物流綜合項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)第一版-冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程實(shí)驗(yàn)-資料下載頁(yè)
2025-05-31 18:51本頁(yè)面
【正文】 合計(jì)萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 ￥收貨單位及經(jīng)手人（蓋章）： 送貨單位及經(jīng)手人（蓋章）：（本單一式四聯(lián)：存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、客戶聯(lián)、物流聯(lián)）《配送單》供應(yīng)商（公章）： 配送人： 配送日期： 月 日供應(yīng)商配送情況客戶名稱/門店生產(chǎn)日期及批號(hào)生產(chǎn)日期： 年 月 日質(zhì)保期天批號(hào)：質(zhì)保截止日期月 日前食用配送數(shù)量?jī)糁兀? kg門店接收及驗(yàn)收情況驗(yàn)收情況是否有產(chǎn)品檢疫合格證明文件（復(fù)印件）是□ 否□溫度檢驗(yàn)是否與要求一致是□ 否□商品形狀、色澤、感觀檢驗(yàn)是否屬變質(zhì)商品是□ 否□是否符合供貨合同要求的其它檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是□ 否□實(shí)收數(shù)量?jī)糁兀? kg 接收人簽名（蓋章）： （本單一式四聯(lián)：存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、客戶聯(lián)、物流聯(lián)）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之三十一：假如你是運(yùn)輸調(diào)度，根據(jù)車輛（自營(yíng)車輛）在途狀況記錄表及其他支出（如司機(jī)工資、津貼、福利、車輛折舊、管理費(fèi)攤銷等），計(jì)算某次運(yùn)輸業(yè)務(wù)的運(yùn)輸成本（列出計(jì)算公式），并分析運(yùn)輸成本中的主要費(fèi)用項(xiàng)目，如何控制主要費(fèi)用項(xiàng)目的增長(zhǎng)。表 運(yùn)輸日志時(shí)間途經(jīng)路線加油站/￥交費(fèi)站/￥?？奎c(diǎn)車狀維修點(diǎn)/￥進(jìn)餐/￥住宿/￥其他/￥卸貨點(diǎn)裝貨點(diǎn)車廂溫度車廂濕度。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之三十二：假如你是運(yùn)輸調(diào)度，針對(duì)社會(huì)車輛的特點(diǎn)，試擬訂一份社會(huì)車輛安全檢查的實(shí)施辦法，并擬訂一份車輛在途狀況跟蹤記錄表。（3）供應(yīng)商管理庫(kù)存根據(jù)以上資料反映，中百、中商、武商為代銷。假如經(jīng)與三家企業(yè)協(xié)商，達(dá)到供應(yīng)商（即A公司）負(fù)責(zé)管理三家連鎖企業(yè)各門店的肉制品庫(kù)存（由A公司供應(yīng)的）。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之三十三：假如你是分公司物流部經(jīng)理，基于以上條件，試擬訂一份供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施辦法，并簡(jiǎn)要分析供應(yīng)商管理庫(kù)存的作用與意義。（4）評(píng)估與考核實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之三十四：假如你是分公司物流部經(jīng)理，根據(jù)運(yùn)輸管理相關(guān)要求，試擬一份運(yùn)輸主管工作評(píng)估和考核辦法（重點(diǎn)是設(shè)定相關(guān)評(píng)估指標(biāo)，及各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，要求考核全面、合理）。（5）運(yùn)輸管理信息化實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之三十五：假如你是運(yùn)輸主管，請(qǐng)結(jié)合分公司的業(yè)務(wù)形態(tài)，提出一份運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)的功能構(gòu)架（以圖的形式），并簡(jiǎn)要說(shuō)明各功能模塊解決的主要問(wèn)題。5突發(fā)事件處理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之三十六：假如你是分公司物流部經(jīng)理，在分析分公司物流作業(yè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的突發(fā)事件的基礎(chǔ)上，試擬訂一份突發(fā)事件明細(xì)，及處理各突發(fā)事件的主要工作步驟。（1）突發(fā)事件模擬一實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之三十七：2011年11月1日，分公司分撥中心出現(xiàn)突然停電（沒(méi)有預(yù)報(bào)），你是當(dāng)日的冷庫(kù)值班人員，你如何處理以上事件。假如你是冷庫(kù)主管，針對(duì)冷庫(kù)突然停電，試擬訂一份冷庫(kù)停電應(yīng)急預(yù)案。（2）突發(fā)事件模擬二實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之三十八：2011年11月1日，分公司客服部連續(xù)接到三個(gè)售賣點(diǎn)反映批號(hào)為20110411001的肉制品有異味的問(wèn)題。批號(hào)20110411001的肉制品是上次剛配送給各售賣點(diǎn)的產(chǎn)品。如果你是客服部主管，你如何處理該項(xiàng)事件。假如你是客服主管，針對(duì)產(chǎn)品可能發(fā)生的各種質(zhì)量問(wèn)題，試擬訂一份食品突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)物流部經(jīng)理。（3）突發(fā)事件模擬三實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之三十九：2011年11月12日，運(yùn)輸主管接到分公司自有車輛在襄樊到十堰段出現(xiàn)核心部件損壞問(wèn)題，預(yù)計(jì)需要停車檢修約一周左右。車上還有須送達(dá)十堰的1噸肉制品。車子發(fā)電機(jī)正常，車廂溫度正常。如果你是運(yùn)輸主管，將如何處理。假如你是運(yùn)輸主管，針對(duì)運(yùn)輸可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，試擬訂一份運(yùn)輸突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)物流部經(jīng)理。五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之四十：在完成以上各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中，你的體會(huì)是什么？試簡(jiǎn)明扼要地描述你的收獲和缺憾。第三部分 評(píng)閱六、評(píng)閱意見(jiàn)評(píng)閱表項(xiàng)目評(píng)閱要求項(xiàng)目分值得分1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435合計(jì)100評(píng)閱老師： 評(píng)閱時(shí)間：
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