生產(chǎn)運(yùn)作管理課件(ppt46頁)-資料下載頁
2025-02-12 10:48本頁面
【正文】 ? 基于環(huán)保的競爭 —— 綠色制造 ? 競爭成功的關(guān)鍵在于知道：顧客需要什么，如何滿足 成本速度柔性質(zhì)量成本速度柔性質(zhì)量價(jià)值/)(/)(321 ?????????訂單資格要素與訂單贏得要素 ? 訂單資格要素 是指組織的產(chǎn)品或服務(wù)值得購買所必須具備的基本因素。 ? 訂單贏得要素 是指組織的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于其競爭對(duì)手，從而贏得訂單所需具備的因素。 卡諾模型與核心競爭力的培植 ??基 本 型 需 求期 望 型 需 求興 奮 型 需 求滿 足 需 求未 滿 足 需 求卡諾模型可用于識(shí)別和培植企業(yè)的訂單贏得要素 卡諾模型的延伸 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 兔子與烏龜賽跑 ? 戰(zhàn)略方向與路線 戰(zhàn)略選擇 操作步驟 操作 步驟 操作 步驟職能戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 營銷 運(yùn)作組織戰(zhàn)略目標(biāo)使命策略 策 略 策 略生產(chǎn)率及其度量 生產(chǎn)率：是反映產(chǎn)出與生產(chǎn)過程中的投入之間的關(guān)系的一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，即投入產(chǎn)出比。 投入產(chǎn)出生產(chǎn)率 = ? 生產(chǎn)率的增長率 ＝（當(dāng)前生產(chǎn)率－前期生產(chǎn)率）／前期生產(chǎn)率 ? 本質(zhì)上，生產(chǎn)率反映出資源的有效利用程度。企業(yè)管理者關(guān)心生產(chǎn)率是因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)的競爭力。 ? 技術(shù)本身并不能保證生產(chǎn)率的提高；它必須被精心地利用。 生產(chǎn)運(yùn)作策略 ? 自制與外包 教材 P51 ? 一體化與模塊化 縱向與橫向 ? 預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)與訂單驅(qū)動(dòng) ? 配送策略 ? 產(chǎn)品與服務(wù)的選擇 4種策略： ? 跟隨者與領(lǐng)導(dǎo)者 ? 自己設(shè)計(jì)與外包設(shè)計(jì) ? 買技術(shù)與專利 ? 基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究 ? 市場(chǎng)全球化帶來新的挑戰(zhàn) ? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略受到重視 ? 全面質(zhì)量管理 得到加強(qiáng) ? 柔性 成為重要選擇 ? 縮短交貨時(shí)間可贏得競爭優(yōu)勢(shì) ? 技術(shù)進(jìn)步為采用新型運(yùn)作方式提供基礎(chǔ) ? 授權(quán)成為一種新趨勢(shì) ? 流程再造 從理論走向?qū)嵺` ? 企業(yè)組織不得不主動(dòng)考慮環(huán)境問題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 ? 供應(yīng)鏈管理日趨成熟 ? 大規(guī)模定制 成為時(shí)尚 （個(gè)性化定制） 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理新發(fā)展 小結(jié) ? 識(shí)別企業(yè)組織的生產(chǎn)過程 ,制定生產(chǎn)戰(zhàn)略 ,分析企業(yè)組織競爭力 ,生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)率之間的必然聯(lián)系 ,是生產(chǎn)運(yùn)作管理首先要解決的問題 . 課后作業(yè) 1 ? 登陸全國競爭模擬大賽官網(wǎng)學(xué)習(xí)
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