【正文】 投資額即凈現(xiàn)值。：1由于相同結(jié)構(gòu)設(shè)備在生產(chǎn)價(jià)值的降低而產(chǎn)生的原有設(shè)備價(jià)值的貶值：設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)性能并未改變，但由于技術(shù)進(jìn)步的影響， 生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)，成本不斷降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，使生產(chǎn)設(shè)備的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)相應(yīng)降低，從而使原有設(shè)備貶值。2由于不斷出現(xiàn)性能更完善、 效率更高的設(shè)備而使原有設(shè)備顯得陳舊和落后：由于比以前結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)性能更完善、具有更高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備，不僅原設(shè)備的價(jià)值會(huì)貶， 而且繼續(xù)使用舊設(shè)備還會(huì)降低生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。：、技術(shù)進(jìn)步、市場供求結(jié)構(gòu)的變化。其他外影響因素。作用：進(jìn)行不確定性分析在一定程度上 可以避免投資決策的失誤?？梢哉莆詹淮_定性因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的影響程度。為提出防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施提供依據(jù)。：不確定性分析是不知道未來肯能發(fā)生的結(jié)果，或不知道各種結(jié)果發(fā)生的可能性：風(fēng)險(xiǎn)分析是知道未來可能發(fā)生的各種結(jié)果 的概率。盈虧平衡分析、敏感性分析。：概率分析、蒙特卡洛模擬分析、層次分析、專家分析法：在一定的市場、生產(chǎn)能力及經(jīng)營管理?xiàng)l件下，通過計(jì)算項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年的盈虧平衡點(diǎn)，分析項(xiàng)目成本與收入的平衡關(guān)系，判斷 項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能看和抗風(fēng)險(xiǎn)能力：產(chǎn)量等于銷售量，產(chǎn)量變化，單位可變成本不變，從而總成本費(fèi)用成為產(chǎn)量的線性函數(shù)。產(chǎn)量變化，銷售單價(jià)不變， 從而銷售收入成為銷售的線性函數(shù)。按單一產(chǎn)品計(jì)算，單生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)換算為單一產(chǎn)品計(jì)算，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)負(fù)荷率的變化保持一致。：分析不確定性因素發(fā)生增減變化時(shí)，對財(cái)務(wù)或經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響，并計(jì)算敏感度系數(shù)和臨界點(diǎn)，找出敏感因素：研究影響因素所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)變動(dòng)的范圍。找出影響擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的最敏感因素。通過多方案敏感性大小的對比選取敏感性大小方案。通過對可能出現(xiàn)的最有利與最不利的經(jīng)濟(jì)效果范圍的分析，用尋找替代方案或?qū)υ桨覆扇∧承┛刂拼胧┺k法，來確定最現(xiàn)實(shí)的方案：假設(shè)各部確定性因素之間相互獨(dú)立，每次只改變一個(gè)因素的數(shù)值來進(jìn)行分析，其他因素不變，估算單個(gè)因素的變化對項(xiàng)目效益的影響。 步驟：確定敏感性分析指標(biāo)。選擇需要分析的不確定性因素。分析每個(gè)不確定性因素的波動(dòng)程度及對分析指標(biāo)可能帶來的增減變化情況，確定敏感因素。：項(xiàng)目允許不確定因素向不利方向變化的極限值。52多因素敏感分析：對兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的不確定因素同時(shí)變化時(shí)分析這些變化的因素對經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響和敏感程度。方法：把一次改變一個(gè)參數(shù)的敏感性分析方法應(yīng)用到多參數(shù)的敏感性分析。采用樂觀悲觀分析法。53敏感性分析優(yōu)點(diǎn)：有助于決策者了解方案的風(fēng)險(xiǎn)情況，有助于確定在決策過程中及各個(gè)方案實(shí)施過程中需要重點(diǎn)研究與控制的因素。缺點(diǎn)：沒有考慮不確定因素發(fā)生變化的概率，這可能會(huì)影響分析結(jié)論的準(zhǔn)確性。54風(fēng)險(xiǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)管理主體通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用各種管理方法，技術(shù)手段對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。55影響項(xiàng)目效益的風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工期風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營成本風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)。56項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析程序：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。57風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，研究規(guī)避，控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，為項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)提供管理依據(jù)。原則：應(yīng)具有針對性，可行性經(jīng)濟(jì)性。58決策階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要措施：提出多個(gè)備選方案，通過多方案的技術(shù)，選擇最優(yōu)方案。對有重大工程技術(shù)難題潛在風(fēng)險(xiǎn)研究，準(zhǔn)確把握有關(guān)問題，消除模糊認(rèn)識(shí)。對影響投資，質(zhì)量，工期和效益等有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)充分余地，謹(jǐn)慎決策。59建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要措施：風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)自留。60風(fēng)險(xiǎn)分析方法：概率數(shù)，決策樹，蒙特卡洛模擬專家調(diào)查法，層次分析法，cim模型。61概率分析：運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對風(fēng)險(xiǎn)因素的概率分部和風(fēng)險(xiǎn)因素對評價(jià)指標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析。步驟：選定一個(gè)或幾個(gè)評價(jià)指標(biāo)，通常將財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等作為評價(jià)指標(biāo)。選定需要進(jìn)行概率分析的風(fēng)險(xiǎn)因素。預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)因素變化的取值范圍及概率分布。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素概率分步。計(jì)算評價(jià)指標(biāo)的期望值和項(xiàng)目可接受的概率。分析結(jié)果，判斷其課接受性，研究減輕和控制風(fēng)險(xiǎn)因素的措施。62概率數(shù)分析：在構(gòu)造概率數(shù)的基礎(chǔ)上，計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值的期望值及凈現(xiàn)值大于過等于0累計(jì)概率，以判斷項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。63決策方法：將有可能的方案按階段繪成圖形，然后運(yùn)用概率樹方法求出各方案損益是數(shù)學(xué)期望值，進(jìn)行比較從而得出決策結(jié)論。64蒙特卡洛模擬法：用隨機(jī)抽樣的方法抽取一組滿足輸入變量的概率分布特征的數(shù)值，輸入這組變量計(jì)算項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)，計(jì)算項(xiàng)目可行性或不可行性的概率，從而估計(jì)項(xiàng)目投資所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。步驟：通過敏感性分析，確定風(fēng)險(xiǎn)變量。構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)變量的概率分布模型。為各輸入風(fēng)險(xiǎn)變量抽取隨機(jī)數(shù)。將抽取的隨機(jī)數(shù)轉(zhuǎn)化為各輸入變量的抽樣值。將抽樣值組成一組項(xiàng)目評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)計(jì)算出評價(jià)指標(biāo)。整理模擬所得評價(jià)指標(biāo)的期望值，方差和概率分布及累計(jì)概率，繪制累計(jì)統(tǒng)計(jì)圖。65綜合評價(jià)要素：評價(jià)目的。評價(jià)者。評價(jià)指標(biāo)體系。綜合評價(jià)模型。評價(jià)結(jié)果。：確定參與綜合評價(jià)的人員。明確對象系統(tǒng)。確立評價(jià)指標(biāo)體系。建立評價(jià)的數(shù)學(xué)模型。進(jìn)行綜合評價(jià)。輸出評價(jià)結(jié)果。：確定評價(jià)項(xiàng)目。制定出評價(jià)等級和標(biāo)準(zhǔn)呢。制定評分表。根據(jù)指標(biāo)和等級和標(biāo)準(zhǔn)，制定評分表。根據(jù)指標(biāo)和等級評出分?jǐn)?shù)值。數(shù)據(jù)處理和評價(jià)。：簡單明了，易于理解。實(shí)用性和靈活性。系統(tǒng)性步驟：建立層次結(jié)構(gòu)模型。構(gòu)造成對比矩陣。層次單排列及一致性檢驗(yàn)。：構(gòu)造評價(jià)指標(biāo)體系。確定指標(biāo)權(quán)重。建筑模糊綜合評價(jià)因素集。進(jìn)行單因素評價(jià)，構(gòu)建模糊關(guān)系矩陣。計(jì)算模糊綜合評價(jià)結(jié)果向量，歸一化處理。：調(diào)整和加強(qiáng)生產(chǎn)流程中薄弱環(huán)節(jié)。增加尺寸相同的裝置。擴(kuò)大裝置的尺寸。采用新工藝。增加新的工序。更換陳舊設(shè)備，實(shí)行設(shè)備更新。設(shè)備現(xiàn)代化改裝。