【正文】 表（市場經(jīng)理） 》 ； 《市場助理績效考核評價(jià)表（市場主管） 》 ； 《考核面談?dòng)涗洷怼?； 《考核結(jié)果反饋表》 ； 《市場主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》 ；第九章 放映部員工考核規(guī)范1. 考核目的為了進(jìn)一步提高影城放映部員工的工作積極性，提高工作效率，加強(qiáng)放映工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。2. 考核周期 放映經(jīng)理——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。 放映主管——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。 放映員——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。 維修工——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。3. 放映經(jīng)理考核程序 放映經(jīng)理考核程序： 放映經(jīng)理考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 營運(yùn)部門考核權(quán)重占 15%； 院線技術(shù)部考核權(quán)重占 25%； 營銷部考核權(quán)重占 10%； 行政人事部考核權(quán)重 10%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》 。 工具表單: 《個(gè)人述職報(bào)告》 ； 《放映經(jīng)理績效考核評價(jià)表（總經(jīng)理） 》 ； 《放映經(jīng)理績效考核評價(jià)表（營銷部評價(jià)） 》 ； 《放映經(jīng)理績效考核評價(jià)表（營運(yùn)部評價(jià)） 》 ； 《放映經(jīng)理績效考核評價(jià)表（行政人事部評價(jià)） 》 ； 《放映經(jīng)理績效考核評價(jià)表（院線技術(shù)部） 》 ； 《考核面談?dòng)涗洷怼?； 《考核結(jié)果反饋表》 ； 《放映經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》 ；4. 放映主管考核程序 放映主管考核程序： 放映主管考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 60%。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》 。 工具表單: 《個(gè)人述職報(bào)告》 ； 《放映主管績效考核評價(jià)表（放映經(jīng)理） 》 ； 《放映主管績效考核評價(jià)表用（總經(jīng)理） 》 ； 《考核面談?dòng)涗洷怼?； 《考核結(jié)果反饋表》 ； 《放映主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》 ；5. 放映員績效考核程序 放映員考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況決定是由放映經(jīng)理或放映主管參加放映員的績效考核面談工作； 對于沒有放映經(jīng)理或放映主管的影城，放映員的考核由現(xiàn)有上級進(jìn)行考核評價(jià)。 放映員考核權(quán)重分配： 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 放映主管考核權(quán)重占 60%。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》 。 工具表單: 《個(gè)人述職報(bào)告》 ； 《放映員績效考核評價(jià)表（放映經(jīng)理） 》 ； 《放映員績效考核評價(jià)表用（放映主管） 》 ； 《考核面談?dòng)涗洷怼?； 《考核結(jié)果反饋表》 ； 《放映員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》 ；6. 維修工績效考核程序 放映員考核程序： 說明： 維修工的面談考核由放映經(jīng)理進(jìn)行，放映主管對其日常工作進(jìn)行評價(jià)打分。 維修工考核權(quán)重分配： 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 50%； 放映主管考核權(quán)重占 25%； 營運(yùn)部考核權(quán)重占 25%。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價(jià)表》 。 工具表單: 《個(gè)人述職報(bào)告》 ； 《維修工績效考核評價(jià)表（放映經(jīng)理） 》 ； 《維修工績效考核評價(jià)表用（放映主管） 》 ； 《維修工績效考核評價(jià)表（營運(yùn)部門評價(jià)） 》 ； 《考核面談?dòng)涗洷怼?； 《考核結(jié)果反饋表》 ； 《維修工考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》 ；第十章 績效考核的申訴處理1 績效考核申訴流程2 說明 影城基層員工對績效評定和考核的結(jié)果有異議，向影城行政人事部提出申訴，將申訴原因和理由記入《員工績效考核申訴表》 。 影城部門經(jīng)理（含）以上人員績效評定和考核的結(jié)果有異議，向院線人力資源部提出申訴，將申訴原因和理由計(jì)入《員工績效考核申訴表》 。 受理員工申訴，向考核人、被考核人及所在部門了解情況，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查情況寫入員工申訴表中。 根據(jù)了解到的實(shí)際情況和公司制度，出具第三方解決意見。 與考核人面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見。 與員工面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見。 產(chǎn)生爭議的雙方，對人力資源管理部門的調(diào)查及處理結(jié)果，給予簽字確認(rèn)。 將員工申訴表歸入員工績效考核檔案中，在作人事決定時(shí)結(jié)合員工績效考評得分綜合評價(jià)員工績效。3 工具表單 《員工績效考核申訴表》 。第十一章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用1 考核結(jié)果應(yīng)用范圍考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)部門及員工的優(yōu)劣勢，激勵(lì)與提高員工有效地提高組織的效率。考核結(jié)果可應(yīng)用在以下方面：1）促進(jìn)員工績效改善；2）年終獎(jiǎng)金額度；3）培訓(xùn)和發(fā)展。2 促進(jìn)績效改善1）對于績效考核優(yōu)秀和良好者進(jìn)行分析，借鑒其表現(xiàn)突出部分。排名靠前的員工優(yōu)先進(jìn)行晉升、調(diào)薪； 2）萬達(dá)院線員工年度績效考核成績在 D 級者，其崗位薪酬級別自動(dòng)降一級。人力資源管理部門對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，會(huì)同被考核人直接上級或各部門負(fù)責(zé)人針對考核成績不佳者（D 級以下）進(jìn)行分析，找出績效考核不佳的原因，共同幫助被考核者，提高工作績效。對于因其他外界原因造成績效不佳的，提出解決方案。3）季度考核等級為 E 級者，如在試用期內(nèi)公司將終止試用關(guān)系；已轉(zhuǎn)正人員公司將進(jìn)行為期 2 個(gè)月脫崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗試用，轉(zhuǎn)崗后第一個(gè)季度考核成績?nèi)詾?E 級（含）以下者，公司將按照不勝任崗位工作與其解除勞動(dòng)關(guān)系。3 年終獎(jiǎng)金分配 計(jì)算公式：注：獎(jiǎng)金均值=部門內(nèi)員工獎(jiǎng)金總額/人數(shù)；B=員工績效考核系數(shù)。N=部門內(nèi)員工考核平均分。4 職務(wù)調(diào)整考核結(jié)果直接納入到年終考核，作為員工晉升、職務(wù)調(diào)整、辭退的依據(jù)。考核等級 周期考核平均得分 等級說明A 90 分以上（含 90 分） 優(yōu)秀（考核結(jié)果明顯高于崗位要求）B 80 分—90 分（含 80 分） 良好（勝任崗位要求）C 70 分—80 分（含 70 分） 合格（基本符合崗位要求）D 60 分—70 分（含 60 分） 待改進(jìn)（略低于崗位要求）E 60 分以下 不勝任（明顯低于崗位要求）1）年終考核等級為 A 級者納入影城當(dāng)年度年終晉級人員范圍；2）年終考核等級 D 級的，納入轉(zhuǎn)崗試用人員范圍；3）年終考核等級在 E 級（含）以下者納入辭退人員范圍。5 培訓(xùn)1) 影城部門經(jīng)理（含）級以上員工年度績效考核成績?yōu)?D 級（含）以下者，由院線人力資源部納入到萬達(dá)院線總部明年培訓(xùn)計(jì)劃中。2) 影城級別在部門經(jīng)理級以下員工的年度績效考核成績?yōu)?D 級（含）以下者，由影城行政人事部納入到影城明年培訓(xùn)計(jì)劃中。3) 院線總部人力資源部及下屬影城必須針對上述人群擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)方案，納入到整體的培訓(xùn)體系中一同實(shí)施。4) 員工評級在 B 級（含）以上員工，可由影城及院線評定，作為內(nèi)部培訓(xùn)師的后備人選，給予更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。5) 每年度院線人力資源管理部門要對培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。6 特殊情況處理 紀(jì)律處分1) 紀(jì)律處分是對人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對人力資本實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)；2) 紀(jì)律處分是公司針對人力資本錯(cuò)誤行為作出的反映，紀(jì)律處分具體方法需參見《萬達(dá)院線獎(jiǎng)懲管理制度》。 工作調(diào)動(dòng)年度績效考評使被考評人與人力資源管理部門充分了解人力資本的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考評結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，影城部門經(jīng)理（含）級以上員工由院線總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行人員調(diào)度程序。影城部門經(jīng)理級以下員工，由影城總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)程序，同時(shí)上報(bào)院線人力資源部備案。 相關(guān)罰則及否定指標(biāo)詳見《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》 。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本賬號(hào)發(fā)布文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人收集，僅用于技術(shù)分享交流，版權(quán)為原作者所有。如果侵犯了您的知識(shí)版權(quán)，請?zhí)岢鲋刚?，我們將立即刪除相關(guān)資料。免費(fèi)格式轉(zhuǎn)換請發(fā)站內(nèi)信。網(wǎng)易博客 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