試談廣告公司的組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-06-27 11:54本頁面
【正文】 總部位于波士頓）、傳媒企劃集團(tuán)（Media Planning Group，總部位于巴塞羅納）與市場服務(wù)機(jī)構(gòu)“精實(shí)整合行銷”（Field Force Integrated Marketing Group）等。2002年，哈瓦斯以總收入18億美元，排名全球第6大廣告與傳播集團(tuán)?！§`智整合行銷傳播集團(tuán) : 在華規(guī)模最大的整合品牌服務(wù)商 中國業(yè)務(wù)主管 : 林名正 在哈瓦斯下屬廣告公司中，靈智最早進(jìn)入中國市場（1993年）。該公司與《廣州日?qǐng)?bào)》合資成立靈智大洋廣告公司（現(xiàn)已更名為靈智整合行銷傳播），控股70%，在北京、上海、廣州設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。在4A公司中，靈智的優(yōu)勢(shì)是在營銷活動(dòng)的前端與客戶結(jié)成合作伙伴，將創(chuàng)意思維引入營銷活動(dòng)。該公司通過收購本地市場行銷服務(wù)公司“精實(shí)”70%的股份，迅速確立了在華業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。此外，靈智還于1999年和傳立媒體合作成立靈立媒體，2000年成立靈智醫(yī)學(xué)傳播，逐步形成完整的網(wǎng)絡(luò)?！ 橄驈V告客戶提供“一站式服務(wù)”，2002年末靈智大洋與精實(shí)整合行銷充分利用雙方優(yōu)勢(shì)，成立“品牌小組”，為客戶提供度身定制的廣告代理、市場調(diào)研、公關(guān)活動(dòng)、品牌推廣、活動(dòng)行銷和渠道管理等系列服務(wù)。靈智亞太區(qū)首席執(zhí)行官Vincent Digonnet表示，公司下一步重點(diǎn)是發(fā)展本土客戶。因此，靈智于2002年9月將其臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理唐淑芬調(diào)任上海。曾在奧美任職的唐淑芬是臺(tái)灣廣告界最年輕的總經(jīng)理，她認(rèn)為靈智在中國的策略是成功的：謹(jǐn)慎的投資、本地客戶的開發(fā)與本地人才的培養(yǎng)不僅使工作團(tuán)隊(duì)具有“本土思維”，人力成本也節(jié)省許多，所以靈智中國一直呈獲利狀態(tài)?！ ≡谔剖绶铱磥?，中國內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)正如同15年前的臺(tái)灣地區(qū)，除現(xiàn)在已占市場多數(shù)廣告量的藥品廣告外，接下來應(yīng)是汽車類商品，爾后為金融保險(xiǎn)業(yè)與電信通訊業(yè)，因而她認(rèn)為以上4類產(chǎn)業(yè)是中國最具前瞻性的領(lǐng)域。目前靈智大洋擁有葛蘭素、溫莎、拜爾及輝瑞等數(shù)家大藥廠客戶；汽車業(yè)中的武漢神龍汽車（雪鐵龍）也已與靈智合作。 精信環(huán)球 最具獨(dú)立性的廣告與傳播集團(tuán) 全球廣告業(yè)收入排名：第7位 下屬主要公司：精信廣告、Grey Direct、GCI、領(lǐng)先媒體、安可公關(guān) 股權(quán)結(jié)構(gòu)：精信環(huán)球主要股東、董事長兼CEO Edward Meyer擁有約為20% 的股權(quán)，但卻掌控了超過50%的投票權(quán)?！ arry Valenstein于1917年創(chuàng)建的精信環(huán)球集團(tuán)（Grey Global Group）在業(yè)界以創(chuàng)意與良好的客戶管理贏得了長期忠誠客戶：該公司為寶潔服務(wù)的時(shí)間超過40年；目前，精信由私人家族Ed Meyer掌控。由于其適中的規(guī)模及與客戶的長期良好關(guān)系，精信時(shí)常被業(yè)界視為可能的收購目標(biāo)。2002年精信環(huán)球收入12億美元，排名全球第7大廣告與傳播集團(tuán)；，排名廣告代理公司第12名。領(lǐng)先媒體（MediaCom Worldwide）2002年以123億美元的承攬額排名全球第9位，在網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域排名第2，主要客戶包括3M、英美煙草、Cendant、ConAgra、葛蘭素史克、Hasbro、LVMH、瑪氏（Mars, Inc.）、諾基亞、甲骨文、寶潔、大眾汽車和華納兄弟等。 博報(bào)堂 日本最具創(chuàng)意的廣告集團(tuán) 全球廣告業(yè)收入排名：第8位 下屬主要公司：博報(bào)堂廣告 中國業(yè)務(wù)主管 : 稻垣正實(shí) 博報(bào)堂是日本排名第2的廣告與傳播集團(tuán)，也是日本歷史最久的廣告公司，由Hironao Seki在1895年創(chuàng)立。2002年12月，博報(bào)堂與廣告代理公司Daiko和Yomiko合并，以縮小與排名第1的電通在業(yè)務(wù)上的差距。同時(shí)，該公司還通過與總部位于荷蘭的李岱艾結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟拓展全球業(yè)務(wù)。2002年。博報(bào)堂于1995年設(shè)立北京事務(wù)所。1996年9月與上海廣告有限公司合資成立上海博報(bào)堂廣告公司，并于1998年和2000年先后在北京和廣州設(shè)分公司。目前，三地總?cè)藬?shù)有150人，主要客戶有花王、日清、松下、本田、味之素、上海煙草、NEC等?！ 〔﹫?bào)堂被視為日本最具備創(chuàng)意精神的廣告代理公司，其獨(dú)門兵器是“生活者理念”，即不單純從消費(fèi)者立場出發(fā)，而是立足于普通人的生活及個(gè)性，提出獨(dú)到的市場行銷和溝通戰(zhàn)略的方案。博報(bào)堂每年都在14個(gè)亞洲主要城市進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)查，研究人們?nèi)绾胃杏X、思考和生活，從而獲得對(duì)流行趨勢(shì)和消費(fèi)者行為的預(yù)測(cè)。通過對(duì)“生活者”開展數(shù)十年的調(diào)查研究，博報(bào)堂建立了獨(dú)一無二的信息庫，成為客戶制訂自身行銷規(guī)劃的依據(jù)，也奠定了公司開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 上海博報(bào)堂與日本總部有著密切聯(lián)系，能隨時(shí)獲得東京的人力、腦力、物力的支援。為充實(shí)中國市場設(shè)計(jì)（行銷、制作、SP）力量，博報(bào)堂特別設(shè)立了全球市場設(shè)計(jì)中心亞洲事務(wù)所（中國）?！ ⌒?通 日本第三大廣告與傳播集團(tuán) 全球廣告業(yè)收入排名：第10位 下屬主要公司：旭通廣告、ADK歐洲 中國業(yè)務(wù)主管 : 韓金科 韓金科履歷：現(xiàn)任上海旭通董事總經(jīng)理。作為“中國廣告界的常青樹”，韓金科于1968年進(jìn)入上海廣告裝潢公司，曾參與1979年內(nèi)地廣告恢復(fù)后第一個(gè)廣告投放，現(xiàn)為國際廣告協(xié)會(huì)中國分社會(huì)員。1993年上海旭通成立后，他作為中方派出管理者，擔(dān)任總經(jīng)理。10年間，日方管理人員已換過5輪，韓金科仍巋然不動(dòng)。 日本第3大廣告集團(tuán)旭通（AsatsuDK，ADK）1999年收購了DaiIchi Kikaku廣告公司后，縮小了與電通及博報(bào)堂的業(yè)務(wù)差距；在海外業(yè)務(wù)方面，旭通與WPP達(dá)成戰(zhàn)略合作。除傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，旭通還向客戶提供公關(guān)、營銷與市場研究服務(wù)。，排名全球第10大廣告與傳播集團(tuán)。 ADK于1993年2月進(jìn)入中國，與上海一百（集團(tuán)）有限公司合資成立上海旭通廣告公司。旭通的獨(dú)特之處在于，它是日系廣告公司中極少見的由中方管理的公司，擁有工會(huì)組織和黨支部使上海旭通看上去更像一家本土企業(yè)。目前，公司代理服務(wù)的品牌主要有三菱汽車、錦江麒麟飲料、理光、先鋒電子、優(yōu)妮佳（蘇菲、媽咪寶貝）、日立、資生堂、富士。作為本土化的碩果，旭通還拿到了上海商業(yè)巨頭聯(lián)華的部分業(yè)務(wù)。 旭通信奉“以市場營銷整合傳播為核心，做有效廣告”的經(jīng)營理念，將國外技術(shù)與本土化管理結(jié)合使旭通獲得了穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，該公司贏得了2002年上海廣告業(yè)惟一的“全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”獎(jiǎng)。，；相對(duì)于其它4A公司，旭通的人員流失率也一直保持較低數(shù)字?！ 〕虾Ｐ裢ㄍ?，旭通在上海還擁有2家公司：第一企劃和上海廣告裝潢公司。其中第一企劃系被旭通日本總部整體收購，第一企劃在上海、北京、成都、廣州開設(shè)的4家公司因此納入旭通麾下?！ ∧壳埃裢ㄔ谥袊灿?0家分支機(jī)構(gòu)，上海3家、北京4家、廣州2家、成都1家。從發(fā)展勢(shì)頭看，兩、三年內(nèi)，上海將可能成為旭通在中國的總部。 本刊撰稿人、普華永道紐約公司岳崢對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)。9 /
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