簡談公司員工績效承諾-資料下載頁
2025-05-28 00:31本頁面
【正文】 六步：協(xié)定明確日期，再作討論。 不斷地培訓、溝通和改進績效考評辦法建議人力資源部做一些績效考評方面的培訓，至少應該統(tǒng)一大家對考核表格中各考核項目的認識，對考核表格的使用和考核尺度進行說明和明確，并傾聽大家的意見。此外，對于整個績效考評甚至績效管理，應該有一個更具體和細化的方案和辦法。 將季度獎金與考評結果簡單掛鉤應慎重鑒于績效考評中尚存在一些問題，加之各部門的工作性質、內容和貢獻有較大的差異性，單憑績效考評結果決定季度獎金，恐怕很難達到激勵的效果。甚至，這樣做有可能激勵員工追求一些形式上的東西。 形成壓力傳遞機制績效考評的目的是改進和提高員工的工作表現(xiàn)，并為員工的獎勵或處分提供依據(jù)，其最終目標是在公司形成層層傳遞的壓力機制：市場224。核心組224。部門經(jīng)理224。員工。我們既要防止“老好人”式的管理者，更要警惕那些“不作為”的管理者。要形成這樣的機制，關鍵是要讓每個經(jīng)理和員工明確自己的權利、責任和義務。既要給予下屬充分的權力，尊重下屬職權范圍內的決定，又要嚴格考核下屬目標完成的情況。如果目標完成與否都無所謂，則績效考評沒有任何實際意義。 避免形式主義主要包括：只填表不溝通、強行規(guī)定考評結果的比例而沒有令人信服的理由、考評與具體的工作脫節(jié)，等。 以上不僅僅是員工績效承諾體系實施中的易出現(xiàn)的流弊，也是所有績效考核中易出現(xiàn)的問題。實施中，我們要記?。嚎冃Э己说某霭l(fā)點和歸宿是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、幫助員工發(fā)展。 4 結言高祖（劉邦）問諸侯眾將：“吾所以得天下者何？項氏之所以失天下者何？”高起、王陵對曰：“陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城掠地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也?！备咦嬖唬骸肮湟?，而不知其二也。夫運籌帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾取天下者也?！备咂?、王陵說的是正確的激勵機制，高祖說的是“對團隊成員更好的理解，充分使用團隊資源?！笨梢姡粋€合適與否的績效管理體系可能決定著一個企業(yè)的成敗。當然，這個典故里講的是針對高層管理人員的。而員工業(yè)績承諾（PPC）體系是針對整個企業(yè)的，它能夠讓組織運行更為潤滑、有效，能夠激起一種企業(yè)文化，讓每位員工工作更富有自覺性、創(chuàng)造力，能夠讓整個企業(yè)更富有戰(zhàn)斗力。
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