高效執(zhí)行力提升培訓教程(ppt46)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 11:00本頁面
【導讀】來自中國最大的資料庫下載。六、執(zhí)行的“三講四化”方法?！M織行為學的三種形態(tài)。A、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為？B、執(zhí)行是團隊達成目標的過程？C、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成。——執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的。——執(zhí)行是一門學問?！A(chǔ)智能，表現(xiàn)：。事業(yè)心和使命感，主動工作的意愿。B、敬業(yè)精神、責任感、忠誠。C、持續(xù)不倦的行動習慣，積極心態(tài)與熱情。——技術(shù)技能，表現(xiàn)：。B、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力。C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力。麥肯錫七個S示意圖。心理學、管理學、領(lǐng)導學、組織行為學、社會學。足球比賽中的臨門一腳。良好組織架構(gòu)的重要性。根據(jù)崗位，確定職責。——制定明確規(guī)范的崗位說明書?！獞?zhàn)略化人才儲蓄，
【正文】 最大的資料庫下載 三講 ? 講平衡 ——在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點 ——兩個維度，兩種傾向 高 授 權(quán) 高 控 權(quán) 高授權(quán) 低控權(quán) 低授權(quán) 高控權(quán) 低授權(quán) 低控權(quán) 高授權(quán) 高控權(quán) 授控 適度 最低點 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 38 來自 中國最大的資料庫下載 三講 ?講結(jié)果 ——企業(yè)的根本目的是什么？ ——計劃、組織、領(lǐng)導、控制的方向在哪里？ ——員工考核又考核什么？ ——一切圍著利潤的增長 ? 講危機 ——危機意識：溫水青蛙 ——及時采取防范行動 ——突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 39 來自 中國最大的資料庫下載 四化 ? 把復雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 ——把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 40 來自 中國最大的資料庫下載 四化 ? 把量化的因素流程化 ——流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 41 來自 中國最大的資料庫下載 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ? 員工激勵 ——任何工作都是人在做 ——人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義 ——物質(zhì)財富是人類永遠的追求 ——精神層次的需要越來越突出 ——薪酬福利和精神文化都重要 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 42 來自 中國最大的資料庫下載 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 43 來自 中國最大的資料庫下載 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認同了 你的理念，會自愿改變。 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 44 來自 中國最大的資料庫下載 細節(jié)管理 ? 執(zhí)行力提升的前提 ——工作計劃：時間性、落實到人 ——工作流程：科學、簡捷、節(jié)約 ——執(zhí)行力的最終體現(xiàn) ? 精益求精 的態(tài)度 ? 盡善盡美的追求 因細節(jié)馬虎而導致重大事故的案例 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 45 來自 中國最大的資料庫下載 細節(jié)管理 ?天下大事，必做于細 ? 細節(jié)造成的差距 ——千里之堤，潰于蟻穴 ——1%的疏忽導致 100%的失敗 ——一個馬掌釘滅亡一個國家 ——“88888”帳號毀了巴林銀行 ?創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡 ?微利時代的精細化管理 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 46 來自 中國最大的資料庫下載 謝謝大家 真誠是最佳的公關(guān)模式 用心是最好的工作方法
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