青島某樓盤全程策劃方案-資料下載頁
2025-05-30 22:15本頁面
【正文】 服務3．綠化養(yǎng)護 4．安全及交通管理5．三車及場地管理 6．設備養(yǎng)護7．房屋及公用設備設施養(yǎng)護 8．房屋事務管理9．檔案及數據的管理 10．智能化的服務11．家政服務 12．多種經營和服務的開展13．與業(yè)主的日常溝通 14．社區(qū)文化服務三、 物業(yè)管理組織及人員架構1. 物業(yè)公司人力資源的管理包括招聘、培訓、考核、調配、述職、工資、福利、晉級等環(huán)節(jié)2. 物業(yè)管理公司應遵循以下原則建立各級組織機構，明確各部門的職能、責任、權限、隸屬關系及信息溝通渠道四、 物業(yè)管理培訓1．物業(yè)交付使用前的培訓2．物業(yè)交付使用后的培訓五、 物業(yè)管理規(guī)章制度1．員工手冊 2．崗位職責及工作流程3．財務制度 4．采購及招標程序5．員工考核標準 6．業(yè)主委員會章程7．各配套功能管理規(guī)定 8．文件管理制度9．辦公設備使用制度 10．值班管理制度11．消防責任制 12．消防管理規(guī)定13．對外服務工作管理規(guī)定 14．裝修工程隊安全責任書15．停車場管理規(guī)定 16．非機動車輛管理規(guī)定17．出租車及暫住人員管理規(guī)定 18．進住（租）協(xié)議書19．商業(yè)網點管理規(guī)定六、 物業(yè)管理操作規(guī)程1．樓宇本體維護保養(yǎng)規(guī)程 2．綠化園林養(yǎng)護規(guī)程3．消防設施養(yǎng)護及使用規(guī)程 4．供配電設備維護保養(yǎng)規(guī)程5．機電設備維護保養(yǎng)規(guī)程 6．動力設備維護保養(yǎng)規(guī)程7．停車場、車庫操作規(guī)程 8．停車場、車庫維護保養(yǎng)規(guī)程9．游泳池及其設備維護保養(yǎng)和操作規(guī)程10．給排水設備維護保養(yǎng)規(guī)程 11．公共部位保養(yǎng)保潔操作規(guī)程12．保安設備操作及維護規(guī)程 13．照明系統(tǒng)操作及維護規(guī)程14．通風系統(tǒng)操作及維護規(guī)程 15．管理處內部運作管理規(guī)程16．租賃管理工作規(guī)程七、 物業(yè)管理的成本費用 1．管理員工支出 2．維護及保養(yǎng) 3．公共費用 4．行政費用 5．保險費用 6．其它7．管理者酬金 8．營業(yè)稅 9．預留項目維護基金 （物業(yè)的運營為自負盈虧） 八、 物業(yè)管理ISO9002提示1．質量手冊 2．程序文件 3．工作規(guī)程4．質量記錄表格 5．行政管理制度 6．人力資源管理制度第八章 項目二次策劃（策劃總結）第一節(jié) 項目二次策劃的含義品牌戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展在知識經濟要求的前提下，科學合理綜合高效地考慮住宅建設地環(huán)境效益，廣泛運用高科技成果，改變傳統(tǒng)的施工方式，采用新材料和組織管理方法，不斷創(chuàng)造新的科學技術，規(guī)劃設計出優(yōu)美的人居環(huán)境，營造住宅文化，增強市場競爭力，才能促使開發(fā)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。第二節(jié) 項目二次策劃的具體內容一、 全面策劃1．全過程策劃2．全員策劃項目策劃的實現絕不只是營銷部門的事情策劃手段的整體性企業(yè)對產品價格、渠道、分銷等可控因素進行互相配合，實現最佳組合，以滿足顧客的各項需求。策劃主體的整體性二、 品牌戰(zhàn)略指示 品牌塑造 品牌維護 品牌提升三、 可持續(xù)經營戰(zhàn)略指示 人力資源科學配置 產業(yè)化道路策略提高住宅產品的技術附加值，盡快轉變?yōu)榧夹g密集型產業(yè)將住宅產業(yè)多個外延型發(fā)展轉為集約型的內涵式發(fā)展深化住宅產業(yè)化鏈條的協(xié)調性 專業(yè)化道路策略提高建筑與結構技術體系節(jié)能及新能源開發(fā)利用住宅管線技術體系建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術提高住宅環(huán)境及其保障技術體系住宅智能化技術體系(正文結束)5月7日萊西市已同意認可萊西某項目的規(guī)劃設計，設計工作已全面開展，在之前的萊西項目協(xié)調會上，研發(fā)中心曾建議天一、研發(fā)中心、公關部等部門合作完成萊西項目策劃報告，分內容、分段各自部門完成，但是文件框架有關部門一直未能提供，因此研發(fā)中心建議借鑒此框架整理成文，再次召開一次碰頭會，由執(zhí)委會領導參加，天一公司、公關部、財務預算中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、萊西公司、天影公司等部門參加會議，研討并修改此框架意見書，分章節(jié)、分內容、分部門去完成（填空），為以后的項目開發(fā)提供借鑒依據，將工作提前，盡最大可能提前想到所有問題，并注意解決，將開發(fā)程序系統(tǒng)化，節(jié)約成本控制造價。 24
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