高效生產(chǎn)管理實踐(ppt46)-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁
2025-05-22 08:20本頁面
【導(dǎo)讀】江蘇兆勝集團(tuán)、三一重工、山東盛達(dá)、得力食品。性別：男籍貫：湖北省武漢市出生日期：1958年3月13日。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程。搬運(yùn)檢驗搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售。在指定的地點完成交貨～有效運(yùn)送。損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除
【正文】 方式 可替代商品： 可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、 顧客的選擇替代 產(chǎn)品品質(zhì) 設(shè)計品質(zhì) 原 料 品 質(zhì) 制 造 品 質(zhì) 戴 明 品 質(zhì) 產(chǎn) 生 利 潤 的 循 環(huán) 鏈 經(jīng)由改進(jìn)過程 以改進(jìn)品質(zhì) 改善生產(chǎn)力 (降低損耗 ) 降低成本 降低售價 增加市場 占 有 率 保有業(yè)務(wù) 成 長 提供更多更好 的工作 (產(chǎn)品 ) 增進(jìn)投資 報 酬 率 我無法 使用它 ！ 哦 ！ 喔 ！ 1從設(shè)計中防止犯錯 2防止原料變異著手 3做好制程條件管理 4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點 品保工作的職責(zé)：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計防止質(zhì)量變 異的程序與方法。所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過程與手段。 質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC JIT生產(chǎn)體系 TPM 全 面 預(yù) 防 保 養(yǎng) 體 系 標(biāo) 準(zhǔn) 化 體 系 平 穩(wěn) 化 生 產(chǎn) 看 板 管 理 體 系 QCC 與 提 案 改 善 制 度 自 働 化 體 系 在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 自働化就是永不使不良品從前制程往后制程流動 成品代號 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時 (分 ) XX有限公司 年 月 日生產(chǎn)日報表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時： 分鐘 有效總工時： 分鐘 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機(jī)： 分鐘 換產(chǎn)停機(jī)： 分鐘 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對 策改 善 對 策XXXX 實業(yè)有限公司年 月進(jìn)料品質(zhì)狀況報告表進(jìn)料批數(shù) 合格率 目標(biāo)合格率不 良 批 數(shù)說明： 1每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。 2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日檢驗批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號 改 善 對 策成品名稱 不良原因XXXX 實業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗 狀 況原料編號 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫總量 標(biāo)準(zhǔn)耗用 XXXX實業(yè)有限公司 20xx年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量： 合 計 報 告 人： 日期： 年 月 日領(lǐng)用金額 期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策原 料成 品備 品XXXX實業(yè)有限公司 年 月庫存周轉(zhuǎn)報告表 計算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 （領(lǐng)用金額 247。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。 2金額都以成本為準(zhǔn)。 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項目明細(xì)表
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