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【正文】 統(tǒng)一購買、合理使用。購買前填報“物資申請計劃表”，經(jīng)綜合部主任核定，項目經(jīng)理簽字同意，才能購買。購買后應(yīng)及時辦理驗收入庫，登記領(lǐng)用。 財務(wù)報銷費用時，除發(fā)票要經(jīng)項目經(jīng)理簽字外，需附“物資申請計劃表”。否則，財務(wù)不予報銷。 項目部相關(guān)人員的通訊費實行按月包干使用的辦法。相關(guān)人員的名單由綜合部主任提供，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字，財務(wù) 統(tǒng)一辦理繳費。取得的繳費發(fā)票同樣需經(jīng)項目經(jīng)理簽字，財務(wù)才能報銷計入費用成本。 項目部的機(jī)械設(shè)備修理必須要有計劃，設(shè)備材料部填寫“機(jī)械設(shè)備修理申請表”經(jīng)項目經(jīng)理審批后才能修理。管理部門使用的車輛修理由綜合部負(fù)責(zé)辦理申請手續(xù)。 設(shè)備材料部及綜合部對修理費用要貨比三家，不能舍近求遠(yuǎn)，確定修理廠家后必須簽訂修理合同。結(jié)算方式在可用轉(zhuǎn)帳支票和辦理電匯中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ３５ ３５ 的地方，必須通過銀行結(jié)算，不得隨意支付現(xiàn)金。對無修理合同的，財務(wù)不予支付修理費。 項目部對業(yè)務(wù)招待費開支范圍、審批權(quán)限必須嚴(yán)格控制，并 在公司規(guī)定的比例（按完成產(chǎn)值的千分之一）范圍內(nèi)列支。如果發(fā)生特殊情況，書面報告公司總部審批后使用。 。 業(yè)務(wù)招待費不得隨意支用，事前應(yīng)填報“業(yè)務(wù)招待費申請單”經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字后才能辦理。發(fā)生特殊情況，事后必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 財務(wù)人員對業(yè)務(wù)招待費的報銷要認(rèn)真審查，凡無“業(yè)務(wù)招待費申請單”和發(fā)票未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的，一律不予報銷。 項目部財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度。 報財務(wù)有關(guān)報表。 資金收支計劃表 （每月底） 主要財務(wù)指標(biāo)分戶快報 （每月 5日上午前） 貨幣資金收入支出報表 （每月 5日上午前） 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ３６ ３６ 7 項目財務(wù)資金管理辦法 項目部的資金管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的中化七建（ 2021）181號《公司貨幣資金管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。 項目部對應(yīng)上交的公司管理費以及養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金和工傷保險等做到計算準(zhǔn)確，匯款及時。 項目部承擔(dān)的工程完工后，經(jīng)公司審定撤消其項目部，財務(wù)部門應(yīng)及時到銀行辦理銷戶手續(xù)，并將帳戶上的資金余額全額 匯回公司帳戶。 ，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的中化七建（ 2021） 88號《施工分包工程資金管理辦法》。每月底，項目部須向公司財務(wù)部上報下月的《資金收支計劃表》。數(shù)據(jù)來源由項目部各職能部門提供，交財務(wù)部門匯總經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后上報公司。 經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度款的收入和分包單位分包工程款的用款計劃； 人事勞資部負(fù)責(zé)提供工資總額、養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金、工傷保險費、醫(yī)藥保險費的用款計劃； 設(shè)備材料部負(fù)責(zé)提供工程材料、工具用具、勞保用品、機(jī)械設(shè)備修理及油料、材料及儀器 儀表檢驗費用的用款計劃； 綜合部負(fù)責(zé)提供辦公用品、通訊費、后勤物資、水電氣費的用款計劃； 、冬季取暖費的用款計劃； 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供工資附加費、應(yīng)交稅金、人員進(jìn)出場旅費、公司管中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ３７ ３７ 理費的用款計劃。 項目部的項目經(jīng)理及財務(wù)部對經(jīng)公司審批返還到項目部帳戶上的資金實行合理安排。計劃使用。對無用款計劃的開支，財務(wù)部一律不予支付。公司審批時對某些用款計劃進(jìn)行了扣減，項目部財務(wù)在支付此項費用時也將同比例扣減。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ３８ ３８ 8 項目材料機(jī)械設(shè) 備管理規(guī)定 ，機(jī)械設(shè)備管理工作。 ，機(jī)械設(shè)備管理人員。 項目所有材料，機(jī)械設(shè)備管理工作，必須符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件和公司相關(guān)的管理要求。 ，機(jī)械設(shè)備管理接受公司設(shè)備材料部直接業(yè)務(wù)管理。 ，大宗材料采購報公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)后實施。 項目需用的電焊機(jī)由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一配置，外租施工機(jī)械設(shè)備報公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)實施。 。 按時，準(zhǔn)確 上報規(guī)定的各類報表和資料，收集、整理、保管相關(guān)的文件資料。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ３９ ３９ 9 施工現(xiàn)場管理辦法 施工項目現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到施工項目能否順利進(jìn)行并對項目部及企業(yè)外部形象產(chǎn)生極為重要的影響，因此為了保障項目施工順利進(jìn)行，提升項目部和企業(yè)的良好形象，特制定施工項目管理辦法。 ： 文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 ： 零事故，無災(zāi)害、無污染。 ： 、安全管理 置設(shè)置公示主要管理人員、工程概況、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖牌。 項目經(jīng)理部 應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖布置施工主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨時道路、供水、供電線路、施工材料、土方及建筑垃圾、變配電間、消防、保衛(wèi)及現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。 、生活區(qū)設(shè)立消防滅火裝置；對易燃易爆物品要有明顯的警示牌；施工現(xiàn)場的通道、消防出人口等應(yīng)有明顯標(biāo)志；有高度限制的地點應(yīng)有限高標(biāo)志。 、物料堆放整齊、 施工場地井然有序、辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生。 項目部不得在施工現(xiàn)場焚燒可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ４０ ４０ 廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。 、渣土應(yīng)在指定地點堆放并清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ４１ ４１ 10 項目工資分配辦法 為了順利完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，充分調(diào)動項目部員工的工作積極性和主動性，結(jié)合公司下達(dá)的工資含量指標(biāo)和項目部的實際情況，特制定本辦法。 項目部全 體員工。 項目部工資收入由固定部分和活動部分組成。固定部分為基本生活費，保障員工的基本開支?；顒硬糠譃榭冃И劊鶕?jù)當(dāng)月完成的施工任務(wù)和各項考核指標(biāo)的完成情況以及公司下達(dá)的工資含量指標(biāo)，確定當(dāng)月的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 ： 根據(jù)考勤記錄，按每人每月 500元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)（或另行制定標(biāo)準(zhǔn)）。 （績效獎）： 項目部管理層人員，根據(jù)向關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干適當(dāng)傾斜的原則，分為三類。 一類人員：工程技術(shù)人員、計劃經(jīng)營人員、質(zhì)量安全人員，根據(jù)在項目部擔(dān)任的職 務(wù)和業(yè)務(wù)工作，參照 《 項目部各類員工工資收入指導(dǎo)意見 》 ，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后，確定活動部分標(biāo)準(zhǔn)。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ４２ ４２ 二類人員：財務(wù)人員、勞資人員、材料員、隊長、辦公室人員，根據(jù)在項目部擔(dān)任的職務(wù)和業(yè)務(wù)工作，參照 《 項目部各類員工工資收入指導(dǎo)意見 》 ，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后，確定活動部分標(biāo)準(zhǔn)。 三類人員：項目部其他管理人員，根據(jù)在項目部的業(yè)務(wù)工作情況，參照 《 項目部各類員工工資收入指導(dǎo)意見 》 ，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后，確定活動部分標(biāo)準(zhǔn)。 項目部一線施工人員，以施工隊或施工班組為單位，根據(jù)該隊或該班組當(dāng)月完成的施工任 務(wù)和各項考核指標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核獎勵。 項目部輔助人員，根據(jù)工作態(tài)度，勞動強(qiáng)度，按一線人員平均標(biāo)準(zhǔn)的 75%90%進(jìn)行獎勵。 ，按崗位職責(zé)，工作質(zhì)量，工作效率，為施工隊或施工班組服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核。部室負(fù)責(zé)人由項目部領(lǐng)導(dǎo)考核，部室工作人員由部室負(fù)責(zé)人考核。 ，按當(dāng)月形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、材料節(jié)約、文明施工等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 ：占考核獎勵的 40%，由施工經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行考核。 ：占考核獎勵的 20%，由質(zhì)量安全部進(jìn)行考核。 ：占考核獎勵的 20%，由質(zhì)量安全部進(jìn)行考核。 ：占考核獎勵的 10%，由設(shè)備材料部進(jìn)行考核。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ４３ ４３ ：占考核獎勵的 10%，由施工經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行考核。 ，由施工經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 每月 15 日前，各部門將上月完成的施工任務(wù)和考核結(jié)果報項目部人力資源部，由人力資源部匯總后報項目部，項目部根據(jù)完成任務(wù)量和工資指 標(biāo)確定活動部分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 ，對項目部一些工作單一，任務(wù)明確的工作，可采取承包制的形式由班組或個人進(jìn)行承包。承包金按預(yù)算人工直接費的一定比例（或其他協(xié)議價）計算，在承包協(xié)議中明確承包責(zé)任人、承包工期、承包工作量、質(zhì)量安全、材料節(jié)約、文明施工等考核指標(biāo)。承包工作完成后，由項目施工經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收，兌現(xiàn)承包獎報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)才能支付。 、施工隊或班組發(fā)放獎金的手續(xù)必須齊全，獎金明細(xì)表必須經(jīng)職工本人簽字后交項目財務(wù)部備查。 《 項 目管理規(guī)程 》 中的規(guī)定執(zhí)行。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度