外文翻譯---關(guān)于美國(guó)跨國(guó)公司的成本管理-資料下載頁(yè)
2025-05-12 10:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】andbetweenquarters,yeartoyearparison.
【正文】 司。 （ 2） 對(duì)于各子公司內(nèi)部的詳細(xì)成本情況，總公司要求按統(tǒng)一的格式進(jìn)行報(bào)告，報(bào)告中所列的各種項(xiàng)目主要是為了便于總公司對(duì)不同行業(yè)、不同地區(qū)進(jìn)行比較，以使總公司 決策 在哪些國(guó)家或地區(qū)應(yīng)加大 投資 ，哪些應(yīng)減少投資以實(shí)現(xiàn) 資本的合理轉(zhuǎn)移。這個(gè)統(tǒng)一的格式稱(chēng)之為工廠(chǎng)管理報(bào)告 。 （ 3） 為了促使全球各子公司降低成本，總公司要求各子公司編制并報(bào)告 成本降低 情況，該報(bào)告稱(chēng)之為成本降低報(bào)告。該跨國(guó)公司對(duì)成本降低報(bào)告非常重視，要求各子公司必須在規(guī)定的日期內(nèi)呈報(bào)，成本降低的狀況如何，將直接影響到子公司的損益狀況。對(duì)成本降低報(bào)告，美國(guó)總部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且對(duì)成本降低的成果要求各子公司在損益表和資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的適當(dāng)項(xiàng)目中反映，在提交的季報(bào)、年報(bào)中也要詳細(xì)分析，以實(shí)現(xiàn)季與季之間，年與年之間的比較。 2． 成本降低報(bào)告 成本降低報(bào)告的目的 （ 1） 對(duì)所有成本降低項(xiàng)目（ 生產(chǎn) 率、外來(lái)資源、購(gòu)買(mǎi) 價(jià)格 差異、合理化建議）有一個(gè)綜合列示。使各子公司提供的 財(cái)務(wù)報(bào)告 更為準(zhǔn)確、詳實(shí)、易于理解。 4 （ 2） 子公司的成本降低設(shè)想和項(xiàng)目可由全球各工廠(chǎng)、各產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品組借鑒采用，實(shí)現(xiàn)全球共享。 （ 3） 把成本降低報(bào)告作為高水平的管理手段，明確指明是誰(shuí)在負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的內(nèi)容及時(shí)間各是什么。即指明： WHAT、 WHO、 WHEN. （ 4） 使全球各工廠(chǎng)、工廠(chǎng)的各分公司、總部 采購(gòu) 部門(mén)之間管理性的工作最小化。 報(bào)告的內(nèi)容 （ 1） 工廠(chǎng)編碼：指對(duì)該跨國(guó)公司的所有子公司按照地區(qū)進(jìn)行的編碼。一般為英文簡(jiǎn)寫(xiě)。如，在美國(guó)的企業(yè)有： CherawCH，歐洲的工廠(chǎng)有： Mosley StoneMS等。 （ 2） 項(xiàng)目編號(hào)：是對(duì)所有成本降低項(xiàng)目的編號(hào)，前幾位英文字母是行業(yè)的簡(jiǎn)寫(xiě)，以后為三位數(shù)字 ： 00 002， 例如： TER99001， TSB99001， TNB99001 等。 （ 3） 分項(xiàng)目編號(hào)：指在同一項(xiàng)目下的各分項(xiàng)目的編號(hào)，尤其是指那些在損益表不同項(xiàng)目，通常以 A， B， C 來(lái)表示。 （ 4） 項(xiàng)目摘要：對(duì)該項(xiàng)目的簡(jiǎn)要說(shuō)明，使對(duì)此項(xiàng)目不熟悉的人易于明白。 （ 5） 節(jié)約途徑：指從以下途徑得到節(jié)約：采購(gòu)（和供應(yīng)者或新的供應(yīng)者協(xié)商，降低條件，達(dá)到目的）；經(jīng)濟(jì)（ 市場(chǎng) 價(jià)格的變動(dòng)，如在原材料、包裝材料、木材方面）； 外購(gòu) （過(guò)去自己生產(chǎn)成本高，現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)可節(jié)約成本）；生產(chǎn)率（改善、損耗降低、方法改進(jìn)等提高生產(chǎn)率）； 設(shè)計(jì) （產(chǎn)品外觀(guān)、工藝過(guò)程的改進(jìn)）；合理化（工廠(chǎng)合理化建議的節(jié)約）；其他。 （ 6） 生產(chǎn)線(xiàn)編碼。指該降低項(xiàng)目在產(chǎn)品的哪條生產(chǎn)線(xiàn)上，使用生產(chǎn)線(xiàn)編碼可以更確切地對(duì)降低項(xiàng)目進(jìn)行描述。 （ 7） 項(xiàng)目 主管 ：指對(duì)此項(xiàng)目負(fù)責(zé)的主管人員。 （ 8） 開(kāi)始時(shí)間：指此項(xiàng)目執(zhí)行后實(shí)際實(shí)現(xiàn)節(jié)約額的月份。如果節(jié)約額沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，此時(shí)間為預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約額的月份。 （ 9） 1998 年實(shí)際節(jié)約額：此金額是指在成本降低報(bào)告中 1998 年全年節(jié)約額。 （ 10） 1999 年節(jié)約額：指 1999 年實(shí)際節(jié)約額和預(yù)計(jì)節(jié)約額。 （ 11） 2020 年預(yù)計(jì)節(jié)約額：指預(yù)計(jì)在 2020 年將要節(jié)約的金額。 （ 12） 年節(jié)約金額總計(jì)：指 1998， 1999， 2020，三年節(jié) 約額的合計(jì)。 3． 成本管理的借鑒 通過(guò)以上對(duì)美國(guó)某跨國(guó)公司內(nèi)部成本管理方式和要求呈報(bào)的各類(lèi)成本管理報(bào)告介紹來(lái)看，美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)公司內(nèi)部的成本管理是非常嚴(yán)格和必要的?？v觀(guān)美國(guó)各大跨國(guó)公司，凡是名氣、有實(shí)力的，大都以其成本管理嚴(yán)格、細(xì)致而著稱(chēng)。 5 再者，唯有加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，降低成本內(nèi)耗，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。這對(duì)于我國(guó)目前正在進(jìn)行的公司化、集團(tuán)化，具有極強(qiáng)的借鑒意義。 我國(guó)關(guān)于公司內(nèi)部成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，除邯鋼的成本 管理方法 在全國(guó)推廣外，其他對(duì)此研究的很少，披露報(bào)告的更少，這不能不說(shuō)是我國(guó)會(huì)計(jì)界和企業(yè)界的遺憾，但應(yīng)該看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，國(guó)際上大公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)很值得我們借鑒 學(xué)習(xí) 。希望本篇關(guān)于美國(guó)跨國(guó)公司內(nèi)部成本管理報(bào)告的介紹也能為我國(guó)公司化、集團(tuán)化建設(shè)有一些借鑒作用。
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