【正文】 人員的工作積極主動進(jìn)行協(xié)助、配合其他人員完成上級交辦的其他任務(wù)，與各部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系按照臨時工作要求標(biāo)準(zhǔn)開展工作并主動配合其他部門工作上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門權(quán)限:1. 對各部門的考勤報表、績效考核結(jié)果的索取權(quán)2. 對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán)3. 對員工投訴的核實權(quán)4. 完成工作所需的其他權(quán)限任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源、行政管理或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗熟悉人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)等知識，掌握行政管理、法律等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識知識有較高的文字工作水平和較強(qiáng)語言表達(dá)能力，熟練使用計算機(jī)辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的管理能力和調(diào)查研究的基本知識。技能技巧其他：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間涉及相關(guān)流程備注：第二部分 經(jīng)營管理及執(zhí)行層執(zhí)行總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱執(zhí)行總經(jīng)理崗位編號HT007所在部門崗位定員1直接上級總裁職系直接下級各中心主任、行政事務(wù)部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理所轄人員9崗位使命：管理者代表職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：貫徹、執(zhí)行公司經(jīng)營決策及管理監(jiān)督層決議、決定工作任務(wù)根據(jù)公司決策層決議制定具體實施方案方案可行實施方案總裁和其他決策層落實、監(jiān)督方案的實施保證決策層決議能得到有力執(zhí)行各部門向總裁匯報決策層決議的執(zhí)行情況和執(zhí)行過程中的問題及時、如實地反映執(zhí)行情況執(zhí)行情況說明總裁整改管理監(jiān)督層反映的問題（經(jīng)總裁批示后執(zhí)行）及時執(zhí)行總裁、各部門職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，依法經(jīng)營工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)管轄范圍中心、部門、分公司工作保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)各中心、部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能平衡和計劃調(diào)度、銜接、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷平衡，發(fā)現(xiàn)矛盾解決矛盾計劃調(diào)度會市場運營中心、產(chǎn)品制造中心、負(fù)責(zé)及時向公司總裁報告經(jīng)營管理中的重要問題和情況；要求每天向總裁匯報公司當(dāng)日經(jīng)營情況和問題總裁自覺接受公司總裁和其他經(jīng)營決策及管理監(jiān)督層人員的監(jiān)督檢查；自覺、主動、配合相關(guān)文件、數(shù)據(jù)決策層和管理監(jiān)督層職責(zé)三職責(zé)表述：其他管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)依據(jù)人員任用原則進(jìn)行人事任免；合適的人用于合適崗位人事任命書總裁、人力資源部根據(jù)績效考核制度定期對下屬進(jìn)行考評；公平、公正績效考核評價表總裁、人力資源部負(fù)責(zé)公司行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運行正常運行各部門職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)；權(quán)限: 1. 執(zhí)行決策層決議的執(zhí)行權(quán)；2. 協(xié)調(diào)產(chǎn)能平衡的協(xié)調(diào)權(quán)；3. 依據(jù)人員任用原則的人事任免權(quán)；4. 對下屬日常工作的監(jiān)督和檢查權(quán)；5. 對下屬中心、部門工作的指導(dǎo)權(quán)；6. 對下級之間工作爭議的仲裁權(quán)；7. 對中層管理人員的人事任免權(quán)；8. 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績的考核評價權(quán)；任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)類專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)公司制度》經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，4年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，5年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，熟悉生產(chǎn)管理、了解財務(wù)管理、人力資源管理、營銷、法律等方面的知識技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法其他：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾加班涉及相關(guān)流程備注：科技發(fā)展中心科技發(fā)展中心主任崗位說明書崗位名稱科技發(fā)展中心主任崗位編號HTRDC001所在部門科技發(fā)展中心崗位定員1直接上級執(zhí)行總經(jīng)理職系直接下級項目經(jīng)理、工藝技術(shù)、IT主管、實驗室主任、體系管理、質(zhì)量監(jiān)控所轄人員8崗位使命：提高公司質(zhì)量管理水平，不斷開發(fā)新產(chǎn)品滿足市場需求職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織擬定科技發(fā)展中心年度工作目標(biāo)及工作計劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織擬定科技發(fā)展中心工作目標(biāo)每年年初，按照公司年度經(jīng)營計劃統(tǒng)一時間要求及時完成年度工作目標(biāo)行政事務(wù)部、執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織擬定科技發(fā)展中心中心年度工作計劃及階段性工作計劃每年年初，按公司要求完成科技發(fā)展中心中心年度工作計劃行政事務(wù)部、執(zhí)行總經(jīng)理分解年度工作計劃和階段性工作計劃，并監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工執(zhí)行月工作計劃內(nèi)部各部門及下屬員工定期完成工作總結(jié)工作總結(jié)分為月度、季度及年度工作總結(jié)工作總結(jié)內(nèi)部各部門及下屬員工職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理制度、工藝管理制度、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度、入廠物資檢驗管理制度及科技發(fā)展中心中心內(nèi)部各項管理制度，完善工作流程工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理制度、工藝管理制度、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度、入廠物資檢驗管理制度等管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督實施 按照公司管理制度體系的要求進(jìn)行編制《質(zhì)量管理制度》、《工藝管理制度》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理制度》、《入廠物資檢驗管理制度》等行政部、內(nèi)部各部門及下屬員工組織制定科技發(fā)展中心內(nèi)部各項管理規(guī)章制度及實施細(xì)則職責(zé)明確，獎罰明確，可操作性強(qiáng)內(nèi)部各項規(guī)章制度行政部、內(nèi)部各部門及下屬員工組織建立并完善科技發(fā)展中心的各項工作流程和各崗位職責(zé)職責(zé)明確，流程設(shè)計合理，運轉(zhuǎn)高效《職位說明書》《部門工作流程》行政部、內(nèi)部各部門及下屬員工督促檢查各項規(guī)章制度、實施細(xì)則在工作中的具體落實嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行工作記錄行政部、內(nèi)部各部門及下屬員工參與《公司考核制度》的制定工作，并組織實施科技發(fā)展中心考核工作公平、公正、合理《公司績效考核辦法》行政部、設(shè)備運維部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理工作長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度計劃的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司年度經(jīng)營計劃《質(zhì)量工作規(guī)劃》《公司年度質(zhì)量計劃》總工程師、執(zhí)行總經(jīng)理、體系管理組織制定公司質(zhì)量管理體系程序及相關(guān)文件描述準(zhǔn)確，程序簡潔，符合公司實際體系文件各部門、執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織策劃質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及外審工作每年內(nèi)審兩次，外審一次性通過內(nèi)審報告、ISO認(rèn)證各部門、執(zhí)行總經(jīng)理、認(rèn)證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系運行狀況的監(jiān)督檢查工作，確保質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)體系文件監(jiān)督檢查報告各部門 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的管理及發(fā)放，并做好保密工作涉及部門應(yīng)有有效文件發(fā)放登記表各部門職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織入廠原材料檢驗及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作 工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織入廠原材料檢驗工作，并出具檢驗報告單入廠原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗報告單物流管理部、商務(wù)部、產(chǎn)品制造中心、中心各部門負(fù)責(zé)半成品及成品檢驗工作的監(jiān)督及質(zhì)量的抽復(fù)查工作定期或不定期進(jìn)行抽檢檢驗報告產(chǎn)品制造中心、體系質(zhì)監(jiān)、實驗室組織產(chǎn)品型式檢驗每年至少一次檢驗報告總裁辦、體系質(zhì)檢、產(chǎn)品制造中心、實驗室、國家檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)歧義的仲裁及界定工作熟悉標(biāo)準(zhǔn)、公正仲裁意見技術(shù)工藝、體系質(zhì)監(jiān)、實驗室、相關(guān)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)保書的出具工作按質(zhì)保書標(biāo)準(zhǔn)出具產(chǎn)品質(zhì)保書體系質(zhì)監(jiān)、客服部職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司工藝管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司工藝技術(shù)文件（技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）的編制、審核、發(fā)放及管理工作，并監(jiān)督實施規(guī)范、完整、及時技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分公司、產(chǎn)品制造中心、中心各部門負(fù)責(zé)組織工藝參數(shù)制定、分析工作及生產(chǎn)消耗的制定工作工藝參數(shù)及生產(chǎn)消耗指標(biāo)工藝技術(shù)、產(chǎn)品制造中心負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的檢查及抽查工作及時解決生產(chǎn)工藝問題工藝技術(shù)、產(chǎn)品制造中心負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)組織檢驗試驗方法的制定及改進(jìn)工作相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)公司檢驗試驗方法產(chǎn)品制造中心、中心各部門職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)改造工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)改造規(guī)劃和實施計劃的編制工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)改造規(guī)劃及實施計劃總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和實施計劃的編制工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃及實施計劃總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的合理布置和工藝流程的最優(yōu)化設(shè)計提高生產(chǎn)效率總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造和新產(chǎn)品試制相關(guān)項目的驗收工作技術(shù)改造方案和新產(chǎn)品試制方案驗收報告總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門負(fù)責(zé)組織新品、新材料試制工作記錄清晰，確定工藝參數(shù)，驗證新品和新材料的可行性試制方案總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新技術(shù)申報鑒定工作按國家和地區(qū)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新產(chǎn)品鑒定報告總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)選用設(shè)備的選型、驗收及安裝調(diào)試工作驗收報告總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的檢驗工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司檢驗試驗方法的制定及改進(jìn)工作，并監(jiān)督實施行業(yè)相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 檢驗試驗規(guī)范總工程師、中心各部門、產(chǎn)品制造中心公司組織檢驗試驗設(shè)備的統(tǒng)一管理及校驗工作，并負(fù)責(zé)外檢的聯(lián)系工作定期檢驗和校正，保證設(shè)備的精度設(shè)備檢驗、校正記錄實驗室、產(chǎn)品制造中心、地方標(biāo)準(zhǔn)計量局負(fù)責(zé)組織完成質(zhì)量抽查、新產(chǎn)品試驗等各項檢驗試驗工作按照相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢測測試記錄內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)組織接受委托進(jìn)行檢驗、測量、試驗和驗證工作，并出具相關(guān)質(zhì)量報告按照相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢測測試報告外部相關(guān)部門職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常行政管理工作工作記錄下屬員工負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)工作按照公司培訓(xùn)計劃要求執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)錄人力資源部、下屬員工負(fù)責(zé)下屬人員的考評、考核工作，并提出選拔及淘汰建議規(guī)定時間內(nèi)將員工考核表交人力資源部并提出相關(guān)建議員工考核表下屬員工指導(dǎo)下屬員工擬訂階段工作計劃并督促執(zhí)行 制定周工作計劃，并及時檢查員工周工作計劃下屬員工負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配及工作協(xié)調(diào)每周一布置各項任務(wù)并根據(jù)工作需要及員工工作能力及時調(diào)整工作記錄下屬員工組織擬訂部門預(yù)算，控制費用支出根據(jù)公司預(yù)算要求，組織制定部門預(yù)算，并不的超支部門預(yù)算下屬員工職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作完整、規(guī)范相關(guān)檔案及資料下屬員工職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)，與各部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系按照臨時工作要求標(biāo)準(zhǔn)開展工作并主動配合其他部門工作上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門權(quán)限:1. 科技發(fā)展中心中心年度工作計劃、規(guī)章制度的組織制定權(quán)、審核權(quán)2. 對分公司生產(chǎn)管理有監(jiān)督權(quán)及指導(dǎo)權(quán)3. 對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)4. 有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)5. 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6. 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)7. 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)8. 完成工作所需的其他權(quán)限任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)材料、化工、機(jī)械加工等工科類專業(yè)所需培訓(xùn)見《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗三年以上相關(guān)管理經(jīng)驗知識通曉科研管理、質(zhì)量管理及專業(yè)技能知識 技能技巧具有較強(qiáng)的綜合技能、良好的心理素質(zhì)、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力其他：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班涉及相關(guān)流程備注：項目研發(fā)部崗位說明書項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱項目經(jīng)理崗位編號HTRDCPR002所在部門項目研發(fā)部崗位定員2直接上級科技發(fā)展中心主任職系直接下級無所轄人員無崗位使命：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)改造工作職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的擬定工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批公司發(fā)展規(guī)劃、市場需求新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃總工程師、中心主任、中心各部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)可行性報告的撰寫及研究計劃的提出，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃總工程師、中心主任、中心各部門負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試驗、試制及檢測工作，不斷改進(jìn)完善新產(chǎn)品的性能新產(chǎn)品開發(fā)計劃