xx省xx高速公路有限公司機電應急工作方案-資料下載頁
2025-05-30 22:02本頁面
【正文】 、持續(xù)時間、處置措施、存在問題及建議等。6 保障措施為了預防突發(fā)故障。各基層單位機電人員應做好日常工作。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，對需更換，維修等設備及時上報。運營指揮中心監(jiān)督并抽檢基層單位日常巡檢工作，以確保降低突發(fā)故障出現(xiàn)。，各站機電員依據(jù)工作職責，應做到每日巡檢機電設備情況，定期除塵保養(yǎng)，每月總結設備運行情況。對需更換，維修等設備及時上報。，而影響收費、辦公的業(yè)務。各基層單位巡檢人員應定期查殺病毒，并檢查收費路由及網(wǎng)絡交換機的運行狀況?；鶎訂挝回撠熑素撠熑粘１O(jiān)督工作。各收費站值班人員，應注意收費站崗亭、監(jiān)控室、機房等的溫度情況。并注意檢查滅火器是否能正常使用。、雷擊等不可抗因素導致的收費站設備無法正常使用。各收費站機電負責人以及機電員，應注意了解天氣情況，并及時做出預案準備。對發(fā)生的自然災害，可能影響收費站設備正常使用的，應及早處理。例如：對暴雨可能淹沒收費站電纜通道，收費站應及時組織人員抽水等。，應積極反饋并總結經(jīng)驗，與應急機構交流。機電系統(tǒng)突發(fā)故障應急隊伍由運營指揮中心機電相關人員及收費站機電員組成。運營指揮中心、各部門應不斷加強應急隊伍的建設，采取多種方式，定期組織機電人員業(yè)務技能培訓，不斷提高機電人員技術水平，以滿足機電保障工作的需要。建立必要的機電系統(tǒng)突發(fā)故障應急資源的保障機制，根據(jù)機電系統(tǒng)突發(fā)故障應急工作需要，按照統(tǒng)籌兼顧、合理倉儲的原則，配備必要的應急搶修裝備，儲備一定數(shù)量的機電備品備件。運營指揮中心機電部門、收費站加強對應急資源及備品備件的管理、維護和保養(yǎng)，以備隨時緊急調(diào)用。機電系統(tǒng)具有較強的專業(yè)性，僅靠本單位的機電人員難以完全滿足需要的，結合實際情況，在本單位機電應急隊伍外圍采取簽訂協(xié)議的方式，進行機電系統(tǒng)維護、合作應急等，以滿足機電保障工作的需要。機電系統(tǒng)突發(fā)故障協(xié)作廠商應急隊伍由原機電施工單位、外包維護商和外圍專業(yè)技術機構組成。機電保障機構必須備有詳細機電系統(tǒng)圖紙、調(diào)度預案、備品備件、設備儲備清單和相關單位、部門及主管領導聯(lián)系方式。在平時應加強技術儲備與保障管理工作，建立機電保障機構與外圍技術專家的日常聯(lián)系和信息溝通機制，在決策重大突發(fā)公共事件方案過程中認真聽取專家意見和建議。機電保障機構應定期或不定期地對有關應急指揮管理機構和人員進行應急演練，保證應急預案的有效實施，不斷提高機電突發(fā)事件應急的能力。7獎勵與責任追究為提高信機電系統(tǒng)突發(fā)故障應急工作的效率和積極性，按照有關規(guī)定，對在突發(fā)事件應急過程中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰。對保障不力、造成損失的單位和個人進行懲處，并對相關責任人進行追究。8宣傳培訓突發(fā)事件應急管理機構應加強對機電系統(tǒng)突發(fā)故障事件應急的宣傳教育工作，定期或不定期地對有關應急指揮管理機構和相關人員進行技術培訓。9預案管理根據(jù)實際情況變化，及時修訂完善本應急工作方案。本預案自發(fā)布之日起實施。10附件附件1：機電系統(tǒng)突發(fā)故障應急信息報送流程附件2：機電系統(tǒng)突發(fā)故障應急處理流程附件1：機電系統(tǒng)突發(fā)故障信息報送流程機電系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)故障事件發(fā)生地單位① 基層單位機電維護員及時處理，并通知單位值班領導，確定應急響應狀態(tài)② 向運營指揮中心報告事態(tài)發(fā)展及處置情況③ 單位主要負責人、路政中隊主要負責人到達現(xiàn)場進行指揮，控制現(xiàn)場，發(fā)出預警運營指揮 中心公司應急指揮中心① 與事件發(fā)生地單位溝通確認，核實情況② 及時將有關情況報送公司應急指揮中心，確定應急響應狀態(tài)③ 通知相關及臨近單位應急隊伍、物資和設備④ 組建現(xiàn)場應急指揮小組，開展先期處置①① 對事件進行評估，分析，確定應急響應狀態(tài)② 報告公司值班領導和分管領導，通知公司相關部門，經(jīng)公司值班領導審核后，將有關情況報送省局信息監(jiān)控中心和安全監(jiān)督處③ 持續(xù)跟蹤事態(tài)進展，隨時掌握突發(fā)事件現(xiàn)場情況，對上對外發(fā)布信息④ 指揮調(diào)度公司應急隊伍、物質(zhì)和設備參與應急處置⑤ 向相關單位反饋領導意見公司應急辦辦公室① 組織事發(fā)單位做好新聞宣傳② 接待各類新聞媒體公司值班和分管領導① 公司值班領導決定進入最高應急響應狀態(tài)② 到達現(xiàn)場進行指揮③ 向公司最高領導報告公司最高領導附件2：機電系統(tǒng)突發(fā)故障應急處理流程機電系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)故障現(xiàn)重大故障維護人員記錄故障現(xiàn)象現(xiàn)重大故障日常維護人員處理否現(xiàn)重大故障立即通知運營指揮中心緊急處理現(xiàn)重大故障部門技術骨干處理完畢值班人員記錄處理詳細過程現(xiàn)重大故障聯(lián)系廠家或需要省中心協(xié)調(diào)現(xiàn)重大故障部門組織召開故障分析會現(xiàn)重大故障省中心調(diào)派維護技術人員或協(xié)調(diào)廠家給予技術支援現(xiàn)重大故障填寫重大故障報告現(xiàn)重大故障趕赴現(xiàn)場現(xiàn)重大故障存檔25
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