如何建立更強大的董事會7-資料下載頁
2025-05-27 23:57本頁面
【正文】 們?nèi)绾握心疾⒈Ａ粢粋€既獨立又勝任工作的董事會群體？“只有有限的一部分人”，一個董事抱怨說：“每個人的名單都相同，其中大多數(shù)人都無法任職。”擴大“最后決選者名單”范圍的辦法之一是將財富500強企業(yè)中的總裁和首席營運官加入到傳統(tǒng)的CEO和知名學者的候選人集合中。除了能引進經(jīng)驗和專業(yè)知識，許多總裁和CEO對董事會席位熱情有加，一心想要做好。擔任董事一職對CEO來說是良好的培訓；此外，在本公司方面看來，被任命為另一個公司的董事可能意味著此人離CEO一職已不遠了。另一個解決辦法是將規(guī)模小一些的公司的CEO納入候選人行列。畢竟收入在100億美元以上的公司是鳳毛麟角，但收入在10億美元以上的公司可就多得多了。這些小公司的CEO所應對的是大公司CEO同樣必須應對的管理挑戰(zhàn)。 那些指望通過招募更多的女性和少數(shù)派候選人以提高董事會多樣性的公司可能也會發(fā)現(xiàn)，依賴“最后決選者名單”幫助并不大。從各公司人員中搜索可能會發(fā)現(xiàn)一大把合格的候選人。由于對怎樣才算好的董事的看法不一，可能會給招募強有力的董事會成員帶來障礙。有人認為“你只需要那些有商業(yè)頭腦的聰明人”。RONGILSON斷言“一名董事會成員的最重要的特點是他能提出很好的問題——經(jīng)常性的、尖銳的問題”。也有人堅持認為“董事們對自己可能求知的或沒有接觸過的行業(yè)有學習和知情的職責”。另一些人堅持認為，董事們必須擁有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗，最好是現(xiàn)任CEO。然而，所有人都同意，在那段時間中，董事會應先啟動招聘程序，決定董事會成員所需技巧和資歷并以此為條件找出幾個候選人。流程包括：草擬并審核董事會成員標準以及董事職責描述，同時應認識到董事會不同的角色需要不同的背景和技巧。嚴格篩選，確認一定數(shù)量合格的董事候選人。這個流程由治理委員會的領(lǐng)導，聽取其他委員會成員和最高管理人員的意見，還可以得到合適的管理獵頭公司的幫助。有了一套激勵、激活董事會的措施和流程，就更容易吸納有天才的董事。“吸引和保留董事會成員的。一個重要的因素是他們可以有機會在一個催人向上的環(huán)境中與同僚們相互學習和互動”，一個有經(jīng)驗的董事如是說。最近，她離開了一個董事會，因為正如她所講的：“他們是好人。但在經(jīng)驗方面沒有什么可以‘來電’的。董事會是死水一潭——沒有生命力?！焙我曰貓?？如果一個公司難于吸引它所想要的董事，它應該檢查一下；自己給董事們的薪酬方案是否仍有競爭力。當然，薪酬問題總是個可避免地會引起爭議。一些專家堅持認為，還沒有切實證據(jù)說明提高薪酬就可以提高董事會的業(yè)績，而另一些則爭辯說只有那些合格并已盡心的董事才配拿到年25萬美元的薪金。直到正確答案出現(xiàn)之前——如果有這么一個的話——建議可以提倡一點務實主義。據(jù)此，我們建議在與未來的董事們接觸前，管理委員會應該事先審核下董事會的薪酬方案以保證其水平能夠反映董事們的職責和行將投入的時間并與同等水平的公司所提供的薪酬具對比性。如果不必提高新酬，可以考慮給予期權(quán)，如給董事股份（或股票期權(quán)）。一份最近的學術(shù)研究發(fā)現(xiàn)股票市場對那些宣布為董事采取期權(quán)新酬；計劃的公司有良性反映。在一個獨立而積極的董事會中，核心董事會的主席有資格獲得比其他董事更高的薪酬。因為對他們的領(lǐng)導責任要求支高，且對于順利實施董事會核心流程來講至為重要，必須激勵委員會主席保持長期的精力投入。財務薪酬不過是眾多激勵方式中的一種，往往起不了決定性作用。學到、成長、貢獻的機會對很多人來說是一個實力加活力的董事會職位的真正吸引力所在。關(guān)于董事會的理想形式及運作方式，并沒有統(tǒng)一的模式，可能性有很多。但是如果CEO們瞄準董事會治理的四大基本流程、管理發(fā)展和薪酬、公司戰(zhàn)略和業(yè)績以及業(yè)務價值的話，可以更好地了解各種做法及其相關(guān)的風險和收益，從而更好地判斷是否真正需要建立一個更強大的董事會。
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