)學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)場地和教學(xué)服務(wù)，為其他職業(yè)院校進(jìn)行師資培養(yǎng)，每年可承擔(dān)20名專業(yè)教師培訓(xùn)任務(wù)。項(xiàng)目完成后，可以利用機(jī)場地面服務(wù)實(shí)訓(xùn)中心的優(yōu)勢更好的對(duì)外開展產(chǎn)學(xué)合作和技術(shù)服務(wù)，積極參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，推動(dòng)區(qū)域技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。