激勵(lì)技巧大全72-資料下載頁
2025-05-29 23:32本頁面
【正文】 3. 說明你為什么作出原先的決定?！ ?. 說明你改用新做法后，未來會(huì)有什么樣的成果?！ ?. 征求大家對(duì)你更進(jìn)一步改進(jìn)的意見。 和自己相約。讓自己有時(shí)間解決問題，寫下目標(biāo)、更正想法，并且仔細(xì)思考未來的計(jì)劃。 在采取行動(dòng)前先想像成功的解決辦法，就是讓白日夢(mèng)變成夢(mèng)想的實(shí)際做法。有夢(mèng)想的人會(huì)說出他們要采取什么行動(dòng)，才能達(dá)到目標(biāo)，而做白日夢(mèng)的人只會(huì)空談，從不真正著手去做?！ ? 成功的失敗者 雖然“成功的失敗者”聽來矛盾，但這種人能化失敗為學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并且從中獲利。他們以公開的、合乎邏輯的方式，對(duì)待消極事件或批評(píng)，不會(huì)表現(xiàn)出情緒化的反應(yīng)。成功的失敗者往往看得清成敗的道理，并不因此阻礙自己前進(jìn)的腳步。簡(jiǎn)言之，思考力強(qiáng)的人能由失敗中學(xué)習(xí)，不僅僅只是能夠承受失敗的打擊?！ ∫蔀槌晒Φ氖≌?，必須做到以下幾點(diǎn)： 增強(qiáng)承受失敗打擊的程度，尤其是在你或企業(yè)要進(jìn)行與以往截然不同的新計(jì)劃時(shí)?！ ∮墒≈袑W(xué)習(xí)。事情發(fā)展不理想時(shí)，永遠(yuǎn)要找出下列兩個(gè)重要問題的答案： 1. 如今我知道了哪些原本不知道的教訓(xùn)？ 2. 在企業(yè)內(nèi)，大家在處理事情時(shí)是否有相同的態(tài)度？ 對(duì)成與敗同等重視。不論是成，還是敗，都對(duì)自己的判斷能力、洞察力和自覺有所貢獻(xiàn)。把這三大因素結(jié)合起來，就能影響你的領(lǐng)導(dǎo)能力?！ ∶靼自诖蟛糠值那闆r下，進(jìn)步是因?yàn)椴粩鄧L試錯(cuò)誤而得到的結(jié)果，不是一次又一次的成功造成了你的進(jìn)步?！ 『诵乃枷搿 霸诖鳡栍?jì)算機(jī)公司，創(chuàng)新就意味要冒險(xiǎn)，并從失敗中學(xué)習(xí)。我們盡可能讓員工不要害怕可能會(huì)面臨的失敗。” ——戴爾，戴爾計(jì)算機(jī)公司創(chuàng)辦人兼首席執(zhí)行官 實(shí)際行動(dòng)四點(diǎn)： 1 堅(jiān)持原則的領(lǐng)導(dǎo)人 堅(jiān)持原則的商界領(lǐng)導(dǎo)人，通常都有強(qiáng)烈的個(gè)人信念，驅(qū)使他們力排眾議、堅(jiān)持自己的做法。他們往往受到同事和下屬的高度尊重。同樣，思考力強(qiáng)的人有自己的價(jià)值觀，并且以行動(dòng)展現(xiàn)自己的信念?！ ∫蔀閳?jiān)持原則的領(lǐng)導(dǎo)人，必須做到以下幾點(diǎn)： 提升你對(duì)工作的熱忱。熱切追求目標(biāo)，保持積極的觀點(diǎn)?！ ≌{(diào)整你的價(jià)值觀。認(rèn)清你自己的重要價(jià)值觀，對(duì)你追求的目標(biāo)要真誠。 找出你最崇敬的幾位歷史人物。想清楚自己為什么尊敬他們，并把能象征你最重視的價(jià)值觀的典范加入這份名單?！ ふ夷軐?duì)你的企業(yè)有獨(dú)特貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。有哪些工作是可以通過你的能力和才華，而有精彩的表現(xiàn)?！ ∮凶銐虻淖孕牛虼四苌拼腥??！ ? 有彈性的執(zhí)行者 有彈性的執(zhí)行者，不論是不是自己做先鋒、帶頭沖，都會(huì)盡力完成任務(wù)。他們不必非得做主管才覺得自己受人尊重和賞識(shí)。有彈性的執(zhí)行者重視每個(gè)人的獨(dú)特貢獻(xiàn)，換句話說，他們認(rèn)為企業(yè)的成功遠(yuǎn)比維護(hù)自我更重要。同樣，思考力強(qiáng)的人工作動(dòng)機(jī)也是來自成就感，他們不追逐社會(huì)大眾的認(rèn)可?！ ∫蔀橛袕椥缘膱?zhí)行者，必須做到以下幾點(diǎn)： 找出其他人的目標(biāo)。使員工有歸屬感。有時(shí)候，你可以借著新的典禮儀式，贊揚(yáng)員工的表現(xiàn)，來達(dá)到這點(diǎn)。這樣做能產(chǎn)生積極的互動(dòng)，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)更忠心?！ 〗?jiān)強(qiáng)的支持團(tuán)隊(duì)，為你提供所需的安全、保障和接納。優(yōu)秀的支持團(tuán)隊(duì)能彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是導(dǎo)師、同事和密友的組合。只要花一點(diǎn)心思，就可能建立與你有相同目標(biāo)、但成員各有不同才華的支持團(tuán)隊(duì)?！ 〗邮軇e人的幫助，也經(jīng)常幫助別人，即你在企業(yè)里接受其他人幫忙的次數(shù)，要和你幫助別人的次數(shù)相當(dāng)。然而，事實(shí)往往未必如此，因此你該事先做計(jì)劃，以確定人人都能對(duì)參與的計(jì)劃有所貢獻(xiàn)?！ ? 創(chuàng)意豐富的完成者 可靠的終結(jié)者刻意安排一切。他們所采取的每一項(xiàng)行動(dòng)，都事先經(jīng)過審慎思考規(guī)劃、精確執(zhí)行，然后追蹤后續(xù)發(fā)展。他們重視時(shí)間，很少拖延事情；同樣，也信守諾言，能夠贏得大家的信賴?！ ∫蔀榭煽康慕K結(jié)者，必須做到以下幾點(diǎn)： 實(shí)現(xiàn)對(duì)所有人的承諾。培養(yǎng)別人對(duì)你的信任和信心。不要輕易承諾，一旦允諾，就不計(jì)任何代價(jià)達(dá)成。要養(yǎng)成信守承諾的習(xí)慣。 找出解決問題的模式。每當(dāng)面對(duì)問題時(shí)，都該在下列各領(lǐng)域中找出成功的策略： 自己擁有的信息和想法 過去所運(yùn)用的策略 其他人提供的資料 別人先前所用的策略 比較幾種選擇的優(yōu)缺點(diǎn) 評(píng)估不同地方所采用的最佳方法 核心思想 “在我們最開始的調(diào)查里，我們研究了346位很擅長(zhǎng)思考和運(yùn)用思考技巧的人士。此外，他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都表現(xiàn)優(yōu)異。他們本人在企業(yè)里也都是高效執(zhí)行者，競(jìng)爭(zhēng)者都要仿效他們的行為。因?yàn)槭浅醪窖芯?，我們就努力尋找了很多這樣的人士，鑒別他們，并幫助他們發(fā)展。在過去十年里，我們已經(jīng)和兩萬多人一起工作，他們分布在商業(yè)、政府、醫(yī)療、教育和非盈利企業(yè)里。我們發(fā)現(xiàn)這些人士，雖然專業(yè)不同，經(jīng)驗(yàn)各異，教育背景也有差別，但是他們?cè)趯?duì)待下屬時(shí)體現(xiàn)的各種思考層次卻驚人地相似。我們發(fā)現(xiàn)他們期望有所改變?！?
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