生產管理之班組長doc3-生產運作-資料下載頁
2025-08-08 14:24本頁面
【導讀】車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司。產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班。領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。組織領導者，也是直接的生產者。的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。一定要堅持安全第一，防止工傷和重。大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。都是由于違規(guī)操作造成的。無論什幺行業(yè)、工種，它的共。培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
【正文】 到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎幺辦呢？這時要選擇適 當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?，F在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協(xié)調好關系，開展好工作。 三、了解下級對你的期望值 下級對上級有以下五個方面的期望： 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員 工自然也會不滿意你。 目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。 準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你 部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。 一般來講，做好生產現場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現在、將來的情況，車間設備的使用狀況（見《現場管理五要素：人、機、物、法、環(huán)》）等。
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