醫(yī)院財務內控制度創(chuàng)新淺析-資料下載頁
2025-05-31 06:39本頁面
【正文】 、材料庫存實行限量庫存，以有效地降低科室的材料成本和公立醫(yī)院運營成本。醫(yī)院的資產保護控制應從財產物資的采購、驗收、領用以及保管等環(huán)節(jié)人手。對大型設備購置、基本建設、大型修繕等重大項目要實行公開、公平、公正競爭，接受內部財務控制和外部社會監(jiān)督。要建立嚴格的資產采購、付款程序，按照批準的預算和計劃規(guī)定的用途合理使用采購資金，屬于政府采購范圍的必須要按政府采購的規(guī)定辦理。，實現(xiàn)財務管理手段現(xiàn)代化構建統(tǒng)一、安全、高效的財務信息系統(tǒng)已成為醫(yī)院財務內部控制的重要內容，開發(fā)資源共享的財務網絡信息平臺是現(xiàn)代醫(yī)院財務管理手段的新飛躍，通過網絡技術處理各種信息可以實現(xiàn)資源共享，同時，也為財務內部控制提供先進的技術支持。因此，醫(yī)院要大力推廣發(fā)展財務電算化，實現(xiàn)財務管理手段現(xiàn)代化、科學化和系統(tǒng)化，以推動醫(yī)院財務內部控制水平的全面提高。醫(yī)院內部審計人員要定期開展內部控制評價分析，制定內控制度合理性、有效性、經濟性的測評標準；要進行全院的內部控制的檢查，根據(jù)檢查結果，對不同的部門、不同的崗位以統(tǒng)一控制制度評價考核；查出控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出建議，上報經濟管理委員會進行綜合評價；將審批后的業(yè)績報告，由內部審計人員跟蹤檢查，以防止制度執(zhí)行過程中的偏差。參考文獻：［1］萬紅，徐周佳，蔣一鳴，黃春芳．公立醫(yī)院成本控制實踐與探索(j)．中國衛(wèi)生經濟,2008［2］賽岳．對公立醫(yī)院財務管理創(chuàng)新與發(fā)展的思考．衛(wèi)生經濟研究(j)，2009。8［3］李麗．醫(yī)院全面預算管理流程及成本控制的關鍵點．中國衛(wèi)生經濟(j)，2010(責任編輯：羅云鳳)
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