注塑部生產(chǎn)管理運作操作方案-資料下載頁
2025-05-31 18:13本頁面
【正文】 制訂出明確的崗位工作職責(zé)?！翱茖W(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運作管理體系，健全各項管理制度.，環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性。，注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)。，逐步實現(xiàn)量化管理。，將生產(chǎn)計劃、工作要求、實際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個人都有知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生。10．明確每個崗位，環(huán)節(jié)的工作要求，實行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運作”，并搞好每個細(xì)節(jié)的工作。11．嚴(yán)格控制水口料，做好水口料的分類、標(biāo)識和管理工作，從源頭上抓起。12．嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作規(guī)范和運作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時地實行“走動式管理”。13．堅持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）。14．每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改善。15．加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力。16．制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵”和“淘汰”機(jī)制，讓合適的人做合適的事。17．倉庫月盤點和外協(xié)加工及材料到位信息以電子表格形式與生產(chǎn)共享.,以此作為部門工作的指揮棒,保證信息流的暢通.、對單、跟單工作,保證貨物供應(yīng)的及時準(zhǔn)確和生產(chǎn)狀態(tài)的及時調(diào)整.,將成品要求細(xì)化為材料和配件要求，將公司業(yè)績和個人薪酬進(jìn)行掛鉤捆綁，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)檢查和督導(dǎo),強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化的日報表和周工作總結(jié)。,避免誤工窩工浪費生產(chǎn)力.,杜絕整單和批量出錯24. 車間早會與公司周例會的有效開展.25. 機(jī)器設(shè)備工具專人負(fù)責(zé)制，返工報廢實行問責(zé)制。，勤勉敬業(yè)，公平公正的對待人和事。是制度的制定者，更是制度的維護(hù)和執(zhí)行者。，帶好團(tuán)隊，發(fā)揮集體力量，從細(xì)節(jié)下功夫達(dá)成大目標(biāo)。，更好的發(fā)揮注塑部生產(chǎn)主管的作用。4要求月薪為：保底6000元/月(包吃住)年產(chǎn)量超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量后，按超過部分1%獎勵提成，試用期一個月，試用合格后簽訂勞動合同。，我相信自己能做好。籌劃人：陳飛勇 日期：20
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