激勵技巧大全72-資料下載頁
2025-05-29 23:32本頁面
【正文】 3. 說明你為什么作出原先的決定?！ ?. 說明你改用新做法后，未來會有什么樣的成果?！ ?. 征求大家對你更進一步改進的意見?！ 『妥约合嗉s。讓自己有時間解決問題，寫下目標、更正想法，并且仔細思考未來的計劃?！ ≡诓扇⌒袆忧跋认胂癯晒Φ慕鉀Q辦法，就是讓白日夢變成夢想的實際做法。有夢想的人會說出他們要采取什么行動，才能達到目標，而做白日夢的人只會空談，從不真正著手去做?！ ? 成功的失敗者 雖然“成功的失敗者”聽來矛盾，但這種人能化失敗為學習經(jīng)驗，并且從中獲利。他們以公開的、合乎邏輯的方式，對待消極事件或批評，不會表現(xiàn)出情緒化的反應。成功的失敗者往往看得清成敗的道理，并不因此阻礙自己前進的腳步。簡言之，思考力強的人能由失敗中學習，不僅僅只是能夠承受失敗的打擊?！ ∫蔀槌晒Φ氖≌?，必須做到以下幾點： 增強承受失敗打擊的程度，尤其是在你或企業(yè)要進行與以往截然不同的新計劃時?！ ∮墒≈袑W習。事情發(fā)展不理想時，永遠要找出下列兩個重要問題的答案： 1. 如今我知道了哪些原本不知道的教訓？ 2. 在企業(yè)內，大家在處理事情時是否有相同的態(tài)度？ 對成與敗同等重視。不論是成，還是敗，都對自己的判斷能力、洞察力和自覺有所貢獻。把這三大因素結合起來，就能影響你的領導能力。 明白在大部分的情況下，進步是因為不斷嘗試錯誤而得到的結果，不是一次又一次的成功造成了你的進步。 核心思想 “在戴爾計算機公司，創(chuàng)新就意味要冒險，并從失敗中學習。我們盡可能讓員工不要害怕可能會面臨的失敗?！薄 鳡枺鳡栍嬎銠C公司創(chuàng)辦人兼首席執(zhí)行官 實際行動四點： 1 堅持原則的領導人 堅持原則的商界領導人，通常都有強烈的個人信念，驅使他們力排眾議、堅持自己的做法。他們往往受到同事和下屬的高度尊重。同樣，思考力強的人有自己的價值觀，并且以行動展現(xiàn)自己的信念?！ ∫蔀閳猿衷瓌t的領導人，必須做到以下幾點： 提升你對工作的熱忱。熱切追求目標，保持積極的觀點?！ ≌{整你的價值觀。認清你自己的重要價值觀，對你追求的目標要真誠?！ ≌页瞿阕畛缇吹膸孜粴v史人物。想清楚自己為什么尊敬他們，并把能象征你最重視的價值觀的典范加入這份名單?！ ふ夷軐δ愕钠髽I(yè)有獨特貢獻的機會。有哪些工作是可以通過你的能力和才華，而有精彩的表現(xiàn)?！ ∮凶銐虻淖孕牛虼四苌拼腥??！ ? 有彈性的執(zhí)行者 有彈性的執(zhí)行者，不論是不是自己做先鋒、帶頭沖，都會盡力完成任務。他們不必非得做主管才覺得自己受人尊重和賞識。有彈性的執(zhí)行者重視每個人的獨特貢獻，換句話說，他們認為企業(yè)的成功遠比維護自我更重要。同樣，思考力強的人工作動機也是來自成就感，他們不追逐社會大眾的認可?！ ∫蔀橛袕椥缘膱?zhí)行者，必須做到以下幾點： 找出其他人的目標。使員工有歸屬感。有時候，你可以借著新的典禮儀式，贊揚員工的表現(xiàn)，來達到這點。這樣做能產(chǎn)生積極的互動，鼓勵員工對企業(yè)更忠心。 建立堅強的支持團隊，為你提供所需的安全、保障和接納。優(yōu)秀的支持團隊能彌補你的弱點，這個團隊應該是導師、同事和密友的組合。只要花一點心思，就可能建立與你有相同目標、但成員各有不同才華的支持團隊。 接受別人的幫助，也經(jīng)常幫助別人，即你在企業(yè)里接受其他人幫忙的次數(shù)，要和你幫助別人的次數(shù)相當。然而，事實往往未必如此，因此你該事先做計劃，以確定人人都能對參與的計劃有所貢獻。 3 創(chuàng)意豐富的完成者 可靠的終結者刻意安排一切。他們所采取的每一項行動，都事先經(jīng)過審慎思考規(guī)劃、精確執(zhí)行，然后追蹤后續(xù)發(fā)展。他們重視時間，很少拖延事情；同樣，也信守諾言，能夠贏得大家的信賴?！ ∫蔀榭煽康慕K結者，必須做到以下幾點： 實現(xiàn)對所有人的承諾。培養(yǎng)別人對你的信任和信心。不要輕易承諾，一旦允諾，就不計任何代價達成。要養(yǎng)成信守承諾的習慣?！ ≌页鼋鉀Q問題的模式。每當面對問題時，都該在下列各領域中找出成功的策略： 自己擁有的信息和想法 過去所運用的策略 其他人提供的資料 別人先前所用的策略 比較幾種選擇的優(yōu)缺點 評估不同地方所采用的最佳方法 核心思想 “在我們最開始的調查里，我們研究了346位很擅長思考和運用思考技巧的人士。此外，他們領導的企業(yè)都表現(xiàn)優(yōu)異。他們本人在企業(yè)里也都是高效執(zhí)行者，競爭者都要仿效他們的行為。因為是初步研究，我們就努力尋找了很多這樣的人士，鑒別他們，并幫助他們發(fā)展。在過去十年里，我們已經(jīng)和兩萬多人一起工作，他們分布在商業(yè)、政府、醫(yī)療、教育和非盈利企業(yè)里。我們發(fā)現(xiàn)這些人士，雖然專業(yè)不同，經(jīng)驗各異，教育背景也有差別，但是他們在對待下屬時體現(xiàn)的各種思考層次卻驚人地相似。我們發(fā)現(xiàn)他們期望有所改變?！?
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