【正文】 核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分5分，協(xié)助張建文做好合同的會審、蓋章、留存工作?？己诉^程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分5分，能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成本職工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項考核為0分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分?？己私Y(jié)果：（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，8090分（含80分）之間，扣除效益工資的5%，7080分（含70分）之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%。每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎勵10005000元。，要分析原因，出具書面報告，提出改進(jìn)措施。序號考核內(nèi)容考核人：李薈婷職務(wù)：計量工程師考核分值附加分1工程資料報驗協(xié)助陳宏在每月10號前，及時做好能合理報驗工程的報驗資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報、催辦，并能正確處理好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系2032工程進(jìn)度圖每天必須在10：00之前將前日發(fā)生的實際施工情況張貼在施工進(jìn)度圖上。513竣工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項目竣（交）工驗收實施細(xì)則要求，協(xié)助陳宏作好竣工文件的編制工作。1534計量及公司報表在每月20日前準(zhǔn)確將計量資料轉(zhuǎn)交給張建文，并按公司要求，及時給公司上報月、季度、年等各種報表。3055文件資料及圖紙復(fù)印全面負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的復(fù)印，圖紙原件留存，每一項目領(lǐng)導(dǎo)圖紙個復(fù)印一份。516合同管理協(xié)助張建文做好合同的會審、蓋章、留存工作。517其它工作能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。518工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動做好自己的本職工作并能正確處理好與項目部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。1029工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。53總 分10020（四）合同副部長考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《合同部副部長》考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核?？己藭r間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對111項不定期檢查考核負(fù)責(zé)人：于定權(quán)考核實施辦法 文字報告：考核總分10分，及時上報各種業(yè)主、監(jiān)理文件，準(zhǔn)確的表達(dá)項目部的意圖。每發(fā)現(xiàn)一處錯誤或者未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核的，扣除3分，未在規(guī)定時間內(nèi)上報，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確上報的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。、核算：考核總分10分，認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，與工程、質(zhì)檢部門溝通，將現(xiàn)場實際工程量計算準(zhǔn)確，根據(jù)工程量隨時對物資進(jìn)行盤點(diǎn)核算。若發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除1分，直至扣完。若因工程量復(fù)核錯誤引起經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)損失，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確回復(fù)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：考核總分10分，根據(jù)安排，協(xié)助合同副經(jīng)理調(diào)查市場，預(yù)算單價，進(jìn)行合同談判，根據(jù)局、公司范本草擬合同內(nèi)容，組織合同會審，留存相關(guān)資料。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在1030天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：考核總分10分，根據(jù)公司要求，協(xié)助合同副經(jīng)理對分包商進(jìn)行審查，選擇合適的分包商，對各分包商進(jìn)行考核，每月對分包商完成產(chǎn)值進(jìn)行分析。若發(fā)現(xiàn)考核資料不符合公司要求，一處扣除1分，若存在虛假行為，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。、外結(jié)算：考核總分10分，按公司相關(guān)要求，根據(jù)合同內(nèi)容，定期準(zhǔn)確無誤的對各分包商進(jìn)行結(jié)算。若發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除5分（還需要查明原因），如果造成經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)損失，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成該項工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：考核總分10分，協(xié)助合同副經(jīng)理收集成本的相關(guān)資料，在總成本核算的基礎(chǔ)上，每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)結(jié)合財務(wù)部將月成本核算上報項目經(jīng)理。每推遲一天扣除1分，直至扣完。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成該項工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分10分，全面負(fù)責(zé)變更、索賠資料的上報、歸檔、跟蹤、催辦。并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。，若資料上報推遲、跟追不到位，扣除5分。發(fā)現(xiàn)資料不全，或者簽字不全，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分10分，全盤管理合同部日常工作，確保合同部人員之間團(tuán)結(jié)和諧，各司其責(zé)，實事求是的每月月底對合同部人員進(jìn)行考核。若有虛假行為，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。 其他工作：總考核分5分，能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成本職工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項考核為0分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。考核結(jié)果： 每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，8090分（含80分）之間，扣除效益工資的5%，7080分（含70分）之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%。每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎勵10005000元。 對未完成考核要求的，要分析原因，出具書面報告，提出改進(jìn)措施序號考核內(nèi)容考核人：張建文職務(wù)：合同部副部長考核分值附加分1文字報告全面負(fù)責(zé)上報業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門的各種文件報告，草擬內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時上報。1012工程量復(fù)核，核算認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，與工程、質(zhì)檢部門溝通，將現(xiàn)場實際工程量計算準(zhǔn)確，根據(jù)工程量隨時對物資進(jìn)行盤點(diǎn)核算。1023合同管理協(xié)助合同副經(jīng)理調(diào)查市場，預(yù)算單價，進(jìn)行合同談判，根據(jù)局、公司范本草擬合同內(nèi)容，組織合同會審，留存相關(guān)資料。1024分包隊伍管理協(xié)助合同副經(jīng)理對分包商進(jìn)行審查，選擇合適的分包商，對各分包商進(jìn)行考核，每月對分包商完成產(chǎn)值進(jìn)行分析。1025對內(nèi)、外結(jié)算全面負(fù)責(zé)結(jié)算工作，認(rèn)真準(zhǔn)確的復(fù)核工程量，根據(jù)合同單價準(zhǔn)確的進(jìn)行結(jié)算，公正、合理的維護(hù)項目利益，并留存相關(guān)資料。1026成本核算管理協(xié)助合同副經(jīng)理收集成本的相關(guān)資料，在總成本核算的基礎(chǔ)上，每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)結(jié)合財務(wù)部將月成本核算上報項目經(jīng)理。1027變更索賠全面負(fù)責(zé)變更、索賠資料的上報、歸檔、跟蹤、催辦。并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。1028部門管理與考核全盤管理合同部日常工作，條理清楚，實事求是的每月月底對合同部人員進(jìn)行考核。1019其它工作能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。5110工作態(tài)度能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動做好自己的本職工作并能正確處理好與項目部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。10211工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。5331 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