某證券公司收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理暫行辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】1收購(gòu)兼并總部是公司主要負(fù)責(zé)公司收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,運(yùn)作和推廣工作。(一)負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資證券類資產(chǎn)的管理與運(yùn)作；(三)為公司綜合資本運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)；(四)負(fù)責(zé)公司收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)客戶資源的開(kāi)發(fā)、培育與維護(hù)；(六)完成公司交辦的其他任務(wù)。務(wù)過(guò)程中因各種原因遭受損失以及其他危害的可能性和不確定性。包括出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告的法律風(fēng)險(xiǎn)、因內(nèi)幕消息的而產(chǎn)生。通過(guò)有目的、有意識(shí)的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)察等活動(dòng)來(lái)阻止風(fēng)。險(xiǎn)損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取最大的利益。自律管理的主要內(nèi)容是，制度建設(shè)、內(nèi)部自查。行政制度及后勤支持。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管各自負(fù)責(zé)的上海、深圳一地的事務(wù)。式，項(xiàng)目組成員應(yīng)由分別來(lái)自于前條所指三個(gè)小組的業(yè)務(wù)人員構(gòu)成。關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)守保密制度。3指定專人對(duì)重要業(yè)務(wù)文檔進(jìn)行管理，并進(jìn)行備份存檔。情況外，所有項(xiàng)目都必須嚴(yán)格執(zhí)行。2本暫行辦法由公司總裁辦公會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。
【正文】 ，防范法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目組及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，分管副總經(jīng)理進(jìn)行跟蹤控制 項(xiàng)目組、副總經(jīng)理 項(xiàng)目組織實(shí)施 第七章 公司對(duì)外投資證券類資產(chǎn)的管理 1 公司對(duì)外投資證券類資產(chǎn)管理的目標(biāo)是最大限度的實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資證券類資產(chǎn)的保值增值。 2 收購(gòu)兼并總部負(fù)責(zé)對(duì)公司持有的對(duì)外投資的上市公司非流通法人股和非上市公司股權(quán)提出處置方案、進(jìn)行方案論證并報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室和公司董事會(huì)審批。 3 處置方案經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室、公司董事會(huì)通過(guò)后，由收購(gòu)兼并總部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第八章 業(yè)務(wù)總結(jié)與文檔存?zhèn)渲贫? 1 收購(gòu)兼并總部每隔兩周由部門總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理主持召開(kāi)一次部門內(nèi)部業(yè)務(wù)總結(jié)交流會(huì)，定期對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，以便于 及時(shí)監(jiān)控。 2 凡經(jīng)立項(xiàng)的收購(gòu)兼并項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作情況進(jìn)行案例分析和工作總結(jié)，以項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的形式提交部門總經(jīng)理。 3 指定專人對(duì)重要業(yè)務(wù)文檔進(jìn)行管理，并進(jìn)行備份存檔。 第九章 附則 1 本暫行辦法為 x證券股份有限公司收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的基本規(guī)范，除特殊情況外，所有項(xiàng)目都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2 本暫行辦法由公司總裁辦公會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。
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