eap具體實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-30 18:14本頁面
【正文】 員工工作滿意度調(diào)查和統(tǒng)計c) 企業(yè)價值觀調(diào)查和統(tǒng)計d) 組織氣候調(diào)查和統(tǒng)計e)家庭動力和公司動力繪畫測試根據(jù)以上的評估和診斷，并制定一個完整的診斷報告 針對診斷結(jié)果對不同群體采取不同的幫助。（1） 對企業(yè)提出建議報告（2） 對員工的幫助 全體員工或者正常員工的幫助，目的是提升員工的心理適應(yīng)和解決挫折（包括個人，家庭，工作等）的問題的能力，增強(qiáng)員工的心理素質(zhì)。方法：1） 培訓(xùn)講座：內(nèi)容涉及職業(yè)心理保健、壓力管理、工作與生活平衡、人際交往與溝通等。2） 心理拓展訓(xùn)練：目的有利于成員增加合作意識，改變不當(dāng)行為，改變?nèi)穗H交往策略，開發(fā)自身潛能。3） 引入茶室、發(fā)泄室、健身房等人性化設(shè)施共員工之于使用和練習(xí)。充分利用黨組織、工會、團(tuán)委等部門活動。 組織管理者的幫助目的：幫助管理者改變不良的管理風(fēng)格、溝通方式、工作設(shè)計、績效評估等。方法：1） 培訓(xùn)：通過改善管理者的管理風(fēng)格、溝通方式、工作設(shè)計、績效評估，即問題員工的鑒別、評估、管理、轉(zhuǎn)介等。2） 案例分析很討論： 一般問題員工的幫助：方式：1） 一對一的個體咨詢2） 團(tuán)體咨詢3） 熱線咨詢4） 網(wǎng)絡(luò)咨詢 嚴(yán)重問題員工的處理轉(zhuǎn)介到咨詢中心，咨詢費(fèi)用可以9折或者適度優(yōu)惠。 企業(yè)階段評估和EAP服務(wù)的階段評估并根據(jù)實(shí)際問題調(diào)整方案 年度平度總評估
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1