【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號:供應(yīng)商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第七部分系統(tǒng)收費標(biāo)準(zhǔn)第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結(jié)】第四章對待顧客的倫理分析?涉及的主要個體:顧客、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家和社會。?直接涉及的企業(yè)活動:產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn);營銷(銷售、服務(wù))。?分析以營銷為主線。現(xiàn)狀據(jù)調(diào)查(1996年)?全國近1/4的家庭消費者受到企業(yè)的侵害,涉及5000萬的城市消費者;?4成以上受到人身和心理傷害;?%的受傷害的消費者蒙受
2025-01-18 18:23
【總結(jié)】供應(yīng)商評估與管理2022/2/6歡迎光臨供應(yīng)商的評估和管理研討會供應(yīng)商評估與管理2022/2/6供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商評估與管理2022/2/6供應(yīng)商能力評估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟供應(yīng)
2025-01-11 06:47
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應(yīng)商的開發(fā)流程●供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容●供應(yīng)商的評價方法●采供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系★一般掌握●供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)●供應(yīng)商的衡量選擇●供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過八個案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個領(lǐng)域進一步擴展,開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)
2025-05-28 00:51
【總結(jié)】資料查找人:蘭振盛演講人:蘭振盛制作人:蘭振盛一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理,就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠
2025-01-10 06:16
【總結(jié)】供應(yīng)商訪察供應(yīng)商訪察的目的?初訪=第一次拜訪,認(rèn)識對方,與對方面對面溝通,實地了解對方的場地,設(shè)備,人員和運作模式?首次審查=審視對方所述的事物的真實性,行為的遵照性,考察其運作模式是否符合我司要求.?年度拜訪=觀察對方於一段時間後的變動,?目的性拜訪=有需要面談事宜的拜訪,如新產(chǎn)品開發(fā)
2025-08-15 20:25
【總結(jié)】1VMTA健峰管理技術(shù)研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一
2025-05-22 09:32
【總結(jié)】第四章對待顧客的倫理分析?涉及的主要個體:顧客、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家和社會。?直接涉及的企業(yè)活動:產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn);營銷(銷售、服務(wù))。?分析以營銷為主線?,F(xiàn)狀據(jù)調(diào)查(年)?全國近的家庭消費者受到企業(yè)的侵害,涉及萬的城市消費者;?成以上受到人身和心理傷害;?的受傷害的消費者蒙受經(jīng)濟損失,共計億元;?假冒偽劣產(chǎn)
2025-01-12 08:25
【總結(jié)】第第4章章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商信息的收集?供應(yīng)商的評價與選擇供應(yīng)商的評價與選擇?供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)內(nèi)容容?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述??供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商供應(yīng)商(
2025-01-09 06:56
【總結(jié)】01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實務(wù)主講人:崔為民01品類管理02022供應(yīng)商管理是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作01品類管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理0202
2025-01-16 06:21
【總結(jié)】80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重ABC分析法等級占總采購產(chǎn)品比重占采購總額比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法?20%的產(chǎn)品或采購服務(wù),占用了80%的采購支出?對A
2025-01-19 03:26
【總結(jié)】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購
2025-01-19 03:14