生產(chǎn)系統(tǒng)的布局(doc10)-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2025-08-08 14:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】間內(nèi)部設(shè)備的安裝排列等內(nèi)容。這些管理活動(dòng)都是生產(chǎn)系統(tǒng)組織職能的前期工作，工作質(zhì)量。該項(xiàng)工作總的要求是運(yùn)用科。學(xué)方法，使建成的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要。廠址選擇不僅僅是新建企業(yè)所面臨的決策，對(duì)于老企業(yè)在考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)改建，擴(kuò)建，搬遷以及擴(kuò)張兼并，選擇合作伙伴時(shí)都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。選址是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一。步，具有很大風(fēng)險(xiǎn)。廠址的優(yōu)劣,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有直接的影響。土地的地理位置、面積、地價(jià)等；尤其是對(duì)氣候有特殊要求的企業(yè)；兼考慮數(shù)量與質(zhì)量問(wèn)題；是否接近原料產(chǎn)地等。全面評(píng)價(jià)各因素的影響作用，需要作科學(xué)的定量分析。費(fèi)用最低就是最佳方案。置的主要矛盾得以解決,為經(jīng)濟(jì)合理的總平面布置創(chuàng)造先決條件。及本地區(qū)其它工廠的生產(chǎn)、居住等產(chǎn)生很大的影響。進(jìn)行最合理的安排。產(chǎn)單位配置一定的生產(chǎn)力要素，完成特定的某些功能，并占據(jù)一定的空間位置。置，務(wù)求達(dá)到整體效果最佳。
【正文】 小的生產(chǎn)類型。 其特點(diǎn)是：同類設(shè)備集中，加工技術(shù)單一， 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性大 ；加工對(duì)象多，工藝路線差別大， 物料搬運(yùn)有交叉， 難以使工件搬動(dòng)自動(dòng)化；在各工序之間成批搬運(yùn)，加工周期長(zhǎng)；周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，不易管理。 車間門 車間 門 工藝專業(yè)化布置車間 2． 產(chǎn)品專業(yè)化布置形式 流水 線布置，按產(chǎn)品的加工過(guò)程順序配置設(shè)施，布置成一條專門的加工生產(chǎn)線。這種形式適合于品種少產(chǎn)量達(dá)的生產(chǎn)類型。 其特點(diǎn)是：生產(chǎn)效率高；生產(chǎn)流程連續(xù)性好，可縮短生產(chǎn)周期；降低搬運(yùn)費(fèi)用；計(jì)劃管理簡(jiǎn)單，生產(chǎn)易控制；但加工線應(yīng)變能力差，缺乏柔性。 鋸床組 包裝組 磨床組 車床組 滾齒組 1 4 3 2 輸入 工人 輸出 產(chǎn)品專業(yè)化布置 除上述兩種布置形式外還有混合布置， 固定布置 ， 存儲(chǔ)布置 ， 銷售布置 等。 需要注意的是在生產(chǎn)車間內(nèi)部的布置也應(yīng)該遵循工藝性、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則，具體有以下要求： 1． 盡可能保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性； 2． 工件加工中的運(yùn)送路線要短； 3． 車間內(nèi)要留出足夠的通到 面積，通道要直； 4． 充分保證生產(chǎn)用面積，提高利用率； 5． 設(shè)備布置要保證安全。 第五節(jié) 服務(wù)業(yè)企業(yè)的平面布置 與制造業(yè)相比服務(wù)業(yè)企業(yè)類型更多更加復(fù)雜，就單個(gè)生產(chǎn)單位而言，它的規(guī)模較小，大多數(shù)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，使用的設(shè)備數(shù)量較少，對(duì)企業(yè)平面布置的要求沒(méi)有制造業(yè)那么迫切，但還是存在布置問(wèn)題，對(duì)于有些企業(yè)還是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。布置形式分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式，不過(guò)以前者居多。 比如超級(jí)市場(chǎng)的平面布置。由于超級(jí)市場(chǎng)實(shí)行開架售貨、顧客自選，因而超級(jí)市場(chǎng)平面布置的中心任務(wù)是設(shè)計(jì)顧客流動(dòng)線。一條好的顧客流動(dòng) 線應(yīng)該符合以下要求： 充分利用商場(chǎng)空間，合理組織顧客流動(dòng)與商品配置； 顧客從入口進(jìn)入在商場(chǎng)內(nèi)步行一圈后離店之前必須通過(guò)收銀臺(tái)； 避免出現(xiàn)顧客只能止步往回折的死角； 盡可能地拉長(zhǎng)顧客的回游時(shí)間及在商場(chǎng)內(nèi)滯留時(shí)間，以創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)； 采取適當(dāng)?shù)耐ǖ缹挾?，以便顧客環(huán)顧商場(chǎng)，觀察商品； 盡量避免與商品配置流動(dòng)線交叉。 由于服務(wù)業(yè)的成產(chǎn)過(guò)程和消費(fèi)過(guò)程綜合為一體，消費(fèi)者會(huì)對(duì)整個(gè)服務(wù)過(guò)程提出的質(zhì)量要求，因此服務(wù)業(yè)還十分強(qiáng)調(diào)環(huán)境的布置，如家具的式樣、顏色，市內(nèi)的燈光，墻壁的色彩、圖案等。 參 考資料：《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》 龔國(guó)華 王國(guó)才 編著 復(fù)旦大學(xué)出版社 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 張群 主編 機(jī)械工業(yè)出版社 6 5 9 8 7 10 《運(yùn)作管理》 孔慶善 主編 石油工業(yè)出版社 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》 李季 主編 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 《生產(chǎn)作業(yè)》 MBA必修核心課程編譯組 中國(guó)國(guó)際廣播出版社 《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》 蔡世馨 編著 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 《企業(yè)診斷 》 虞文鈞著 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。
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