注塑部生產(chǎn)管理運(yùn)作操作方案(編輯修改稿)
2025-06-27 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料(注塑工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表)的領(lǐng)用記錄工作.3. 列出樣板/文件資料清單(列表).4. 做好樣板/文件資料的發(fā)放/回收工作.5. 制訂樣板/文件資料的管理規(guī)定(建議設(shè)專人管理).（需要根據(jù)實(shí)地考察做出方案）看板管理的作用:A:節(jié)省時(shí)間,一目了然.B:方便查尋,提高效率.C:掌握趨勢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題.D:生產(chǎn)信息公開化,減少工作遺忘.E:控制生產(chǎn)過剩所造成的浪費(fèi).,便于跟進(jìn).：作用：讓相關(guān)人員及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，以便跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。（跟單）看板作用：隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。3生產(chǎn)效率看板作用：了解本月生產(chǎn)效率走勢和和制程控制狀況。作用：了解本月注塑的質(zhì)量走勢，以便分析原因。作用：方便配料，防止用錯(cuò)色粉、配錯(cuò)料或配多料。機(jī)位看板的作用：A． 讓與生產(chǎn)有關(guān)的人員及時(shí)了解各機(jī)臺的生產(chǎn)安排及生產(chǎn)要求。B． 隨時(shí)了解每臺機(jī)各班的生產(chǎn)狀況（如：數(shù)量、質(zhì)量及故障等）。C． 讓每一位員工都關(guān)心生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)進(jìn) 。D． 防止出現(xiàn)欠單落模或超單生產(chǎn)現(xiàn)象。E． 防止相關(guān)人員配多料或送錯(cuò)料/加錯(cuò)料現(xiàn)象。F． 有和于機(jī)位人員安排、生產(chǎn)跟進(jìn)及管理工作的順利開展。，出現(xiàn)問題及時(shí)找相關(guān)人員處理。G． 便于提前做好夠數(shù)轉(zhuǎn)模的準(zhǔn)備工作。量化管理的作用:A． 用數(shù)據(jù)說話，客觀性強(qiáng)。B． 工作績效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。C． 有利于增強(qiáng)各崗位工作人員的責(zé)任心。D． 能夠激發(fā)員工的工作積極性。E． 可以與過去比較，擬定新的工作目標(biāo)。F． 有利于分析分析問題原因，提出改善措施。（≥90％）此指標(biāo)考核生產(chǎn)制程控制好壞及工作效率，反映出技術(shù)水平、生產(chǎn)的穩(wěn)定性。（≥95%）此指標(biāo)考核模具質(zhì)量和產(chǎn)品不良率，反映出各部門人員的工作質(zhì)量，技術(shù)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量的控制狀況。（稼動(dòng)率）（≥85％）此指標(biāo)考核注塑機(jī)停產(chǎn)時(shí)間的多少，反映出機(jī)器/模具保養(yǎng)工作的好壞及管理工作是否到位。（≥％）此指標(biāo)考核注塑生產(chǎn)計(jì)劃安排、工作質(zhì)量、工作效率及產(chǎn)品入倉的準(zhǔn)時(shí)性，反映出生產(chǎn)安排、生產(chǎn)效率跟進(jìn)力度的狀況。
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