某證券公司收購兼并業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理暫行辦法-資料下載頁
2025-05-27 21:10本頁面
【導(dǎo)讀】1收購兼并總部是公司主要負責(zé)公司收購兼并業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,運作和推廣工作。(一)負責(zé)公司對外投資證券類資產(chǎn)的管理與運作；(三)為公司綜合資本運營提供服務(wù)；(四)負責(zé)公司收購兼并業(yè)務(wù)客戶資源的開發(fā)、培育與維護；(六)完成公司交辦的其他任務(wù)。務(wù)過程中因各種原因遭受損失以及其他危害的可能性和不確定性。包括出具獨立財務(wù)顧問報告的法律風(fēng)險、因內(nèi)幕消息的而產(chǎn)生。通過有目的、有意識的計劃、組織、控制和監(jiān)察等活動來阻止風(fēng)。險損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取最大的利益。自律管理的主要內(nèi)容是，制度建設(shè)、內(nèi)部自查。行政制度及后勤支持。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管各自負責(zé)的上海、深圳一地的事務(wù)。式，項目組成員應(yīng)由分別來自于前條所指三個小組的業(yè)務(wù)人員構(gòu)成。關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)守保密制度。3指定專人對重要業(yè)務(wù)文檔進行管理，并進行備份存檔。情況外，所有項目都必須嚴(yán)格執(zhí)行。2本暫行辦法由公司總裁辦公會議通過后實施。
【正文】 ，防范法律風(fēng)險和政策風(fēng)險 項目組及時匯報項目實施進度，分管副總經(jīng)理進行跟蹤控制 項目組、副總經(jīng)理 項目組織實施 第七章 公司對外投資證券類資產(chǎn)的管理 1 公司對外投資證券類資產(chǎn)管理的目標(biāo)是最大限度的實現(xiàn)公司對外投資證券類資產(chǎn)的保值增值。 2 收購兼并總部負責(zé)對公司持有的對外投資的上市公司非流通法人股和非上市公司股權(quán)提出處置方案、進行方案論證并報風(fēng)險控制辦公室和公司董事會審批。 3 處置方案經(jīng)風(fēng)險控制辦公室、公司董事會通過后，由收購兼并總部負責(zé)組織實施。 第八章 業(yè)務(wù)總結(jié)與文檔存?zhèn)渲贫? 1 收購兼并總部每隔兩周由部門總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理主持召開一次部門內(nèi)部業(yè)務(wù)總結(jié)交流會，定期對業(yè)務(wù)運作過程中存在的問題進行自查，以便于 及時監(jiān)控。 2 凡經(jīng)立項的收購兼并項目，項目負責(zé)人應(yīng)在項目運作結(jié)束后對項目的運作情況進行案例分析和工作總結(jié)，以項目總結(jié)報告的形式提交部門總經(jīng)理。 3 指定專人對重要業(yè)務(wù)文檔進行管理，并進行備份存檔。 第九章 附則 1 本暫行辦法為 x證券股份有限公司收購兼并業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的基本規(guī)范，除特殊情況外，所有項目都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2 本暫行辦法由公司總裁辦公會議通過后實施。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1