沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理分析-資料下載頁
2025-05-31 18:11本頁面
【正文】 是加收的；訂單也可能比較少，位置也不會特別好。但是，為了提高他們的業(yè)績，沃爾瑪還為他們組織專門的培訓(xùn)。對于D類供應(yīng)商，就有被替代的危險，很有可能被淘汰。建立產(chǎn)銷聯(lián)盟建立產(chǎn)銷聯(lián)盟，是沃爾瑪構(gòu)建其“物流帝國”過程中一項具有戰(zhàn)略意義的舉措。沃爾瑪不但創(chuàng)造了生產(chǎn)商與零售商新型合作關(guān)系，而且將這種關(guān)系作出進(jìn)一步深化，使產(chǎn)和銷相互滲透融合，并逐步開始形成銷售商對供應(yīng)商進(jìn)行控制的這種產(chǎn)銷新格局。經(jīng)過長期的實(shí)踐和改進(jìn)，沃爾瑪與大多數(shù)供應(yīng)商建立了聯(lián)盟關(guān)系，即通過簽訂長期性的采購合同，直接從供應(yīng)商那里進(jìn)貨，省去了各級批發(fā)代理環(huán)節(jié)。這樣就大大地降低了流通費(fèi)用和相應(yīng)的成本。同時，它還通過要求生產(chǎn)商為其生產(chǎn)自有品牌商品，使各店鋪內(nèi)具有更多的廉價商品供應(yīng)，讓顧客獲得實(shí)惠。另外，沃爾瑪通過已建立的聯(lián)盟，強(qiáng)制供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)最低成本、提高收益率與供應(yīng)商形成聯(lián)動關(guān)系，輔助供應(yīng)商降低產(chǎn)品成本，如對生產(chǎn)場所、存貨控制、勞動力成本及管理工作進(jìn)行質(zhì)詢和記錄，來迫使其進(jìn)行流程再造，使他們同沃爾瑪一起致力于降低產(chǎn)品成本的運(yùn)作。沃爾瑪公司建立了以自己為核心企業(yè)，鏈接供應(yīng)商與顧客的全球的供應(yīng)鏈，他要求降低上游企業(yè)的原材料的采購成本、制造成本、存貨成本等等。同樣也要求供應(yīng)商的供應(yīng)商降低成本。此外，沃爾瑪公司還參與到上游企業(yè)的生產(chǎn)計劃中去，與上游企業(yè)共同商討和制定產(chǎn)品計劃、供貨周期、甚至幫助上游企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。及時將消費(fèi)者的意見反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商可通過信息系統(tǒng)查詢沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷計劃，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品是顧客所需求的，降低了經(jīng)營風(fēng)險。沃爾瑪與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，取得了雙贏的結(jié)局。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1