【正文】 此一無所知。（看來MCI和Sprint的“溝通”本事遠大過AT amp。 T。）這已足以生動表述AT amp。 T的可靠性，生動得讓人以為是虛構的。 但那些家伙居然以為這不過是AT amp。 T網(wǎng)絡的其中一個特點，沒什么大不了。這就大錯特錯了。我建議說，如果AT amp。 T把它作為網(wǎng)絡內在的特點來訴求，它會是一個勝機。換言之，丟掉“Fastar”這個名字（聽起來有點象賽馬）換一個消費者聽得懂的名字，不妨叫做：對“AT amp。 T的自我修復網(wǎng)絡”，然后進行大力推廣。最重要的是，對AT amp。 T這個獨一無二、造價不菲，致力于創(chuàng)造世界上最可靠的網(wǎng)絡的技術，應該輔以大規(guī)模的公關和廣告運動。 AT amp。 T將有效地告訴世人一個它從未講過的故事。這樣消費者不僅會覺得AT amp。 T是“正確的選擇”，而且還是“可靠的選擇”；AT amp。 T也將從其他規(guī)模更小、資金更少的競爭者中實現(xiàn)區(qū)隔，尤其對AT amp。 T最重要的企業(yè)客戶來說，他們的電話和數(shù)據(jù)都不允許被中斷，AT amp。 T的可靠無疑可以占據(jù)他們的心智。除此之外，其他所有推出的新技術，只會在企業(yè)顧客中造成混淆。除了最可靠的AT amp。 T，誰還能更好地為他們服務？ 尾聲 盡管做出種種努力，AT amp。 T的管理層還是認為我的解決之道過于簡單，難道真的僅憑“自我修復網(wǎng)絡”的技術實現(xiàn)“可靠”的品牌區(qū)隔就夠了嗎？這不免又使我想起杰克韋爾奇的那句老生常談：你很難想象，人們有多么懼怕表現(xiàn)簡單，因為他們擔心會因此而被認為是頭腦簡單。他們的自我修復網(wǎng)絡至今仍是一個很完美的秘密。正如經(jīng)常在大公司里發(fā)生的一樣，太多的人和機構有自己的打算和意圖。如果采納我的建議，很大部分人將不得不改變自己的算盤。 最后，新的管理層走馬上任，幾十億幾十億的錢投資在使AT amp。 T滿足任何人的所有需求，進入聲音、數(shù)據(jù)和影象行業(yè)。就這樣，大而空的概念堂而皇之地取代了簡單而實在的概念。在幾乎投入了半輩子的營銷生涯中，也確有接受我的建議而取得輝煌成就的公司，如上一章講到的蓮花軟件重新定位于“群組”軟件，因而走出困境；IBM以“集成電腦服務商”轉型；美國西南航空的“單一艙級、單一機型”對抗美國航空；七喜以“不含咖啡因”的非可樂痛擊了可口可樂和百事可樂……盡管還有不少，但就總體而言我都經(jīng)常要體驗親眼目睹一個個生機勃勃的生命，卯足了勁，一頭撞上堅硬如鐵的厚墻上，這景象頗似珍惜動物的集體自殺一般令人揪心，更令人驚心動魄的是一次不行又撞了上去，二次不行又撞了上去。而我分明是知道其撞下去的后果會怎樣，無奈的是我并沒有能力阻止這一切發(fā)生，而ATamp。T又是其中最為無奈的一個。當ATamp。T進軍電腦時，悲劇就已開幕，但這一撞也還不至于致命。當阿姆斯特朗1998年的宣言進入有線電視并要集聲音、數(shù)據(jù)和影象與一身時，這一撞才是要命的。我也知道這肯定不會是最后一個，但我希望這是，這就是本書的最大目的。你能從中學到教訓嗎？第四章：數(shù)碼設備公司從世界第二到死亡你完全可以把數(shù)碼設備（DEC）比作流星。1957年，那時的電腦體積大若房間、造價上百萬，且配有經(jīng)過消毒的空調小室，著實是一個大怪物?？蟖mp。8226。奧森（Ken Olsen）決定為大眾市場生產(chǎn)更小、更便宜、更易使用的電腦。于是，數(shù)碼設備推出第一臺大批量生產(chǎn)的迷你電腦（Miniputer），革命的一頁從此掀開。 到了1970年代，在大型主機上處理數(shù)據(jù)的做法已經(jīng)過時，迷你電腦的操作遍布了商業(yè)的方方面面。數(shù)碼設備一舉成為世界第二大電腦生產(chǎn)商，緊隨IBM之后。決定命運的會議 然而，威脅漸近，這就是大批量生產(chǎn)的名為“PC”的桌面電腦。數(shù)碼設備的另一個創(chuàng)始人，肯的弟弟斯坦amp。8226。奧森（Stan Olsen）認為，桌面電腦既是威脅，同時也是機會。說威脅，因為IBM正抓緊行動，準備推出小型電腦；而機會就在于數(shù)碼設備更小的一款迷你電腦，可比IBM更具威力。斯坦認為，要破解IBM的威脅，就必須推出桌面電腦。但無奈他對哥哥的影響不大。他希望我能就這個重要性說服肯。斯坦看到了一個自然而然的銷售平臺：IBM起家于商用大型電腦主機，數(shù)碼設備的看家本領是商用小型電腦。這就是為什么對于數(shù)碼電腦來說，它推出小型桌面商用電腦是水到渠成的事情。在肯amp。8226。奧森的辦公室里召開了一場討論會，后來證明那是一場關系數(shù)碼設備公司命運的會議。“后發(fā)制人”在馬薩諸塞眉納的一個小會議室里，我就數(shù)碼設備進入商業(yè)領域，和相對蘋果與其他家用PC生產(chǎn)商的優(yōu)勢作了論述。一切就等肯amp。8226。奧森的反應。一小會沉默過后，肯委婉地表示，我的論述和弟弟的懇求并沒有打動他。我記得我這樣回應，數(shù)碼設備真正的威脅是IBM和它即將推出的PC。IBM商用的影響力非常強大，如果讓IBM占了先，數(shù)碼設備再推出小型商用電腦的話，機會將十分弱微?？险玖似饋?，說了一番我永遠也不會忘記的話。他說，他不想成為第一，只想靜觀事態(tài)發(fā)展，然后后發(fā)制人把對手“一網(wǎng)打盡”。他把數(shù)碼設備想象成兩桿六發(fā)式左輪手槍，在后面把IBM PC出現(xiàn)的技術漏洞一一擊中。我頭腦涌現(xiàn)出了一幅畫面：在盟軍進攻日那天，兩個德國軍官在諾曼底的懸崖上悠悠坐著，已經(jīng)可以看到盟軍的各式船只正在登陸，其中一個就問，“我們應該怎么辦？”另一個說，“什么也不用干。我們就等著看他們還要做什么，然后才開始行動。”結果是一樣的。敵人一旦已經(jīng)入侵，戰(zhàn)爭就結束了。幾年后，肯的態(tài)度360度轉變，推出不僅一款，而是三款個人電腦（專業(yè)325，彩虹100和數(shù)碼設備伙伴Ⅱ）?？上?，時機已經(jīng)錯過，銷售低迷，結果一片混亂。滾動式入侵競爭者日漸眾多，數(shù)碼設備傳統(tǒng)的迷你電腦開始衰退。微型電腦公司用微處理器或單片電腦，以更簡單的設計取代了迷你裝嵌芯片的電路板，推出壓縮單元，可以完成大部分數(shù)碼設備機器的任務，而價格只為數(shù)碼設備的小數(shù)。數(shù)碼設備在發(fā)展方便使用的家用電腦和辦公室電腦上的反應遲緩，無疑為其他迷你電腦生產(chǎn)商提供有利時機，吸引對數(shù)碼設備的專業(yè)技術不甚在意的“新教徒”。但競爭者的行動并沒觸動肯奧森。直到1983年5月2日，肯在《商業(yè)周刊》居然還這樣說道，“在商業(yè)電腦面前，個人電腦將摔得四面朝天，因為用戶希望共享文件，系統(tǒng)上的用戶不止一人。”他斷言，“在這種情況下，迷你電腦的角色將變得更加重要。我們策略的重點就在于迷你?！边@個預測簡直睜眼說瞎話，這種策略也注定要失敗。調整，調整，再調整，然局勢并未扭轉。大約十年后，肯奧森被迫離開他親手建立的公司。損失攀升，員工失業(yè)，股票直下。最后康柏收購了它，盡管數(shù)碼設備已經(jīng)沒有太大實用價值。正是肯奧森嗤之以鼻的技術已發(fā)展變成怪獸，一口吞下了他和他的公司。從數(shù)碼設備公司的死亡，我們可以學到什么？教訓：永遠不要低估比你強的競爭對手忽略競爭者，雖然有時可以僥幸成功，但大競爭者的一舉一動都必須嚴密關注，尤其如果對方比你大得多的話。首先，你必須清楚，對方得手的話情況會有什么變化。如果他們的成功會對你造成嚴重打擊，那么除了搶先出手鈍化他們的行動或策略以外（就如同打仗），你別無選擇。一臺“商用”電腦奧森本應采納斯坦的策略，推出第一臺小型商用電腦，把他們的桌面電腦定位為個人電腦之外的選擇。這個商用電腦策略表述如下：在家里，一臺個人電腦已經(jīng)夠用，但在商業(yè)上，你需要一臺功能齊全、可延展、可兼容的商用電腦。這臺電腦來自世界第二大電腦公司，數(shù)碼設備。如果一切按計劃展開，這一擊將會在小型電腦領域造成地震效應。因為此時到處都是水深火熱的公司：奧斯邦（Osborne）、霍騰（Fortune）和德州器械（Texas Instruments）?？謶峙c迷惑的煙霧彌漫整個市場。這種情況下，信譽成為最重要的銷售工具。數(shù)碼設備公司做為世界第二大電腦公司，連你電腦的領導者，是其進軍小型商用電腦的強力信譽。如果數(shù)碼設備選擇使用信譽的話，它正好手中有這把利劍。當然，數(shù)碼設備也可以擁抱開放系統(tǒng)（肯奧森也沒有把它納入考慮范圍）、經(jīng)營范圍外的其他可供聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，或加大力度發(fā)展軟件。但聚焦商用小型電腦和銷售辦公室電腦系統(tǒng)，而不是IBM的辦公室自動化系統(tǒng)的話，數(shù)碼設備就有機會成為IBM之外的第一選擇。但在桌面電腦的競技場鬧得熱火朝天的時候，數(shù)碼設備不在其中，這個機會也就白白浪費。教訓：一有機會，就要努力成為“下一代”故事尚未結束。數(shù)碼設備公司本來還有一次絕佳的挽救機會，可惜他們又沒有把握住。把這最后的生機給斷送掉了。那是1993年，也是肯奧森退休的那年，當周圍還舉目全是32比特電腦的時候，數(shù)碼設備推出了第一臺高級64比特體系電腦，Alpha AXP。而且，由于肯已不在，我又被請到數(shù)碼設備公司，與他們討論如何在目前公司問題迭出的背景下推出這項新技術。通過研究后，我很平靜地告訴他們，這是扭轉局面的最后出擊，從某種意義上來看，歷史又在重演。數(shù)碼設備最初成功的基石，是在1980年以第一臺32比特VAX體系在16比特世界的橫空出世，后來被證明是電腦世界的“下一代”。做到最新在這個高科技且急速變化的世界里，人們已習慣使用“下一代”產(chǎn)品。這不僅是預料中事，同時也是人們所期望的。我建議說，數(shù)碼設備不應試圖說服顧客，我比競爭對手“做得更好”，而應成為“下一代”。很顯然這樣一來，它就可以得到定位區(qū)隔。其中的道理很簡單：如果買了一件別人認為是過時貨的東西，沒有人會因此覺得好受。若要跳過競爭，就得把自己定位為最新而且更好的，重點打在“最新”上。一直以來，我都這樣告誡強勢領導者：你們應該自己推出下一代產(chǎn)品來攻擊自己。Intel堪稱這方面的表率。它在微處理器上的長征被看作是奇跡：283848奔騰、奔騰Ⅱ、奔騰Ⅲ。Intel不斷推出下一代處理器，淘汰已有產(chǎn)品，從而統(tǒng)領復雜芯片行業(yè)。這樣一來，競爭者沒有機會攻擊，甚至在價格上也不能。（是的，你當然可以有更低的價格，但賣的卻是過時的芯片。）還有以前提到過的吉列，它也用相同的策略推出下一代刀片，也是憑此主導市場的典范案例。通用電氣不斷推出新燈泡，也是同樣的道理。他們最新的燈泡產(chǎn)品叫“富足”（Enrich）。在家具裝飾中，這個獨一無二的藍色玻璃燈泡通過增強色彩對比可發(fā)出振動的光。做到最新，是開創(chuàng)新品類的核心。品類法則在《22條商規(guī)》（HarperCollins，1993）中，我和艾里斯（以前的合作伙伴）寫道，如果做不了第一，那么就開創(chuàng)一個能做第一的新品類。在電腦品類中，IBM是第一，所以數(shù)碼設備選擇在迷你電腦這個新品類中成為領先。問題是如何運用這個法則。愛得衛(wèi)（Advil）在這方面做得最好，他們做了一個廣告，列出歷代止痛藥：拜爾阿斯匹靈（Bayer Aspirin） 1899泰諾退熱凈（Tylenol acetaminophen） 1955愛得衛(wèi)布洛芬（Advil ibuprofen） 今天他們并沒有花太多時間來談論止痛。如果對布洛芬進行市調，你也許會發(fā)現(xiàn)，除了知道它是“止痛的高級用藥”以外，消費者對它所知甚少。無法更改的現(xiàn)實就在這里。潛在消費者更傾向于喜歡布洛芬，而非退凈熱，不是因為他們對前者有更深了解，而僅僅是因為布洛芬被定位為下一代的止痛藥。如果對愛得衛(wèi)進行類推，數(shù)碼設備就應引入桌面電腦的“歷史軌跡”。1． 蘋果領先于8比特家用電腦。2． IBM領先于16比特辦公室電腦。3． Sun領先于32比特UNIX工作站。接下來的機會不言而喻：數(shù)碼設備應該在64比特工作站中找到領先的切入點—正是Alpha AXP的定位點，也是數(shù)碼設備公司的反擊機會，當然也是最后的機會。但數(shù)碼設備的不得不賴以生存的生活的真相是，潛在消費者為什么會更喜歡64比特工作站，不是因為他們對它一清二楚，而因為64比特工作站被定位為下一代的工作站。促進銷售的，不是經(jīng)過改進提高的能力，而是“下一代”。從未開封的故事我建議數(shù)碼設備抓住這個最后的機會發(fā)展新一代64比特工作站。它曾在32比特VMS操作系統(tǒng)和VAX體系上領先，并成為世界第二大電腦公司，這足以成為推出64比特工作站的簡歷。夸張一點來說，就是通過提醒市場來重演歷史，“當數(shù)碼設備推出32比特VAX迷你電腦的時候，人們無不冷嘲熱諷。”為了達到效果，數(shù)碼設備應把這些負面評論再搬出來。我建議他們這樣來講述這個品牌故事：1979年，DateQuest報道，“數(shù)碼的體系改變實在令人懷疑。軟件發(fā)展商和終端用戶現(xiàn)在根本不需要這些新芯片設備提供的技術進步，而且在可預見的未來里，人們也沒有這個需要。”顯然，他們大錯特錯了。兩年前，數(shù)碼設備推出64比特Alpha體系。專家們又一次呵欠連連。當承認它的速度和威力的時候，行內人象1979年那樣提出疑問，到底人們需不需要它？歷史將會重演嗎？不管你怎么想，下一代的工作站已經(jīng)在數(shù)碼公司誕生。呼吁舍棄這個策略需要把alpha工作站當作主要焦點，而不是個人電腦、迷你電腦，或者數(shù)碼設備的其他產(chǎn)品。他們必須放棄對其他產(chǎn)品的促銷。這樣做是基于一個認識：你做的廣告、你的銷售，和盈利，其實是三件不同的事?！澳阕龅膹V告”，正是我們的聚焦點，它將在消費者心智中建立認知，也是挽救數(shù)碼設備名譽的回春藥。他們需要告訴消費者，64比特alpha正是“下一代”的最新產(chǎn)品。在小型商用電腦品類中，數(shù)碼設備可能成為世界領導者，但那個機會已經(jīng)錯過；在64比特工作站這個品類，數(shù)碼設備也有可能成為世界領導者，但不幸它也錯過了時機，這讓我們又領會到下一個教訓。教訓：危險時期需要危險動作史蒂夫密魯諾威科（Steve Milunovich）是美林（Merill Lynch）的一位首席分析官。我向數(shù)碼設備提案過后，他和肯奧森的接任者即現(xiàn)任首席執(zhí)行官鮑勃帕瑪（Bob Palmer）一起來訪。史蒂夫知道我曾去提案，他問帕瑪為什么不在64比特工作站市場上聚焦。帕瑪?shù)恼f法很有意思，他說，當大麻煩來臨的時候，首席執(zhí)行官面臨的問題實在太多了。他的結論大概意思是這樣的：“我不想確定在一個東西上，我們不僅僅是一個alpha芯片公司?！迸连敍]有抓住一個簡單的道理，“確定勝過死亡?！弊鞑涣粟A家，數(shù)碼設備就不能扭轉它在消費者心智中日漸沉落的認知。《商業(yè)周刊》上登載了一篇有關帕瑪?shù)奈恼?，標題為《數(shù)碼設備：絕望時刻》，帕瑪清楚他的顧客和潛在顧客正與IBM或Sun或惠普搭訕。沒有人，尤其是任