生產運作管理課件(ppt46頁)-資料下載頁
2025-02-12 10:48本頁面
【正文】 ? 基于環(huán)保的競爭 —— 綠色制造 ? 競爭成功的關鍵在于知道：顧客需要什么，如何滿足 成本速度柔性質量成本速度柔性質量價值/)(/)(321 ?????????訂單資格要素與訂單贏得要素 ? 訂單資格要素 是指組織的產品或服務值得購買所必須具備的基本因素。 ? 訂單贏得要素 是指組織的產品或服務優(yōu)于其競爭對手，從而贏得訂單所需具備的因素。 卡諾模型與核心競爭力的培植 ??基 本 型 需 求期 望 型 需 求興 奮 型 需 求滿 足 需 求未 滿 足 需 求卡諾模型可用于識別和培植企業(yè)的訂單贏得要素 卡諾模型的延伸 生產運作戰(zhàn)略 ? 兔子與烏龜賽跑 ? 戰(zhàn)略方向與路線 戰(zhàn)略選擇 操作步驟 操作 步驟 操作 步驟職能戰(zhàn)略財務 營銷 運作組織戰(zhàn)略目標使命策略 策 略 策 略生產率及其度量 生產率：是反映產出與生產過程中的投入之間的關系的一個相對指標，即投入產出比。 投入產出生產率 = ? 生產率的增長率 ＝（當前生產率－前期生產率）／前期生產率 ? 本質上，生產率反映出資源的有效利用程度。企業(yè)管理者關心生產率是因為它直接影響到企業(yè)的競爭力。 ? 技術本身并不能保證生產率的提高；它必須被精心地利用。 生產運作策略 ? 自制與外包 教材 P51 ? 一體化與模塊化 縱向與橫向 ? 預測驅動與訂單驅動 ? 配送策略 ? 產品與服務的選擇 4種策略： ? 跟隨者與領導者 ? 自己設計與外包設計 ? 買技術與專利 ? 基礎研究與應用研究 ? 市場全球化帶來新的挑戰(zhàn) ? 生產運作戰(zhàn)略受到重視 ? 全面質量管理 得到加強 ? 柔性 成為重要選擇 ? 縮短交貨時間可贏得競爭優(yōu)勢 ? 技術進步為采用新型運作方式提供基礎 ? 授權成為一種新趨勢 ? 流程再造 從理論走向實踐 ? 企業(yè)組織不得不主動考慮環(huán)境問題，承擔社會責任 ? 供應鏈管理日趨成熟 ? 大規(guī)模定制 成為時尚 （個性化定制） 現代生產運作管理新發(fā)展 小結 ? 識別企業(yè)組織的生產過程 ,制定生產戰(zhàn)略 ,分析企業(yè)組織競爭力 ,生產戰(zhàn)略與生產率之間的必然聯系 ,是生產運作管理首先要解決的問題 . 課后作業(yè) 1 ? 登陸全國競爭模擬大賽官網學習
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