【正文】 對(duì)于以下情況可以靈活處理： 公司現(xiàn)任人員如果達(dá)不到崗位說(shuō)明書(shū)要求的任職條件，可以繼續(xù)留用，但其薪酬水平應(yīng)處于該崗位薪檔中的較低檔； 公司招聘時(shí)，如果應(yīng)聘人員達(dá)不到崗位說(shuō)明書(shū)要求的任職條件或者特殊原因需要降低標(biāo)準(zhǔn)招聘時(shí)，其薪酬水平應(yīng)處于該崗位薪檔中的較低檔。技能技巧其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間涉及相關(guān)流程備注：第二部分 經(jīng)營(yíng)管理及執(zhí)行層執(zhí)行總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)執(zhí)行總經(jīng)理崗位編號(hào)HT007所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)總裁職系直接下級(jí)各中心主任、行政事務(wù)部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理所轄人員9崗位使命：管理者代表職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門(mén)/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：貫徹、執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策及管理監(jiān)督層決議、決定工作任務(wù)根據(jù)公司決策層決議制定具體實(shí)施方案方案可行實(shí)施方案總裁和其他決策層落實(shí)、監(jiān)督方案的實(shí)施保證決策層決議能得到有力執(zhí)行各部門(mén)向總裁匯報(bào)決策層決議的執(zhí)行情況和執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)、如實(shí)地反映執(zhí)行情況執(zhí)行情況說(shuō)明總裁整改管理監(jiān)督層反映的問(wèn)題（經(jīng)總裁批示后執(zhí)行）及時(shí)執(zhí)行總裁、各部門(mén)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，依法經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)管轄范圍中心、部門(mén)、分公司工作保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能平衡和計(jì)劃調(diào)度、銜接、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，發(fā)現(xiàn)矛盾解決矛盾計(jì)劃調(diào)度會(huì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品制造中心、負(fù)責(zé)及時(shí)向公司總裁報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題和情況；要求每天向總裁匯報(bào)公司當(dāng)日經(jīng)營(yíng)情況和問(wèn)題總裁自覺(jué)接受公司總裁和其他經(jīng)營(yíng)決策及管理監(jiān)督層人員的監(jiān)督檢查；自覺(jué)、主動(dòng)、配合相關(guān)文件、數(shù)據(jù)決策層和管理監(jiān)督層職責(zé)三職責(zé)表述：其他管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)依據(jù)人員任用原則進(jìn)行人事任免；合適的人用于合適崗位人事任命書(shū)總裁、人力資源部根據(jù)績(jī)效考核制度定期對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)；公平、公正績(jī)效考核評(píng)價(jià)表總裁、人力資源部負(fù)責(zé)公司行政、質(zhì)量和環(huán)境管理等體系的正常運(yùn)行正常運(yùn)行各部門(mén)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它事務(wù)；權(quán)限: 1. 執(zhí)行決策層決議的執(zhí)行權(quán)；2. 協(xié)調(diào)產(chǎn)能平衡的協(xié)調(diào)權(quán)；3. 依據(jù)人員任用原則的人事任免權(quán)；4. 對(duì)下屬日常工作的監(jiān)督和檢查權(quán)；5. 對(duì)下屬中心、部門(mén)工作的指導(dǎo)權(quán)；6. 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的仲裁權(quán)；7. 對(duì)中層管理人員的人事任免權(quán)；8. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；任職資格：教育水平本科及以上專(zhuān)業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)類(lèi)專(zhuān)業(yè)所需培訓(xùn)見(jiàn)《公司培訓(xùn)公司制度》經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)管理、了解財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)、法律等方面的知識(shí)技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班涉及相關(guān)流程備注：科技發(fā)展中心科技發(fā)展中心主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)科技發(fā)展中心主任崗位編號(hào)HTRDC001所在部門(mén)科技發(fā)展中心崗位定員1直接上級(jí)執(zhí)行總經(jīng)理職系直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工藝技術(shù)、IT主管、實(shí)驗(yàn)室主任、體系管理、質(zhì)量監(jiān)控所轄人員8崗位使命：提高公司質(zhì)量管理水平，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門(mén)/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織擬定科技發(fā)展中心年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織擬定科技發(fā)展中心工作目標(biāo)每年年初，按照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)一時(shí)間要求及時(shí)完成年度工作目標(biāo)行政事務(wù)部、執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織擬定科技發(fā)展中心中心年度工作計(jì)劃及階段性工作計(jì)劃每年年初，按公司要求完成科技發(fā)展中心中心年度工作計(jì)劃行政事務(wù)部、執(zhí)行總經(jīng)理分解年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工執(zhí)行月工作計(jì)劃內(nèi)部各部門(mén)及下屬員工定期完成工作總結(jié)工作總結(jié)分為月度、季度及年度工作總結(jié)工作總結(jié)內(nèi)部各部門(mén)及下屬員工職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理制度、工藝管理制度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度、入廠物資檢驗(yàn)管理制度及科技發(fā)展中心中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，完善工作流程工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理制度、工藝管理制度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度、入廠物資檢驗(yàn)管理制度等管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督實(shí)施 按照公司管理制度體系的要求進(jìn)行編制《質(zhì)量管理制度》、《工藝管理制度》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度》、《入廠物資檢驗(yàn)管理制度》等行政部、內(nèi)部各部門(mén)及下屬員工組織制定科技發(fā)展中心內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰明確，可操作性強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度行政部、內(nèi)部各部門(mén)及下屬員工組織建立并完善科技發(fā)展中心的各項(xiàng)工作流程和各崗位職責(zé)職責(zé)明確，流程設(shè)計(jì)合理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效《職位說(shuō)明書(shū)》《部門(mén)工作流程》行政部、內(nèi)部各部門(mén)及下屬員工督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則在工作中的具體落實(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行工作記錄行政部、內(nèi)部各部門(mén)及下屬員工參與《公司考核制度》的制定工作，并組織實(shí)施科技發(fā)展中心考核工作公平、公正、合理《公司績(jī)效考核辦法》行政部、設(shè)備運(yùn)維部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年度計(jì)劃的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃《質(zhì)量工作規(guī)劃》《公司年度質(zhì)量計(jì)劃》總工程師、執(zhí)行總經(jīng)理、體系管理組織制定公司質(zhì)量管理體系程序及相關(guān)文件描述準(zhǔn)確，程序簡(jiǎn)潔，符合公司實(shí)際體系文件各部門(mén)、執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織策劃質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及外審工作每年內(nèi)審兩次，外審一次性通過(guò)內(nèi)審報(bào)告、ISO認(rèn)證各部門(mén)、執(zhí)行總經(jīng)理、認(rèn)證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的監(jiān)督檢查工作，確保質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)體系文件監(jiān)督檢查報(bào)告各部門(mén) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的管理及發(fā)放，并做好保密工作涉及部門(mén)應(yīng)有有效文件發(fā)放登記表各部門(mén)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織入廠原材料檢驗(yàn)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作 工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織入廠原材料檢驗(yàn)工作，并出具檢驗(yàn)報(bào)告單入廠原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)報(bào)告單物流管理部、商務(wù)部、產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)半成品及成品檢驗(yàn)工作的監(jiān)督及質(zhì)量的抽復(fù)查工作定期或不定期進(jìn)行抽檢檢驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品制造中心、體系質(zhì)監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室組織產(chǎn)品型式檢驗(yàn)每年至少一次檢驗(yàn)報(bào)告總裁辦、體系質(zhì)檢、產(chǎn)品制造中心、實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)歧義的仲裁及界定工作熟悉標(biāo)準(zhǔn)、公正仲裁意見(jiàn)技術(shù)工藝、體系質(zhì)監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)的出具工作按質(zhì)保書(shū)標(biāo)準(zhǔn)出具產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)體系質(zhì)監(jiān)、客服部職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司工藝管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司工藝技術(shù)文件（技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）的編制、審核、發(fā)放及管理工作，并監(jiān)督實(shí)施規(guī)范、完整、及時(shí)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分公司、產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)組織工藝參數(shù)制定、分析工作及生產(chǎn)消耗的制定工作工藝參數(shù)及生產(chǎn)消耗指標(biāo)工藝技術(shù)、產(chǎn)品制造中心負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查及抽查工作及時(shí)解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題工藝技術(shù)、產(chǎn)品制造中心負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)試驗(yàn)方法的制定及改進(jìn)工作相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)公司檢驗(yàn)試驗(yàn)方法產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)改造工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)改造規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃的編制工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)改造規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃的編制工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理布置和工藝流程的最優(yōu)化設(shè)計(jì)提高生產(chǎn)效率總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造和新產(chǎn)品試制相關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作技術(shù)改造方案和新產(chǎn)品試制方案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)組織新品、新材料試制工作記錄清晰，確定工藝參數(shù)，驗(yàn)證新品和新材料的可行性試制方案總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新技術(shù)申報(bào)鑒定工作按國(guó)家和地區(qū)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新產(chǎn)品鑒定報(bào)告總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選用設(shè)備的選型、驗(yàn)收及安裝調(diào)試工作驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品制造中心、中心各部門(mén)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的檢驗(yàn)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司檢驗(yàn)試驗(yàn)方法的制定及改進(jìn)工作，并監(jiān)督實(shí)施行業(yè)相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)范總工程師、中心各部門(mén)、產(chǎn)品制造中心公司組織檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理及校驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)外檢的聯(lián)系工作定期檢驗(yàn)和校正，保證設(shè)備的精度設(shè)備檢驗(yàn)、校正記錄實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)品制造中心、地方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局負(fù)責(zé)組織完成質(zhì)量抽查、新產(chǎn)品試驗(yàn)等各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)測(cè)試記錄內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)組織接受委托進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，并出具相關(guān)質(zhì)量報(bào)告按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)測(cè)試報(bào)告外部相關(guān)部門(mén)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的日常行政管理工作工作記錄下屬員工負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部技能培訓(xùn)工作按照公司培訓(xùn)計(jì)劃要求執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)錄人力資源部、下屬員工負(fù)責(zé)下屬人員的考評(píng)、考核工作，并提出選拔及淘汰建議規(guī)定時(shí)間內(nèi)將員工考核表交人力資源部并提出相關(guān)建議員工考核表下屬員工指導(dǎo)下屬員工擬訂階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行 制定周工作計(jì)劃，并及時(shí)檢查員工周工作計(jì)劃下屬員工負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配及工作協(xié)調(diào)每周一布置各項(xiàng)任務(wù)并根據(jù)工作需要及員工工作能力及時(shí)調(diào)整工作記錄下屬員工組織擬訂部門(mén)預(yù)算，控制費(fèi)用支出根據(jù)公司預(yù)算要求，組織制定部門(mén)預(yù)算，并不的超支部門(mén)預(yù)算下屬員工職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)資料的保管與定期歸檔，并做好保密工作完整、規(guī)范相關(guān)檔案及資料下屬員工職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，與各部門(mén)保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系按照臨時(shí)工作要求標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作并主動(dòng)配合其他部門(mén)工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)權(quán)限:1. 科技發(fā)展中心中心年度工作計(jì)劃、規(guī)章制度的組織制定權(quán)、審核權(quán)2. 對(duì)分公司生產(chǎn)管理有監(jiān)督權(quán)及指導(dǎo)權(quán)3. 對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)4. 有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)5. 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6. 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)7. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)8. 完成工作所需的其他權(quán)限任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)材料、化工、機(jī)械加工等工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)所需培訓(xùn)見(jiàn)《公司培訓(xùn)管理制度》經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉科研管理、質(zhì)量管理及專(zhuān)業(yè)技能知識(shí) 技能技巧具有較強(qiáng)的綜合技能、良好的心理素質(zhì)、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力其他：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班涉及相關(guān)流程備注：項(xiàng)目研發(fā)部崗位說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)HTRDCPR002所在部門(mén)項(xiàng)目研發(fā)部崗位定員2直接上級(jí)科技發(fā)展中心主任職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位使命：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)改造工作職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門(mén)/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的擬定工作，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批公司發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃總工程師、中心主任、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告的撰寫(xiě)及研究計(jì)劃的提出，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃總工程師、中心主任、中心各部門(mén)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試驗(yàn)、試制及檢測(cè)工作，不斷改進(jìn)完善新產(chǎn)品的性能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃?！渡洗伪O(jiān)察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況》《兩周監(jiān)察情況匯總及處理建議》督察聽(tīng)取執(zhí)行總經(jīng)理和相關(guān)中心負(fù)責(zé)人的匯報(bào)口頭匯報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理和各中心主任或部門(mén)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取其他決策層的情況反映其他決策層通過(guò)總裁信箱等方式聽(tīng)取員工的情況反映對(duì)員工反映的問(wèn)題和提出的合理化建議及時(shí)做出反應(yīng)建議書(shū)、問(wèn)題反映信員工職責(zé)九職責(zé)表述：財(cái)務(wù)把關(guān)工作任務(wù)審批財(cái)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支依據(jù)《費(fèi)用支付審批權(quán)限表》