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2025-05-28 00:24本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)大部分公司的管理是剛性的而不是柔性的。為什么這么說呢？2007年、2008年這二年經(jīng)濟狀況非常好，公司制定的非常宏偉的未來的發(fā)展計劃，相應地各個職能的管理班子也搭起來了，但一到08年底，經(jīng)濟快速地下滑，也看不到什么未來的希望，各個公司開始了裁員的風暴，有彈性嗎？沒有。公司本來的業(yè)務運行非常正常，最近突然出現(xiàn)了幾起質(zhì)量事故，所有的部門參與進來了，包括質(zhì)量工程師、制造工程師、供應商的管理、客戶服務工程師等等，各個部門都不約而同地提出需要增加部門的人手?？梢耘鷾蕟幔咳绻|(zhì)量問題解決后，這些人怎么辦？有彈性嗎？這就提出了一個命題：如何建立一個柔性的管理團隊？這個管理團隊能夠應付不同環(huán)境下對管理的要求，這就要求在我們的組織結(jié)構(gòu)里也有類似于“加工中心”的部門，能夠滿足不同的管理要求，并且能夠在不同要求間快速切換?！皹I(yè)務規(guī)劃與發(fā)展部門”和“六個西格瑪部門”就可以看成組織結(jié)構(gòu)中的“加工中心”。“業(yè)務規(guī)劃與發(fā)展部門”，06年、07年、08年上半年時，這個部門會更多地關注于新的業(yè)務機會、投資計劃、業(yè)務拓展等等；08年下半年開始，轉(zhuǎn)向政府關系，了解政府四萬億的投資方向、計劃，并確定關鍵的行動計劃；09年上半年，公司需要更多的資源去跟進這些項目，同時，公司應該增強市場的力量，這個部門的員工可以很順理成章接手這些工作。當然，這個時候，“業(yè)務規(guī)劃與發(fā)展部門”已經(jīng)成功瘦身了，當經(jīng)濟回暖時，公司可以抽調(diào)員工重新加入這個部門或者對外招聘新人，而這時的業(yè)務也能支持一個較大的“業(yè)務規(guī)劃與發(fā)展部門”。同樣，“六個西格瑪部門”也可以起到同樣的作用，六個西格瑪是許多公司推行一種質(zhì)量管理工具，六個西格瑪不僅僅可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，也能很大程度上優(yōu)化公司的管理流程。當業(yè)務好、或持續(xù)看好的時候，公司對未來充滿著憧憬，也對自己提出了更高的要求，管理要上一個臺階、業(yè)務流程要更加優(yōu)化、信息化的程度要提高等等，當然完成這些目標是需要相應的人力資源來支持?！傲鶄€西格瑪部門”是一個很好的平臺，幫助公司實現(xiàn)這些目標，當公司的業(yè)務遇到挑戰(zhàn)時，不再需要這些“景上添花”的部門，而需要更多的人來解決問題。這時“六個西格瑪”又是一個很好的工具，同時，這個部門的員工也能很快地分流到前線，去參與戰(zhàn)斗。就象在生產(chǎn)部門推行柔性生產(chǎn)線時，對于設備、與員工的要求都相應要提高，在管理中，如果要把這些部門變成柔性的管理團隊，同樣，對于這些部門的員工的要求就不一樣了。更多的跨部門的工作經(jīng)驗、較強的管理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗、較強的領導能力、執(zhí)行能力等等。當然，可以充當“加工中心”職能的部門不僅僅上面所談的二個，我們也可以把許多部門提升為“加工中心”，比如“內(nèi)部審計團隊”、“項目管理團隊”等等。當一個企業(yè)，擁有這樣一支或數(shù)支團隊，進可功、退可守，就可以更好地面對外界環(huán)境的變化，給自己更多彈性。危機還沒有過去，危機帶來的痛苦還沒有消退，但危機也教會了我們許多東西，希望下次危機來的時候，我們的組織有更多的柔性。其實講的沒有錯了. 不知道 大家有沒有接觸過搞傳銷的. 他們?nèi)绾挝慵尤? ...XXX(你的朋友)每月拿多少錢...之類...讓你口渴. ...給你再講危機...引發(fā)你潛在對RMB的需求... ? 給你制造一個場...里邊所有的人都這樣做...讓你從眾... 所以, 對員工其實很多公司也是這樣做的: ...你做銷售的就請銷售大牛來講, 你做技術的就講技術大牛來講...給你做職業(yè)規(guī)劃. . 獎金/考核/末位淘汰/總是掛著的招聘廣告... , . 從而帶動員工. 當然, 與傳銷不同的是, 企業(yè)雖然看的也是利, 但做好了還是雙贏. 而傳銷, 你永遠不可能賺錢.13 / 13
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