外文翻譯---關(guān)于美國跨國公司的成本管理-資料下載頁
2025-05-12 10:38本頁面
【導(dǎo)讀】andbetweenquarters,yeartoyearparison.
【正文】 司。 （ 2） 對于各子公司內(nèi)部的詳細(xì)成本情況，總公司要求按統(tǒng)一的格式進(jìn)行報告，報告中所列的各種項目主要是為了便于總公司對不同行業(yè)、不同地區(qū)進(jìn)行比較，以使總公司 決策 在哪些國家或地區(qū)應(yīng)加大 投資 ，哪些應(yīng)減少投資以實現(xiàn) 資本的合理轉(zhuǎn)移。這個統(tǒng)一的格式稱之為工廠管理報告 。 （ 3） 為了促使全球各子公司降低成本，總公司要求各子公司編制并報告 成本降低 情況，該報告稱之為成本降低報告。該跨國公司對成本降低報告非常重視，要求各子公司必須在規(guī)定的日期內(nèi)呈報，成本降低的狀況如何，將直接影響到子公司的損益狀況。對成本降低報告，美國總部有專人負(fù)責(zé)，并且對成本降低的成果要求各子公司在損益表和資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的適當(dāng)項目中反映，在提交的季報、年報中也要詳細(xì)分析，以實現(xiàn)季與季之間，年與年之間的比較。 2． 成本降低報告 成本降低報告的目的 （ 1） 對所有成本降低項目（ 生產(chǎn) 率、外來資源、購買 價格 差異、合理化建議）有一個綜合列示。使各子公司提供的 財務(wù)報告 更為準(zhǔn)確、詳實、易于理解。 4 （ 2） 子公司的成本降低設(shè)想和項目可由全球各工廠、各產(chǎn)品線、產(chǎn)品組借鑒采用，實現(xiàn)全球共享。 （ 3） 把成本降低報告作為高水平的管理手段，明確指明是誰在負(fù)責(zé)該項目，負(fù)責(zé)該項目的內(nèi)容及時間各是什么。即指明： WHAT、 WHO、 WHEN. （ 4） 使全球各工廠、工廠的各分公司、總部 采購 部門之間管理性的工作最小化。 報告的內(nèi)容 （ 1） 工廠編碼：指對該跨國公司的所有子公司按照地區(qū)進(jìn)行的編碼。一般為英文簡寫。如，在美國的企業(yè)有： CherawCH，歐洲的工廠有： Mosley StoneMS等。 （ 2） 項目編號：是對所有成本降低項目的編號，前幾位英文字母是行業(yè)的簡寫，以后為三位數(shù)字 ： 00 002， 例如： TER99001， TSB99001， TNB99001 等。 （ 3） 分項目編號：指在同一項目下的各分項目的編號，尤其是指那些在損益表不同項目，通常以 A， B， C 來表示。 （ 4） 項目摘要：對該項目的簡要說明，使對此項目不熟悉的人易于明白。 （ 5） 節(jié)約途徑：指從以下途徑得到節(jié)約：采購（和供應(yīng)者或新的供應(yīng)者協(xié)商，降低條件，達(dá)到目的）；經(jīng)濟(jì)（ 市場 價格的變動，如在原材料、包裝材料、木材方面）； 外購 （過去自己生產(chǎn)成本高，現(xiàn)購買可節(jié)約成本）；生產(chǎn)率（改善、損耗降低、方法改進(jìn)等提高生產(chǎn)率）； 設(shè)計 （產(chǎn)品外觀、工藝過程的改進(jìn)）；合理化（工廠合理化建議的節(jié)約）；其他。 （ 6） 生產(chǎn)線編碼。指該降低項目在產(chǎn)品的哪條生產(chǎn)線上，使用生產(chǎn)線編碼可以更確切地對降低項目進(jìn)行描述。 （ 7） 項目 主管 ：指對此項目負(fù)責(zé)的主管人員。 （ 8） 開始時間：指此項目執(zhí)行后實際實現(xiàn)節(jié)約額的月份。如果節(jié)約額沒有實現(xiàn)，此時間為預(yù)計實現(xiàn)節(jié)約額的月份。 （ 9） 1998 年實際節(jié)約額：此金額是指在成本降低報告中 1998 年全年節(jié)約額。 （ 10） 1999 年節(jié)約額：指 1999 年實際節(jié)約額和預(yù)計節(jié)約額。 （ 11） 2020 年預(yù)計節(jié)約額：指預(yù)計在 2020 年將要節(jié)約的金額。 （ 12） 年節(jié)約金額總計：指 1998， 1999， 2020，三年節(jié) 約額的合計。 3． 成本管理的借鑒 通過以上對美國某跨國公司內(nèi)部成本管理方式和要求呈報的各類成本管理報告介紹來看，美國跨國公司對公司內(nèi)部的成本管理是非常嚴(yán)格和必要的。縱觀美國各大跨國公司，凡是名氣、有實力的，大都以其成本管理嚴(yán)格、細(xì)致而著稱。 5 再者，唯有加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，降低成本內(nèi)耗，才能在激烈的競爭中得以生存。這對于我國目前正在進(jìn)行的公司化、集團(tuán)化，具有極強(qiáng)的借鑒意義。 我國關(guān)于公司內(nèi)部成本管理的現(xiàn)狀來看，除邯鋼的成本 管理方法 在全國推廣外，其他對此研究的很少，披露報告的更少，這不能不說是我國會計界和企業(yè)界的遺憾，但應(yīng)該看到，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和與國際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，國際上大公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗很值得我們借鑒 學(xué)習(xí) 。希望本篇關(guān)于美國跨國公司內(nèi)部成本管理報告的介紹也能為我國公司化、集團(tuán)化建設(shè)有一些借鑒作用。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1