某裝飾材料廠-物料管理制度-資料下載頁
2025-05-27 21:11本頁面
【導(dǎo)讀】管制，以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、迅速的方法供應(yīng)各部門正常運(yùn)作所需之物料。本制度所稱之物料，系指用以維持公司正常運(yùn)作所需之一切原輔材料和消耗品。各項(xiàng)物料的采購、驗(yàn)收和保管應(yīng)指定專。各項(xiàng)物料領(lǐng)用時(shí)的單價(jià)，均采用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)算。物控部將根據(jù)實(shí)際情況，每三個(gè)月或半年對物料《編碼規(guī)則》進(jìn)行一次更新。管員協(xié)助采購組申請采購。其他非經(jīng)常使用的物料和計(jì)劃外物料，由使用部門提出采購申請。料，倉庫有權(quán)拒收并責(zé)令其退回。凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料，原則上由采購員負(fù)責(zé)于三天。內(nèi)作退貨或換貨處理。倉管員在收到送貨單后，應(yīng)及時(shí)組織檢驗(yàn)、清點(diǎn)。采購組或物控部，由采購組及時(shí)與供應(yīng)商溝通以確定退貨時(shí)間。退貨單經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后生效。易燃易爆品應(yīng)與其他物料另行分開隔離保管。倉庫內(nèi)禁止吸煙，不得攜入火種及易燃易爆品。并于次月正式生產(chǎn)的五天內(nèi)填報(bào)上交。盤存是調(diào)查物料的數(shù)量及其價(jià)值的增減，作為調(diào)整會(huì)計(jì)記錄的依據(jù)；
【正文】 發(fā)月報(bào)表，一式三份，一份自存，一份送財(cái)務(wù)部，一份送 微機(jī)部 。 富麗裝飾材料廠物料管理制度 第 4 頁 共 4 頁 并于次月正式生產(chǎn)的 五 天內(nèi)填報(bào)上交。 盤存是調(diào)查物料的數(shù)量及其價(jià)值的增減，作為調(diào)整會(huì)計(jì)記錄的依據(jù)；抽查是臨時(shí)盤查物料的保管狀態(tài)，作為健全管理的一種手段。 倉庫和各用料部門每三個(gè)月至少需 盤存 一次，每年至少需有一次以上總盤存。其原則如下： 月末盤存：以物料大類區(qū)分盤存為原則；由倉庫主持，財(cái)務(wù)或 物控 部派員監(jiān)盤。 季末盤存：以所有物料全部盤存為原則，但視運(yùn)作情況可定為分大類盤存或全部盤存；由倉庫主持，財(cái)務(wù)或 物控 部派員監(jiān)盤。 期末盤存：將所有物料全部盤存；由倉庫主持，財(cái)務(wù)或 物控 部派員監(jiān)盤。 抽查： 物控 部、財(cái)務(wù)部等執(zhí)行部門認(rèn)為有必要時(shí)，視情況臨時(shí)決定全部盤存或部份抽查。 盤存應(yīng)在實(shí)地以實(shí)物逐一盤點(diǎn)，不得以賬冊記載為準(zhǔn)。 盤存應(yīng)以下列原則進(jìn)行： 盤存期間以停止物料進(jìn)出為原則； 盤存結(jié)果應(yīng)隨時(shí)記錄在盤點(diǎn)清單上并編制報(bào)表，呈上級主管部門； 盤 存后應(yīng)編制物料盈虧表，并說明盈虧原因，呈上級部門核準(zhǔn)后以營業(yè)外收支處理； 盤存后如發(fā)現(xiàn)報(bào)廢品或積壓品，應(yīng)將其以清單的形式列出上報(bào)。報(bào)廢品經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)后作廢品處理，積壓品由 廠 部會(huì)同 銷售部 、生產(chǎn)部、 采購組 研究可行性處理意見，以期物盡其用。 盤存后如發(fā)現(xiàn)巨額虧損，應(yīng)即查明原因，視情況將追究相關(guān)人員一定責(zé)任。 不斷完善安全庫存，建立合理的安全庫存并嚴(yán)格執(zhí)行，在保障物料供應(yīng)的前提下， 盡可能 把庫存總量降 至最低 ，以減少資金占用。 本制度經(jīng)批 準(zhǔn) 后實(shí)施，修正時(shí)亦同。 相 關(guān)表單 收料單 領(lǐng)料單 進(jìn)倉單 退貨單 調(diào)撥單 盤點(diǎn)單
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