【總結(jié)】報(bào)告人:張志明2023年3月11日2023年眉縣市場(chǎng)渠道整合操盤方案一、渠道整合的背景及目的四、資源配置三、實(shí)施策略二、渠道整合的目標(biāo)及目標(biāo)分解五、收支預(yù)算安排一、渠道整合的背景及目的眉縣屬寶雞第4大縣,前2年一直沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)銷商來(lái)
2025-03-10 11:44
【總結(jié)】IT廠商渠道整合若干問(wèn)題的探討面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),單一渠道模式會(huì)因失去某些市場(chǎng)良機(jī)而使市場(chǎng)份額下降,不少IT廠商為了保住市場(chǎng)占有率,紛紛采用直接銷售隊(duì)伍、電子商務(wù)、callcenter、直郵、集成合作伙伴和分銷渠道組成渠道模式。然而,IT廠商的合作伙伴——分銷商擔(dān)心分銷渠道轉(zhuǎn)移到直銷渠道而利益受損,因此對(duì)這種渠道整合充滿敵意。分銷商們往往會(huì)抵制甚至拒絕銷售IT廠商的產(chǎn)品,形成分銷商與廠
2025-03-24 04:56
【總結(jié)】渠道市場(chǎng)整合銷售方案主訴人群兼顧人群應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生(前1)“連讀”人群在校大學(xué)生“套讀”人群歷屆大學(xué)生(后2)“續(xù)讀”人群大學(xué)畢業(yè),沒(méi)有理想工作的人群客戶分析目標(biāo)人群的消費(fèi)過(guò)程目標(biāo)消費(fèi)者潛在消費(fèi)者準(zhǔn)消費(fèi)者消費(fèi)者(來(lái)電
2025-01-22 06:35
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322、、分銷商無(wú)人做終端促銷工作。3、銷售政策執(zhí)行不力。4、惰性增加,積極性難以調(diào)動(dòng)。5、管理水平低下,尤其是市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析能力缺乏,常造成積壓和斷貨。2、策略執(zhí)行的管理:警惕當(dāng)面答應(yīng),過(guò)后根本不執(zhí)行和沒(méi)有人執(zhí)
2024-10-18 21:50
【總結(jié)】電子渠道的價(jià)值與未來(lái)-----------------------作者:-----------------------日期:電子渠道的價(jià)值與未來(lái)電子渠道的價(jià)值和意義電子渠道是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ),將產(chǎn)品的銷售與服務(wù)數(shù)字化??蛻艚柚K端設(shè)備,可自助定購(gòu)產(chǎn)品、獲取服務(wù)。電子渠道最大特點(diǎn)在于以客戶為主導(dǎo),客戶將擁有比過(guò)去更大的選擇自由
2025-05-16 12:02
【總結(jié)】廣東MOBILE電子渠道應(yīng)用策略3廣東移動(dòng)電子渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析廣東移動(dòng)屬于中國(guó)移動(dòng)旗下的最大的省級(jí)分公司,中國(guó)移動(dòng)各個(gè)分公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)基本類似,都是通過(guò)“全球通、神州行、動(dòng)感地帶、動(dòng)力100”四大業(yè)務(wù)品牌來(lái)承載業(yè)務(wù),中國(guó)移動(dòng)提供的業(yè)務(wù)主要包括以下四大類業(yè)務(wù):(1)語(yǔ)音通信類:呼叫限制、呼叫轉(zhuǎn)移、12593語(yǔ)音號(hào)碼簿、留言信箱、來(lái)電顯示、三方通話、傳真與數(shù)據(jù)、中文
2025-06-21 17:43
【總結(jié)】電子渠道的價(jià)值與未來(lái)電子渠道的價(jià)值和意義電子渠道是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ),將產(chǎn)品的銷售與服務(wù)數(shù)字化。客戶借助終端設(shè)備,可自助定購(gòu)產(chǎn)品、獲取服務(wù)。電子渠道最大特點(diǎn)在于以客戶為主導(dǎo),客戶將擁有比過(guò)去更大的選擇自由,他們可根據(jù)自己的個(gè)性特點(diǎn)和需求選取商品,并不受時(shí)間和地域的限制。某種程度對(duì)于傳統(tǒng)電信渠道是一個(gè)顛覆。而且電子渠道的發(fā)展和渠道功能的聯(lián)動(dòng),渠道平臺(tái)的拓展將成為電信運(yùn)營(yíng)
2025-06-23 16:07
【總結(jié)】機(jī)密在中國(guó)建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建議書修改稿2023年4月1日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2023GB)日程安排?項(xiàng)目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題?建議工作方法和最終成果
2025-01-04 20:53
【總結(jié)】2021/11/101天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/1022021/11/1032021/11/1042021/11/1052、、分銷商無(wú)人做終端促銷工作。3、銷售政策執(zhí)行不力。4、惰性增加,積極性難以調(diào)動(dòng)。5、管理水平低下,尤其是市
2024-10-18 21:48
【總結(jié)】浙江移動(dòng)2002年?duì)I銷渠道優(yōu)化整合指導(dǎo)意見(jiàn)營(yíng)銷渠道的建設(shè)和管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,渠道是否健全和完善,關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。公司一直以來(lái)十分重視營(yíng)銷渠道的建設(shè)和管理,相繼下發(fā)了相關(guān)管理辦法和規(guī)定,營(yíng)銷渠道在推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面也起到了積極、重要的作用。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、新業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展以及客戶需求的不斷提升,原有營(yíng)銷渠道逐漸顯現(xiàn)出局限和不足。為了提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能
2025-06-24 05:37
【總結(jié)】本書由天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)-下載中心花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。1/21/20231本書由天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)-下載中心一、渠道管理整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。1/21/20232本書由天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)-下載中心第一部分:渠道
2025-03-04 21:19
【總結(jié)】Page-1IntegratingAllDirectMarketingChannelstoBuildCustomerLoyaltyABMWCaseStudyKayMadati,RelationshipMarketingManagerBMWArthurMiddletonHughes,VPforStrategicPlanni
2025-02-09 00:31
【總結(jié)】....《電子支付與電子銀行》習(xí)題答案導(dǎo)讀:《電子支付與電子銀行》習(xí)題答案,旨在提高學(xué)生對(duì)電子支付這一新興行業(yè)的認(rèn)識(shí)和思考,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,紅色字體為答案內(nèi)容,第一章電子支付概述,1、銀行卡根據(jù)是否能透支,2、電子貨幣的職能有幣,1、簡(jiǎn)述電子貨幣與傳統(tǒng)貨幣的區(qū)別,電子貨幣是不同發(fā)行主體自行開發(fā)
2025-05-28 00:28
2025-01-17 04:33
【總結(jié)】整合渠道資源,增強(qiáng)云南移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)渠道資源整合項(xiàng)目建議書云南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司云南,中國(guó),2023年7月1內(nèi)容A.渠道競(jìng)爭(zhēng)力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.羅蘭?貝格對(duì)中國(guó)移動(dòng)渠道建設(shè)和管理的普遍問(wèn)題的認(rèn)識(shí)10C.羅蘭?貝格在渠道整合方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)転樵颇弦苿?dòng)提供價(jià)值29D.渠道資源整合項(xiàng)目開展的系統(tǒng)方法和計(jì)劃48E.羅
2025-02-21 13:26