三撫線三屯營至唐秦界段改建工程監(jiān)理工作報告-資料下載頁
2025-05-31 22:08本頁面
【正文】 理工程師按有關(guān)規(guī)定下達(dá)工程變更令，相關(guān)人員簽認(rèn)后施工單位實施工程變更。（3）工程變更程序包括：變更申請、調(diào)查論證、審核簽認(rèn)、費用評估、協(xié)調(diào)價格、發(fā)布變更令等。變更費用單價在工程量清單報價表中有同類價格時，按合同單價計算；工程量清單報價沒有的應(yīng)由合同雙方確定。工期延期的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由建方代表造成延誤、障礙、阻止，而不是施工單位的過失、違約或其責(zé)任范圍的其他特殊情況，造成工程施工單位不能按原定工期完工，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。（2）受理程序：監(jiān)理工程師收到施工單位延期意向后，組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，并責(zé)成有關(guān)人員處理該項延期申請，收到施工單位正式申請后進(jìn)行審查，審查通過進(jìn)行延期評估，并提出審查報告，然后由監(jiān)理工程師確認(rèn)審查結(jié)論并簽發(fā)延期審批書，報建方代表審定。費用索賠的處理監(jiān)理工程師對施工單位提出的符合合同規(guī)定條件的費用索賠意向申請予以受理，對索賠發(fā)生的原因、發(fā)展情況、結(jié)果預(yù)測等資料進(jìn)行審核。公正的處理索賠，審核后編制費用索賠報告，最后將施工單位的費用索賠意向申請和相關(guān)證件、監(jiān)理部的費用索賠報告報建設(shè)單位審定。六、工程設(shè)計變更情況A2合同段橋涵構(gòu)造物及路基防護(hù)和排水工程沿線地質(zhì)情況簡單，設(shè)計變更工作量很少。針對特別需要變更部位，為確保工程質(zhì)量，確保工程造價的經(jīng)濟(jì)合理，從方案論證到造價分析，駐地監(jiān)理組均提出詳盡并具有可操作性的建議供總監(jiān)辦和建設(shè)項目部參考。七、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工程參建各方關(guān)系的經(jīng)驗監(jiān)理項目部與建設(shè)單位和施工單位要搞好各方工作關(guān)系，首先各方人員要互相尊重，有工作方面的問題要善于溝通。工程監(jiān)理過程中監(jiān)理項目部通過監(jiān)理例會協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理項目部工作人員在平時巡檢工作中也隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時與施工單位和建設(shè)單位溝通處理。再者對工程建設(shè)各程序，監(jiān)理項目部本著為工程進(jìn)度、質(zhì)量保駕護(hù)航的原則，多提示多指導(dǎo)，重要事項采用監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各參建單位工作關(guān)系正常。提高監(jiān)理人員和施工人員素質(zhì)的經(jīng)驗總結(jié)（1）面對工程建設(shè)，施工單位因利益關(guān)系和人員水平原因有些行為不當(dāng)，需要監(jiān)理人員及時提出糾正。為此采取多種方法提高監(jiān)理人員素質(zhì)是永遠(yuǎn)不能停止的工作。監(jiān)理項目部每周周六下午3點5點在監(jiān)理會議室組織監(jiān)理部人員和施工單位管理及技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)掌握道路工程施工技術(shù)規(guī)范及國家法律法規(guī)等。監(jiān)理部全體成員同時也積極學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，施工合同，監(jiān)理合同，技術(shù)規(guī)范等文件。驗評標(biāo)準(zhǔn)是公路工程建設(shè)監(jiān)理的最基本依據(jù)，工程建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等各參建單位都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，平時各參建人員也都在施工過程中在原有知識的基礎(chǔ)上不斷深入學(xué)習(xí)和掌握。（2）監(jiān)理項目部積極按照《公路工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真履行監(jiān)理程序。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段及交工驗收階段我監(jiān)理項目部都嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，還檢查督催建設(shè)單位、施工單位按照監(jiān)理程序組織工程管理和施工，以任何理由違背監(jiān)理程序的行為監(jiān)理項目部及時采取措施予以糾正。（3）監(jiān)理項目部努力提高監(jiān)理人員的素質(zhì)同時也不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)管理人員的指導(dǎo)。道路工程施工中施工管理和施工技術(shù)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。對施工人員尤其是施工管理人員，監(jiān)理人員不光是挑毛病，更重要的督促指導(dǎo)如何施工和管理施工，在這方面監(jiān)理項目部利用了大量時間加強(qiáng)監(jiān)督管理，為提高施工人員素質(zhì)起到了良好效果。監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理程序的同時，事前對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作很主要，我監(jiān)理項目部也抓住了這個重點，監(jiān)理工作事前指導(dǎo)與事中監(jiān)督相結(jié)合，體現(xiàn)出監(jiān)理項目部的監(jiān)督管理工作。管理工作和技術(shù)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)工程管理和技術(shù)工作第一要求水平適應(yīng)，第二是責(zé)任心必須強(qiáng)，否則出現(xiàn)質(zhì)量偏差就會造成不良后果，尤其是路基工程和砌筑工程，不達(dá)標(biāo)返工造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。我監(jiān)理項目部在加強(qiáng)施工管理監(jiān)督力度外，重點抓好對施工管理人員和施工技術(shù)人員的監(jiān)督管理工作，做好施工質(zhì)量控制。及時要求管理人員和技術(shù)人員有布置、有檢查、有驗收，施工質(zhì)量嚴(yán)格從原材料抓起、從技術(shù)和施工程序抓起，保證工程施工質(zhì)量水平。監(jiān)理工作不光是抓現(xiàn)場，更重要的是抓施工管理，通過監(jiān)理部的監(jiān)督管理實現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益目標(biāo)。XXXX工程咨詢有限公司三撫線三屯營至唐秦界段改建工程 XX合同段總監(jiān)辦
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