【總結(jié)】IBM公司的企業(yè)文化一.IBM公司的企業(yè)文化IBM公司做為IT行業(yè)的佼佼者,其企業(yè)文化也一直被視為業(yè)界的楷模,它的企業(yè)文化可從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考察:第一、公司價(jià)值觀IBM公司經(jīng)營(yíng)的宗旨是尊重人、信任人,為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這一經(jīng)營(yíng)宗旨就是IBM的價(jià)值觀,它指導(dǎo)IBM公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴(yán),并幫助他們自我尊重;信任是信任職工
2025-06-22 19:24
【總結(jié)】廣告公司的組織結(jié)構(gòu) 廣告公司的組織結(jié)構(gòu) 廣告公司通常分為創(chuàng)意部(Creative)、客戶服務(wù)部(AccountServicing)和媒介部(Media)?! ?chuàng)意部負(fù)責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。重點(diǎn)人物是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(ECD),其下會(huì)視乎人手而分為若干組,每組由一至兩位創(chuàng)意總監(jiān)(CD)或副創(chuàng)意總監(jiān)(ACD)帶領(lǐng),其中一位是文案出身,另一位是美術(shù)出身,但也有不少人身
2025-06-27 11:54
【總結(jié)】7/7MBO作用和美國(guó)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2003-02-10???十六大確立了我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革方向——從“國(guó)家統(tǒng)一所有,地方分級(jí)管理”到“國(guó)家所有,中央政府和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé),享受所有者權(quán)益”。在這種背景下,MBO成為了熱點(diǎn)話題,更有市場(chǎng)人士認(rèn)為2003年是中國(guó)國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及國(guó)有控股上市公司的MBO年。由于資料來源
2025-06-29 08:21
【總結(jié)】MBO作用和美國(guó)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2003-02-10???十六大確立了我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革方向——從“國(guó)家統(tǒng)一所有,地方分級(jí)管理”到“國(guó)家所有,中央政府和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé),享受所有者權(quán)益”。在這種背景下,MBO成為了熱點(diǎn)話題,更有市場(chǎng)人士認(rèn)為2003年是中國(guó)國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及國(guó)有控股上市公司的MBO年。由于資料來源的限制,我們將A股
2025-06-29 08:00
【總結(jié)】高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文論物流企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建陳騰飛專業(yè):物流企業(yè)管理主考學(xué)校:蘭州交通大學(xué)準(zhǔn)考證號(hào):655010103004指導(dǎo)教師姓名職稱:張靜芳(教授)甘肅省高等教育自學(xué)考試辦公室印刷2011年3月21號(hào)物流專業(yè)論物流企業(yè)質(zhì)量管理體系的
2025-04-19 00:28
【總結(jié)】快遞公司送貨策略一摘要:本文是關(guān)于快遞公司送貨策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)問題,即在給定送貨地點(diǎn)和給定設(shè)計(jì)規(guī)范的條件下,確定所需業(yè)務(wù)員人數(shù),每個(gè)業(yè)務(wù)員的運(yùn)行線路,總的運(yùn)行公里數(shù),以及費(fèi)用最省的策略。本文主要從最短路經(jīng)和費(fèi)用最省兩個(gè)角度解決該問題,建立了兩個(gè)數(shù)據(jù)模型。模型一:利用“圖”的知識(shí),將送貨點(diǎn)抽象為“圖”中是頂點(diǎn),由于街道和坐標(biāo)軸平行,即任意兩頂點(diǎn)之間都有路。在此模型中,將兩
2025-06-26 22:08
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-08 03:58
【總結(jié)】鑄魂育人文化興業(yè)——安徽煤田地勘文化框架體系序企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,優(yōu)秀的企業(yè)文化,對(duì)于統(tǒng)一企業(yè)員工思想、凝聚企業(yè)員工力量、鼓舞企業(yè)員工士氣、促進(jìn)企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展意義重大、作用顯著。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。構(gòu)建企業(yè)文化要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,建立起具有鮮明個(gè)性和自身特色的企業(yè)文化。我局建設(shè)企業(yè)文化,要做到繪制企業(yè)發(fā)展宏偉藍(lán)
2025-06-24 22:19
【總結(jié)】2ndInternationalCEORoundtableofChineseandForeignMultinationalCorporationsTime:November15th-16th,2008Venue:ChinaWorldHotel,Beijing,ChinaMeetingAbstractTheme:StrengthenIn
2025-06-24 17:23
【總結(jié)】蘋果公司的企業(yè)文化一.蘋果公司企業(yè)文化的主要內(nèi)涵毫無疑問,在這樣一個(gè)充斥著科學(xué)技術(shù)與追求物質(zhì)享受的時(shí)代,蘋果公司正在成為或者在某種程度上已經(jīng)成為了一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的高新技術(shù)公司。而作為一家如此成功的公司,蘋果在自身的經(jīng)營(yíng)模式、人員管理、營(yíng)銷策略、技術(shù)創(chuàng)新上都有獨(dú)特的部分,無論是時(shí)尚酷炫的產(chǎn)品,令全世界矚目的新品發(fā)布會(huì),還是喬布斯本人都無一例外的受到蘋果粉的追捧,這一切都與蘋
【總結(jié)】n世界頂尖咨詢公司的PPT風(fēng)格談到管理咨詢公司,大多數(shù)人就想到麥肯錫,談到麥肯錫,或許很多人就想到了那一成不變的“黑底白字-籃框-黃標(biāo)題”,是滴,為什么你會(huì)有這樣的聯(lián)想呢?答案是品牌!Brand(品牌)讓你把麥肯錫與管理咨詢公司劃上了等號(hào),也正是Brand讓你把它那標(biāo)志性的PPT風(fēng)格與麥肯錫三個(gè)字劃上了等號(hào)。是不是管理咨詢公司就只有麥肯錫?黑底白
2025-06-18 06:12
【總結(jié)】裝飾公司推廣策劃草案一、策劃目標(biāo)短期目標(biāo):通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹立并提高本公司在邯鄲家庭裝飾市場(chǎng)中的知名度和美譽(yù)度,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。長(zhǎng)期目標(biāo):做大,做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、市場(chǎng)分析(1)目標(biāo)群體定位:中高端群體。主要定位
2025-04-17 12:38
【總結(jié)】From:Rohde.AccountingInformationSystems[J].InternationalJournal,2020.40–68ManagementonthecostofUSmultinationalAbstract.multinationalpaniesmanaget
2025-05-12 10:38
【總結(jié)】華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制,并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)
2025-04-08 04:11
【總結(jié)】一、總行VS分行:關(guān)于選分行還是選總行歷來是大家選offer的時(shí)候一個(gè)很關(guān)心的問題。其實(shí)關(guān)于選總行還是選分行,首先當(dāng)然需要具體情況但是具體分析。一般來說,在收入、福利、工作環(huán)境、晉升發(fā)展機(jī)會(huì)等是總行更有優(yōu)勢(shì),但也不排除好的支行的待遇比總行好的情況,所以,這都取決于個(gè)人的具體選擇。二、中國(guó)人民銀行薪酬待遇:新進(jìn)來的員工,一個(gè)月到手的工資2500、2600(不包括其他小福利),過節(jié)有
2025-05-28 00:44