項(xiàng)目成本策劃案例-資料下載頁
2025-04-17 12:57本頁面
【正文】 析1．臨設(shè)費(fèi)用預(yù)算收入****萬元，預(yù)計支出***萬元，贏虧****萬元。措施(1)****(2)**** 2．工程水電費(fèi)預(yù)算收入****萬元，預(yù)計支出***萬元，贏虧****萬元。措施(1)****(2)**** 其它費(fèi)用預(yù)算收入****萬元，如竣工圖編制費(fèi)、揚(yáng)塵控制費(fèi)、擾民費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等，預(yù)計支出***萬元，贏虧***萬元。措施(1)****(2)**** 主要說明試驗(yàn)費(fèi)、擾民費(fèi)情況及措施。六．材料節(jié)約總體控制措施（1）首先對材料計劃的控制與審核，要對工長所提材料計劃的數(shù)量，質(zhì)量要求、及進(jìn)場時間認(rèn)真核實(shí)，對庫房有的材料及時溝通該減的要減，對當(dāng)時不是很急需的材料及時與工長溝通在不耽誤工程的情況下盡量往后壓，以免進(jìn)的太早造成庫房積壓，和資金周轉(zhuǎn)不暢。(2)認(rèn)真做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收與保管。入庫材料必須是合格材料，所進(jìn)材料的數(shù)量和質(zhì)量必須和工長所提的要求相符合。堅決杜絕以次充好的情況發(fā)生。對大宗貴重材料如鋼筋、水泥、木方、沙石料更要合理量方科學(xué)計算。入庫材料根據(jù)材料的性質(zhì)妥善保管。減少廢品也是降低成本的一種方法。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場對工人領(lǐng)出材料進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。監(jiān)督工人不準(zhǔn)大材小用，長材短用，能廢舊利用的盡量廢舊利用。能二次利用的材料及時收回以便二次利用。對某些材料采取以舊換新的方式發(fā)料．減少材料浪費(fèi)也能使成本降低。(4)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理減少周轉(zhuǎn)材料丟失。從各個工長入手，各個專業(yè)工長對自己所用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行使用中監(jiān)督，如有故意損壞或使用不當(dāng)?shù)?，對?zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（5）對施工隊(duì)利用捆綁式管理，同施工對按照公司要求簽訂材料用量捆綁協(xié)議。嚴(yán)格按照公司相關(guān)的材料驗(yàn)收、簽收程序執(zhí)行。（6）不用的周轉(zhuǎn)材料要組織及時退場，以防丟失和增加租賃費(fèi)用。出場時要嚴(yán)格清點(diǎn)沒有出門證或物品和出門證不符的堅決不予放行。七．抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈根據(jù)以上分析，項(xiàng)目部找出了工程贏虧的關(guān)鍵點(diǎn)，作為今年工作重點(diǎn)來抓，并爭取最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要有：1． 關(guān)于調(diào)價補(bǔ)充協(xié)議的簽定調(diào)價的補(bǔ)充協(xié)議是向甲方進(jìn)行認(rèn)價的依據(jù)，此項(xiàng)工作需由公司領(lǐng)導(dǎo)配合，項(xiàng)目部計劃****前將此項(xiàng)工作落實(shí)完畢。2． 鋼材價格認(rèn)價本工程盈虧的關(guān)鍵部分就在于鋼材的盈虧，鋼材認(rèn)價工作開展的順利與否關(guān)系到整個工程的贏虧情況，如能順利簽認(rèn)，僅鋼筋一項(xiàng)就能挽回***多萬元的損失，實(shí)現(xiàn)扭虧。3． 人工費(fèi)目前信息價與市場價相比差距較大，項(xiàng)目部通過了解京棉其他總包單位結(jié)算情況，向甲方進(jìn)行索賠。4． 模板費(fèi)目前，項(xiàng)目部已將模板預(yù)計支出費(fèi)用整理匯總，等時機(jī)成熟時準(zhǔn)備向甲方提出調(diào)價。5． 鋼筋成型加工費(fèi)鋼筋加工費(fèi)屬于虧損較大項(xiàng)目，項(xiàng)目部擬定以現(xiàn)場場地狹小，鋼筋只能在加工廠加工為由，向甲方提出調(diào)價申請，過程中還需要進(jìn)行公關(guān)工作。以上五點(diǎn)為今年工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及費(fèi)用****余萬元， 項(xiàng)目部將克服困難，力爭按預(yù)期目標(biāo)將任務(wù)完成，如果開展順利，工程有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。9
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