沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理分析(文件)
【正文】 惠。對于D類供應(yīng)商，就有被替代的危險，很有可能被淘汰。這樣就大大地降低了流通費(fèi)用和相應(yīng)的成本。同樣也要求供應(yīng)商的供應(yīng)商降低成本。及時將消費(fèi)者的意見反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商可通過信息系統(tǒng)查詢沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷計(jì)劃，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品是顧客所需求的，降低了經(jīng)營風(fēng)險。另外，沃爾瑪通過已建立的聯(lián)盟，強(qiáng)制供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)最低成本、提高收益率與供應(yīng)商形成聯(lián)動關(guān)系，輔助供應(yīng)商降低產(chǎn)品成本，如對生產(chǎn)場所、存貨控制、勞動力成本及管理工作進(jìn)行質(zhì)詢和記錄，來迫使其進(jìn)行流程再造，使他們同沃爾瑪一起致力于降低產(chǎn)品成本的運(yùn)作。沃爾瑪不但創(chuàng)造了生產(chǎn)商與零售商新型合作關(guān)系，而且將這種關(guān)系作出進(jìn)一步深化，使產(chǎn)和銷相互滲透融合，并逐步開始形成銷售商對供應(yīng)商進(jìn)行控制的這種產(chǎn)銷新格局。對C類供應(yīng)商，通道費(fèi)用可能是加收的；訂單也可能比較少，位置也不會特別好。 最后，根據(jù)考核結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理。 其次，匯總分?jǐn)?shù)，對供應(yīng)商進(jìn)行等級劃分。于是退貨期限內(nèi)，供應(yīng)商的配合情況，也就成了一個新的考核指標(biāo)。因此，一家供應(yīng)商缺貨次數(shù)的多寡對于零售商選擇長期合作伙伴也是一個不可或缺的評價指標(biāo)。所以，在與供應(yīng)商的合同中沃爾瑪有權(quán)隨時對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，同時也可以在未經(jīng)供應(yīng)商同意的情況下允許第三方對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。 第七個指標(biāo)——產(chǎn)品的質(zhì)量投訴。一般來說每個超市，每個月都會有至少兩次的海報活動。沃爾瑪要求所有的供應(yīng)商都能通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時了解自己產(chǎn)品的銷售情況，以便及時地安排生產(chǎn)計(jì)劃，幫助供應(yīng)商大大地降低了庫存水平。帳期天數(shù)（零售商和供應(yīng)商之間結(jié)算的天數(shù)）和庫存天數(shù)的差異，在銀行當(dāng)中產(chǎn)生的利息
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