運營與生產(chǎn)管理大綱ppt84)-生產(chǎn)運作-資料下載頁
2025-08-08 12:35本頁面
【導讀】運營與生產(chǎn)管理入門概念。流程戰(zhàn)略與生產(chǎn)力規(guī)劃。采購,庫存與物料需求管理戰(zhàn)略。原理來自多人的創(chuàng)新與貢獻。伊萊.惠特尼倡導零部件標。準化及有效的質(zhì)量管理.排及動作研究.提倡主動管理.甘特弗蘭克麗蓮科。學研究最佳生產(chǎn)方式先驅(qū).亨利.福特將標準部件與標準裝配。為創(chuàng)造商品和服務而設置組織。一切組織的3個主要職能之一。運營與生產(chǎn)管理者的職責與作用。計劃–確立目標,制定程序,政策和步驟。組織–定出個人,小組,部門,分公司體系。人員–確定人力需求,招聘,訓練,雇傭。領導–領導,監(jiān)督,激勵雇員?？刂屁C建立溝通網(wǎng)絡,確保測量準確。使命–組織存在的理由。戰(zhàn)略性及戰(zhàn)術(shù)性運營生產(chǎn)決策。人力資源戰(zhàn)略–工作之專業(yè)化或全面化。一種綜合所有企業(yè)功能與過程的管。推行全面品質(zhì)管理：確認目標，任務，Juran的10點品質(zhì)準則。品質(zhì)不當，可造成20％的商。高價格/高期望產(chǎn)品/服務
【正文】 資 源 戰(zhàn) 略 目 標 : ? 工作生活質(zhì)量 ? 相互約束 ? 相互信任 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 ? 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 限 制 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)決定雇傭季節(jié)性 ? 技術(shù) ,設備 ,工藝都影響安全及工作內(nèi)容 ? 選址對雇員工作環(huán)境將造成影響 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 ? 工 作 性 質(zhì) 規(guī) 劃 ? 雇傭穩(wěn)定性政策 ? 恰好滿足需要 ? 保持穩(wěn)定雇傭關(guān)系 ? 工作時間安排 ? 固定時間式 ? 彈性時間式 ? 工作分類及規(guī)劃 ? 職務與職位之規(guī)劃及平衡 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 ? 工作擴展 ? 職務專門化 ? 工作擴展 ? 職務擴大化 ? 職務輪換 ? 職務豐富化 ? 雇員授權(quán) ? 自我指導團隊 ? 工作設計心理因素 ? 霍桑研究 ? 核心工作特征 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 工作擴展的局限 ? 較高資本成本 ? 較多員工喜歡簡單工作 ? 要求高工資率 ? 勞動力儲備較少 ? 事故率可能增加 ? 現(xiàn)有技術(shù)不足進行工作擴展 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 ? 人 力 資 源 管 理 之 最 佳 策 略 : ? 平 衡 策 略 ? 平衡職務與職位 ? 平衡團隊與個人 ? 平衡系統(tǒng)與感受 采購 ,庫存與物料需求管理戰(zhàn)略 ? 主要考量事項 ? 運營環(huán)境 ? 服務環(huán)境 ? 制造或購買 采購 ,庫存與物料需求管理戰(zhàn)略 ? 采 購 焦 點 ? 來源管理 ? 供給管理 ? 供 應 商 關(guān) 系 ? 評價 , 發(fā)展 , 定位 ? 購 買 方 式 ? 總定單 , 無發(fā)票 , 電子定購 , 無存貨購買 , 標準化 采購 ,庫存與物料需求管理戰(zhàn)略 ? 供應商最大擔憂 ? 尋求多樣性 ? 不良的顧客 ? 工程變化 ? 質(zhì)量保證 ? 小批量規(guī)模 ? 送貨距離 采購 ,庫存與物料需求管理戰(zhàn)略 ? 總成本與訂貨量之函數(shù)關(guān)系 (PAGE 288) 采購 ,庫存與物料需求管理戰(zhàn)略 ? 最佳采購 ,庫存與物料管理策略 : ? 盈虧平衡分析應用于管理 ? 向世界級水平邁進 項 目 管 理 戰(zhàn) 略 ? 運營管理之最關(guān)鍵成功工具 , 包括 ? 項目規(guī)劃 ? 項目排程 ? 項目控制 項 目 管 理 戰(zhàn) 略 項目規(guī)劃 ? 設定目標 ? 明確項目 ? 將需求與定時項目活動相連 ? 組織團隊 工具 時間與成本估計 預算 人事 現(xiàn)金流量 物料可獲性 項目圖表 項 目 管 理 戰(zhàn) 略 項目排程 ? 將資源與具體活動相連 ? 聯(lián)系各項活動 ? 更新和修改 工具 CPM, PERT 干特圖 現(xiàn)金流量管理 項 目 管 理 戰(zhàn) 略 項目控制 ? 監(jiān)控資源 ,成本 ,質(zhì)量和預算 ? 修改與更改計劃 ? 轉(zhuǎn)換資源 ,以滿足時間 ,成本與質(zhì)量的需求 工具 PERT 圖表 部門預算 延誤的活動 松閑活動 項目完成的質(zhì)量 全 方 位 運 營 管 理 ? 全方位運營管理的重要性 ? 成本與市場份額 ? 公司信譽 ? 產(chǎn)品責任 ? 國際意義 全 方位運營 管 理 的失敗原因 ? 1) 缺 乏 預 測 ? 2) 缺 乏 量 化 風 險 ? 3) 缺 乏 改 正 高 風 險 的 要 素 ? 4) 缺 乏 重 新 評 估 風 險 全 方位運營 管 理 失敗的具體因素 ? 管 理 缺 乏 危 機 感 ? 管 理 模 式 欠 缺 其 反 饋 精 神 ? 管 理 系 統(tǒng) 不 齊全 ? 人 才 資 源 不 足 全方位運營管理的成功運用 法 ? 1) 領 導 層 愿 景 與 責 任 Leadership ? 2) 客 戶 滿 意 度 的 確 認 Customer Satisfaction ? 3) 員 工 參 與 度 Employee Involvement ? 4) 持 續(xù) 程 序 改 進 法 Continuous Process Improvement ? 5) 供 應 商 伙 伴 關(guān) 系 Supplier Partnership ? 6) 表 觀 評 估 法 Performance Measures 全 方 位 運 營 管 理 的 未 來 ? 競 爭 力 ? 眼 光 ? 承 諾 ? 信 心 ? 付 出 與 犧 牲 ? 團 隊 效 應 ? 求 新 求 變 求 差 異 的 能 力 ? 祝大家繼續(xù)努力 ,以最投入的承諾 ,最堅定的信心 ,培養(yǎng)起最強勁的技能 ,為社會 ,為企業(yè)及為自己 ,創(chuàng)造光明的未來 ! ? 瑞文大學與佳策將與您們共進退 ! ? 謝謝支持 !
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1