【正文】 規(guī) 劃認 證 綠 辦農 業(yè) 廳 分 承 包 方 質 量 管 理 標 準 制 定產 品 標 準過 程 管 理 標 準 設 計制 定 農 大農 科 院質 量 監(jiān) 測 服 務原 料 、 產 品的 品 質 檢 測 抽 檢化 驗 農 科 院農 大 質 量 管 理 過 程 控 制分 承 包 方 及本 公 司 的 采購 、 生 產 、包 裝 的 質 量過 程 控 制 管 理監(jiān) 控 公 司 質量 部 門31 / 56? 采用質量標準認證，如 ISO 國際標準、綠色食品認證、無公害食品認證。欲進入國外市場則需進行國際標準認證，如歐盟、日本等所要求的質量標準認證方式來保證本公司所生產和銷售的大米的質量；? 根據公司的質量管理標準和體系，對大米加工企業(yè)、生產基地實行分承包方質量保證認證，實行動態(tài)考核；? 對所使用的種子和化肥農藥進行標準規(guī)定；? 建立一套收購質量控制標準，對出糙率、水分、黃粒米、雜質、互混、不完善粒分別制定比例，以及執(zhí)行 GB/T17891 1999 標準；? 在農戶方面，建立自己的技術服務力量，同時借助省農科院等技術力量指導農戶的種植技術，并對質量進行監(jiān)督。b）生豬和豬肉生豬和豬肉產品和生產管理質量的控制有以下五種方法：? 采用質量標準認證如 ISO 國際標準認證、國家經貿委 HACCP 體系認證、綠色企業(yè)及其食品認證、無公害食品認證和欲進入國外市場的國際標準認證如歐盟 GMP、俄羅斯 STOD 認證等方式，來保證本公司所生產和銷售的白條豬、冷卻肉的質量；? 對生豬養(yǎng)殖廠、肉聯廠方式實行分承包方質量保證認證，實行動態(tài)考核；? 對所使用的豬種和飼料進行規(guī)定；? 公司派駐技術員常駐養(yǎng)殖廠、肉聯廠并根據質量管理標準，如：ISO 國際標準認證的要求對肉聯廠的硬件、現場管理、豬源進行檢查控制，保證生豬屠宰前的質量；? 在養(yǎng)豬戶方面，建立自己的技術服務力量，同時借助省農牧局等技術力量指導養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術，并對質量進行監(jiān)督。c）水產品水產品品質和生產管理質量的控制有以下三種方法：? 向養(yǎng)殖戶提供所需水產品幼苗；? 控制收購的質量標準；? 提供飼料和技術服務。d）水果32 / 56水果產品和生產管理質量的控制有以下五種方法：? 采用質量標準認證，如：ISO 國際標準認證、綠色企業(yè)及其食品認證、無公害食品認證和欲進入國外市場所要求的質量標準認證等方式來保證本公司所生產和銷售的大米的質量；? 對水果企業(yè)實行分承包方質量保證認證，實行動態(tài)考核；? 對所使用的化肥農藥進行規(guī)定；? 控制收購的質量標準；? 借助省農科院等技術力量指導基地和果農的種植技術，并對質量進行監(jiān)督。四、物流運輸方案本物流方案主要針對公司初創(chuàng)階段的運作進行設計。在該階段公司的主導產品尚未確定，營銷網絡也正在鋪設之中，相應地利用外部的物流資源，減少資金投入，降低企業(yè)的風險，就地、就近解決產品采購和運輸問題，使公司在這一時期應采取的主要物流組織方式。當企業(yè)不斷發(fā)展壯大，產品以及地域更加復雜時，可以考慮與一家大型第三方物流企業(yè)合作，利用其專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)設計物流系統(tǒng)，并承擔運營任務。1）水產品物流：采購與銷售物流均采用鐵路和汽車貨運等方式，借助其他物流企業(yè)的運輸力量完成。2）大米物流：原料采購方面，部分由農場、農戶直接送往加工廠，部分由加工廠在指定地點收購后，再通過采用鐵路和汽車貨運等方式送至加工廠內。從江西到各地辦事處的銷售物流主要采用鐵路運輸。3）生豬及豬肉物流：原料采購方面，由生豬養(yǎng)殖廠、肉聯廠、農戶直接送往加工廠；從江西到各地辦事處的銷售物流主要采用其他物流企業(yè)的物流冷鏈解決。4）水果物流：采購與銷售物流均采用鐵路和汽車貨運等方式，借助其他物流企業(yè)的運輸力量完成。33 / 56五、信息化管理與電子商務利用先進的信息化管理提高企業(yè)管理水平，加快企業(yè)對市場的反應速度，增強市場競爭能力，對于江西綠色食品集團股份公司的迅速發(fā)展壯大具有十分重要的意義。為了有效地達到以上目的，公司將規(guī)劃建設協(xié)同商務平臺系統(tǒng)以實現企業(yè)信息化管理和電子商務。該系統(tǒng)建設將首先在公司總部實施。系統(tǒng)的應用范圍包括公司總部和公司二、三級單位。它將極大地改變傳統(tǒng)的機關辦公模式和管理手段，提高工作效率和管理水平。協(xié)同商務平臺構架及功能應對協(xié)同商務意味著企業(yè)員工、合作伙伴和顧客的一種動態(tài)合作關系，使上述三者能夠通過互動交流，在虛擬社區(qū)中找到節(jié)約成本、創(chuàng)造價值和解決業(yè)務問題的方法。協(xié)同式商務是需求鏈與供應鏈之間復雜的工作流的一種更為完整的反映。系統(tǒng)由四個部分組成：數據服務、應用服務、接入服務和門戶服務?；诠镜纳虡I(yè)運作模式，將建立包括購銷業(yè)務平臺、物流業(yè)務平臺及業(yè)務支持系統(tǒng)在內的協(xié)同商務平臺（平臺構架見圖 3－2） 。1）購銷業(yè)務平臺構架? 網上招標平臺系統(tǒng)（BP）：采購網上招標平臺，供應商登錄報價。? 網上采購定單系統(tǒng)（PO）：選定供應商及批量下采購定單。? 供應商關系管理系統(tǒng)（SRM）：供應商（代理采購、指定供應商）交易數據及考核管理。? 網上報價單管理系統(tǒng)（QO）：詢價及報價，錄入報價單。? 網上銷售定單系統(tǒng)（SO）：報價通過后生成銷售定單。? 分銷客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）：客戶（代理客戶、大客戶）交易數據及信用管理。? 購銷結算業(yè)務系統(tǒng)（PS） 。34 / 56協(xié) 同 商 務 平 臺第 三 方 物 流$$采 購倉 儲加 工 /包 裝 行 銷 分 銷 /代 理供 應采 購 信 息 流 采 購 信 息 流采 購 信 息 流 分 銷 信 息 流 分 銷 信 息 流管 理 /支 持分 銷 信 息 流物 流 物 流 物 流 物 流$銀 行 $ $應 收 款$ $應 付 款 資 金 流資 金 流資 金 流資 金 流資 金 流資 金 流養(yǎng) 殖 /種 植 $$客 戶圖 3－22）物流業(yè)務平臺構架? 分銷資源計劃系統(tǒng)（DRP）：自有車、司機與發(fā)運組織管理。? 與第三方物流系統(tǒng)接口（TPL）：與TPL的發(fā)運單接口與網上發(fā)運監(jiān)控。3）業(yè)務支持系統(tǒng)構架? 網上辦公系統(tǒng)（OA）：辦公申請、審批的辦公工作流。? 研發(fā)知識管理系統(tǒng)（KM）：研發(fā)選項、立項、技術文檔、質保文檔管理。? 財務管理系統(tǒng)（PRM）：應收款、應付款、總帳、銀行現金管理。? 資產管理系統(tǒng)：臺式計算機、筆記本電腦、品質檢測設備的管理。協(xié)同商務平臺規(guī)劃目標及推進計劃1）協(xié)同商務平臺規(guī)劃目標? 規(guī)范管理? 高工作效率? 降低辦公成本? 提升企業(yè)形象? 資源共享35 / 56? 實現遠程辦公2）協(xié)同商務平臺推進計劃遵循“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，分為四個階段進行實施。具體見表3－1：階段規(guī)劃 第一階段第二階段第三階段第四階段描述 規(guī)劃準備階段 購銷業(yè)務平臺 運營管理平臺 協(xié)同商務平臺業(yè)務對應 管理模式、組織模式、運營策略確定、業(yè)務流程、績效規(guī)范調整、IT規(guī)劃/選型/招標靜態(tài)網站/辦公局域網、銷售及分銷平臺、采購業(yè)務平臺、物流業(yè)務平臺、伙伴關系管理研發(fā)知識管理財務管理人力資源管理資產管理協(xié)同商務平臺：組建動態(tài)商務網站，靜態(tài)網站與業(yè)務/管理系統(tǒng)集成；與第三方銀行、購銷伙伴、物流供應商、ERP系統(tǒng)全面集成表3－136 / 56第四章 公司發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展目標和發(fā)展步驟發(fā)展目標江西綠色食品集團股份有限公司的經營目標是在五年內實現銷售收入 30 億元，利稅 4 億元，資產總額達到 20 億元。在全國各地形成以分公司、辦事處等為地區(qū)中繼，以批發(fā)市場、大型超市、自營店等為銷售網點、以電子商務為延伸的全方位、多層次、立體式的營銷網絡。公司將成為江西省農業(yè)產業(yè)化經營的骨干企業(yè)，并最終進入全國農業(yè)上市公司排名前三位，使本公司的品牌成為中國著名品牌。公司將把江西綠色食品與優(yōu)質農副產品整體推向市場，促進整個江西省農業(yè)產品結構的調整和升級。發(fā)展步驟為實現發(fā)展目標，公司的發(fā)展分為三個步驟：1）創(chuàng)業(yè)期公司創(chuàng)立的第一年和第二年為創(chuàng)業(yè)期，經營管理的完善是這一階段的工作重點。建立團結協(xié)作的領導班子和管理團隊，形成完善、規(guī)范的公司管理體系；確定公司理念，培育企業(yè)文化；將公司戰(zhàn)略分解為具體的階段性目標和步驟進行實施；適度進行并購擴張；將營銷做成公司強勢，在沿海中心城市推廣公司及產品品牌，建立一級銷售網點，做活主導產品；主導產品初步打入國際市場；建立自己的核心基地，使四大主導產業(yè)鏈初具規(guī)模。2）成長期公司創(chuàng)立的第三年和第四年為快速成長期，這一階段公司的工作重點是對全國市場進行滲透，大力擴充二級和三級營銷網點；大舉進入國際市場；完善和健全“公司+基地+農戶”的運作模式，加強集團在種植、養(yǎng)殖、和產品深加工環(huán)節(jié)的技術力量；向主導產品產業(yè)鏈前后端延伸，建立本公司的育種基地，飼料及其添加劑廠，農副產品深加工企業(yè)，獲取高附加值；并在這一階段后期著手準備公司上市。3）壯大期37 / 56從第五年開始公司的發(fā)展進入壯大期，在公司規(guī)模擴張上可以采用引進外資、合資、并購等方式進行優(yōu)良資源整合和資本運作；整合和加強公司的產業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮規(guī)模經濟、范圍經濟和協(xié)同效應；利用已有產業(yè)資源優(yōu)勢向相關產業(yè)延伸，如建立生豬、家禽、水產品的育種基地，為養(yǎng)殖戶提供飼養(yǎng)種苗；投資飼料企業(yè)，提供豬、禽和水產品的飼料；投資包裝企業(yè)為整個集團提供所需包裝材料等；在市場營銷上，實行由內銷向出口的轉化。核心競爭力江西綠色食品集團股份有限公司發(fā)展的核心競爭力包括以下四個方面：1）強大的營銷網絡、營銷管理體系和品牌優(yōu)勢；2）通過滲透進入綠色食品和優(yōu)質特色農副產品生產和加工環(huán)節(jié)獲得的優(yōu)勢資源控制優(yōu)勢；3）整體的農業(yè)產業(yè)化運作模式帶來的各環(huán)節(jié)增值效益、規(guī)模經濟、范圍經濟及協(xié)同效應；4）高素質的管理團隊，利用企業(yè)信息化管理和電子商務形成的高效管理。二、公司治理結構本著規(guī)范化的原則，江西綠色食品集團股份有限公司將按照《公司法》及高標準的《上市公司治理準則》 、 《上市公司章程指引》等法律法規(guī)的要求，建立以公司章程為基礎，以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為結構主體的決策與經營管理體系，規(guī)范公司董事、監(jiān)事、經理等高級管理人員行為，切實保護股東權利。公司章程公司將嚴格按照《上市公司章程指引》的要求制定公司章程，對公司的經營宗旨和范圍、股份的設置、股東的權利和義務、股東大會的召開及表決、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、董事、監(jiān)事及高級管理人員行為準則、總經理職權的劃分、公司的財務制度等內容做出規(guī)定，并作為公司基本制度加以貫徹和實施。股東大會股東作為公司出資者，按其持有的股份享有平等的權利，承擔相應的義務，38 / 56并通過參加股東大會對公司的重大決策進行表決。公司將根據《上市公司股東大會規(guī)范意見》 、 《上市公司治理準則》的規(guī)定，在公司章程中對股東大會的召集、準備、提案、召開、決議等事項做出規(guī)范詳細的規(guī)定，從程序性和實質性兩方面充分保障股東的知情權和參與權的行使。為使股東大會做到公平、公正，真正保障全體股東的合法權益，公司將主要采取以下措施：1）以定期報告、情況通報等為主要形式，建立與股東的有效溝通渠道，保證股東能及時充分地了解公司經營情況。2）切實按照公司章程的規(guī)定依法召開股東大會，做到召集、準備、提案、召開、決議等程序合法有效。3）在保證股東大會合法、有效的前提下，通過各種方式和途徑，包括充分運用現代信息技術手段，擴大股東參與股東大會的比例。股東大會時間、地點的選擇將有利于讓盡可能多的股東參加會議。4）董事會對提交股東大會的議案要進行充分的調查研究，議案的提出既要符合公司的長遠發(fā)展需要，也要關注股東當前利益的實現；既要符合大股東的利益，也要兼顧中小股東的利益。5）實行獨立董事制度，由獨立董事從中小股東立場出發(fā)，對重大關聯交易、重要人事調整等重大事項進行事前審核或對股東大會發(fā)表獨立意見。6）聘請有資質的律師列席股東大會，并對股東大會的合法合規(guī)性發(fā)表法律意見。7）在有必要的情況下，聘請新聞媒體及專業(yè)機構列席股東大會，對股東大會的召開進行社會監(jiān)督。董事會公司將由股東大會選舉出的董事組成董事會，在公司章程及股東大會的授權范圍內對公司的重大事項進行決策。為保證董事會決策的科學性和效率性，公司董事會的建設將在以下幾個方面進行著重設計。1）在公司章程中規(guī)定規(guī)范、透明的董事選聘程序，保證董事選聘公開、公平、公正、獨立，保證董事會具備合理的專業(yè)結構，其成員具備履行職務所必需的知識、技能和素質，并在董事選舉中實行累積投票制度。39 / 562）在公司章程中規(guī)定規(guī)范的董事會議事規(guī)則，確保董事會能夠進行富有成效的討論，作出科學、迅速和謹慎的決策。3）明確股東大會對董事會的授權范圍及授權事項。4）建立暢通的與董事的溝通渠道，確保董事充分及時了解公司信息，保證董事會決策的科學性和效率性。5）建立獨立董事制度。聘請獨立于公司及其主要股東的獨立董事。按照相關法律、法規(guī)、公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其關注中小股東的合法權益不受損害。6）在董事會下設戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，對公司的重大決策進行研究并提出建議。監(jiān)事會公司設監(jiān)事會，對股東大會負責。監(jiān)事會對公司財務以及公司董事、經理和其他高級管理人員履行職責的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權益。監(jiān)事由具有法律、會計等方面的專業(yè)知識或工作經驗的人士擔任。監(jiān)事會的人員和結構應確保監(jiān)事會能夠獨立有效地行使對董事、經理和其他高