供應商的評估和管理-資料下載頁
2025-01-11 06:47本頁面
【正文】 供應商評估與管理 2022/2/6 嚴格按質量監(jiān)控計劃控制生產過程， 對生產的產品的質量全面負責， 實施持續(xù)質量改進 …… 供應商產品質量保證 （供應商承諾） 供應商評估與管理 2022/2/6 持續(xù)質量改進 各級領導堅定承諾 成立跨部門工作小組 一切以數(shù)據(jù)為依據(jù) 定期回顧、總結 質量體系保證 供應商評估與管理 2022/2/6 供應商能力評估 產品開發(fā)與生產工藝認可 初始樣件驗審 供應商產品質量保證 供貨水平跟蹤和測量 供應商的質量管理 :五大步驟 供應商評估與管理 2022/2/6 價格 (30%) 供貨水平跟蹤和測量 交貨 (15%) 質量 (45%) 服務 (10%) 供應商評估與管理 2022/2/6 質量體系 質量穩(wěn)定性 質量信息反饋 PPM、 SIR 質量預防與改進 質量事故處理 質 量 供應商評估與管理 2022/2/6 價格水平 降低成本計劃 成本構成與分析 價 格 (商 務 ) 供應商評估與管理 2022/2/6 交貨準時性 信息通報情況 供貨中數(shù)量符合程度 應急措施 包裝、物流改善 交 貨 供應商評估與管理 2022/2/6 聯(lián)系方便程度 反應速度 服務態(tài)度 服務效果 服 務 供應商評估與管理 2022/2/6 11 31 12 13 22 23 33 32 41 42 43 21 供應商評估與管理 2022/2/6 測評的目的：持續(xù)改進 成立項目小組 問題描述 采取應急措施 找出根本原因 選擇解決辦法 實施解決辦法 舉一反三，實施預防 慶賀、獎勵 供應商評估與管理 2022/2/6 如何根據(jù)測評結果 對供應商實施獎懲？ 供應商測評 供應商評估與管理 2022/2/6 供應商測評 – 獎勵制度 獎金制度 提前付款 頒發(fā)獎牌、獎狀 評選“最佳供應商” 增加供貨比例 優(yōu)先開發(fā)新產品 獨家開發(fā)新產品 供應商評估與管理 2022/2/6 供應商測評 – 懲罰制度 罰金制度 開列“事故通知單” 評選“最差供應商” 降低供貨比例 降低供應商級別 謝絕開發(fā)新產品 供應商評估與管理 2022/2/6 謝 謝 大 家 ！
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