7醫(yī)院培訓(xùn)內(nèi)控制度[對醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建的探討]-資料下載頁
2025-09-10 17:39本頁面
【正文】 后開支。對預(yù)算執(zhí)行情況按月度、季度、年度進(jìn)行考核，并定期向預(yù)算執(zhí)行部門反饋。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況返回來及 時完善內(nèi)控制度，進(jìn)一步完善考核體系。 ，建立反饋機(jī)制 員工的意識對內(nèi)部控制的影響很大，溝通是內(nèi)部控制有效執(zhí)行的關(guān)鍵。人的行為受人的意識支配，只有強(qiáng)烈的意識才會產(chǎn)生直接的行動。企業(yè)管理者的溝通意識，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部溝通有效開展。一個部門的領(lǐng)導(dǎo)如果有主動的溝通態(tài)度，給予部屬由衷表達(dá)意見的機(jī)會，能夠促使上下意見一致，從而培養(yǎng)員工的整體利益觀念，使員工安心和積極的工作。醫(yī)院還應(yīng)注重溝通反饋機(jī)制的建立，沒有反饋的溝通不是一個完整的溝通，單向的傳遞信息容易導(dǎo)致信息失真，使溝通效果大 大降低。因此醫(yī)院應(yīng)設(shè)法使自上而下的溝通和自下而上的溝通達(dá)到平衡，建立完善的雙向交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)卓有成效的溝通，有益于及時調(diào)整和補(bǔ)充內(nèi)控系統(tǒng)的相關(guān)制度。 總之，內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施是一個動態(tài)過程，要隨著外部環(huán)境的變化、醫(yī)院的發(fā)展和文化的改變而作出調(diào)整，醫(yī)院管理層面要對內(nèi)控制度提高認(rèn)知水平，通過構(gòu)建有效的醫(yī)院內(nèi)控制度，從而保障經(jīng)營結(jié)果的效率效果，防止舞弊，保障資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、經(jīng)營合規(guī)，促進(jìn)提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平。 參考文獻(xiàn)： 第 7 頁 共 7 頁 [1]高政偉 .淺論醫(yī)院會計(jì)內(nèi)控制度的完善 [j].財(cái)經(jīng)界， 2024（ 10） . [2]何萍 .試論醫(yī)院會計(jì)內(nèi)控制度的構(gòu)建 [j].中國對外貿(mào)易，2024（ 08） . [3]賈秋萍，等，責(zé)任編輯 .國有企業(yè)內(nèi)部控制框架 [m].機(jī)械工業(yè)出版社， 2024.
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