【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)。本財(cái)務(wù)報(bào)表選取第六小組——博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象，對(duì)博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司第一年度到第八年度連續(xù)八個(gè)年度財(cái)務(wù)報(bào)。表進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析及比較，以期對(duì)我公司的的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀。況得出簡(jiǎn)單的的結(jié)論。第一年度至第八年度年報(bào)簡(jiǎn)表。表一◇第一年度至第八年度資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表◇單位：元。項(xiàng)目\年度第一年末第二年末第三年末第四年。—————————————————————————————————————。11所有者權(quán)益總計(jì)。———————————————————————————————————。5．固定資產(chǎn)合計(jì)。2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出。7籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入。10現(xiàn)金及等價(jià)物增加額。波動(dòng)的幅度和頻率很大。一年度和第二年度的固定資產(chǎn)比例占總資產(chǎn)的比例很大，這是因?yàn)樵?。然很明顯降低了，這是因?yàn)榈诙甓群蠊境霈F(xiàn)了資金斷流的情況使。低，但是公司在第一和第二年度的產(chǎn)品銷(xiāo)售因?yàn)槭袌?chǎng)和價(jià)格定位等原。開(kāi)發(fā)和降低價(jià)格等原因而使存貨逐漸減少。

　　

【正文】 失利的一個(gè)主要因素。本季度繼續(xù)上季度的戰(zhàn)略，但是在中老年產(chǎn)品定價(jià)方面比其他組高一些，其他組在和我們 組打價(jià)格戰(zhàn)，期末，中老年產(chǎn)品剩余就稍微多了一些。盈利幾十萬(wàn)。 第八年，從前七年的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好了，這季度是我們沙盤(pán)試驗(yàn)的最后一個(gè)季度年，猜想每個(gè)小組都想把自己的庫(kù)存產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品盡量多的銷(xiāo)售出去。所以，我們就把價(jià)格定得低一些，但是其他組也把他們的產(chǎn)品價(jià)格定的很低。廣告方面，我們組投入適中。期末青少年產(chǎn)品幾乎沒(méi)剩余，中老年產(chǎn)品剩余 1000多一點(diǎn)，比其他組的剩余產(chǎn)品少很多。 （三）實(shí)驗(yàn)總結(jié) 由于初次玩這個(gè)游戲，所以我們一開(kāi)始的決策就失誤了，只考慮銷(xiāo)售青少年產(chǎn)品，沒(méi)有想到別人在銷(xiāo)售中老年 產(chǎn)品和商務(wù)人士產(chǎn)品的時(shí)候也會(huì)銷(xiāo)售青少年產(chǎn)品。還有個(gè)就是，青少年產(chǎn)品價(jià)格低，成本高，如果全部銷(xiāo)售青少年的話，整體利潤(rùn)低，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于不利之地。還好及時(shí)改變了生產(chǎn)策略， 調(diào)整生產(chǎn)線，重新規(guī)劃我們的目標(biāo)，使我們的企業(yè)在萬(wàn)般艱難的情況下存活了下來(lái)，值得慶幸， 后幾年廣告方面做得好，按季度來(lái)計(jì)算產(chǎn)量，嚴(yán)格把握成本，開(kāi)源節(jié)流。將產(chǎn)量的計(jì)算控制在最精確的程度。嚴(yán)格把握資金的回流，減少資金的浪費(fèi)。在第五季度開(kāi)始，我們的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸好轉(zhuǎn)，到第七季度，我們?cè)诤芏喾矫娑加辛撕苊黠@的提升，特別是在市場(chǎng)表現(xiàn)和投資表現(xiàn)著兩方面顯著改善。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，我們這個(gè)企業(yè)是屬于后發(fā)型企業(yè)，但是這個(gè)游戲規(guī)則就只有八年的時(shí)間，如果在這八年的時(shí)間里沒(méi)有很好的表現(xiàn)，那么這個(gè)實(shí)驗(yàn)就算失敗。 三天的沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)后，我對(duì)公司的運(yùn)作和管理有了更加深刻的了解，認(rèn)識(shí)到了分工合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及市場(chǎng)信息和戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)公司發(fā)展的影響。我的角色是 HRM，雖然我們的決策基本都是大家一起商定的，但是我還是以我的角色角度有了不少的認(rèn)識(shí)。 １ .企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性 經(jīng)營(yíng)如果不看重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，只顧眼前利益 ,企業(yè)是不可能取得突破性發(fā)展的！因?yàn)槲覀兘M前期流動(dòng)資金的制約。讓我更 身有體會(huì)的是，戰(zhàn)略要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際。 ２ .信息收集利用的重要性 只有發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)際需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了價(jià)值信息，才能作出符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策，不然生產(chǎn)的產(chǎn)品要么會(huì)被時(shí)常淘汰，或者利潤(rùn)空間很小。沒(méi)有分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能導(dǎo)致供大于求，存貨積壓。 ３ .團(tuán)隊(duì)合理分工與合作的重要性 我認(rèn)為我們組在合作方面做的是比較好的，但是基本沒(méi)有分工，什么都是集體智慧，這樣在決策時(shí)效率就不怎么高了。 ４ .財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，采購(gòu)的計(jì)劃安排 至于這方面，我想在我的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃或者其他方面都有了有效的體現(xiàn)。在此，我只想用簡(jiǎn)潔的方式來(lái)表達(dá)它的重要性“計(jì) 劃引導(dǎo)著我們經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程” ５ .新技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)公司發(fā)展的重要性 企業(yè)要盈利 ,控制成本非常重要，在原料成本固定不變的情況下，唯有高效率生產(chǎn)是唯一出路 ,這就要求我們不斷更新設(shè)備，投入更多高新科技，時(shí)時(shí)關(guān)注自身生產(chǎn)效率，企業(yè)方可順利前行。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)定位也有了更高的要求。 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)提高了我們的綜合素質(zhì)，提升了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)了各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的交流和鞏固，讓我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更加深刻的體悟，可謂專(zhuān)業(yè)與全面培養(yǎng)，收益不少。經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，也是經(jīng)營(yíng)著我們的人生，有經(jīng)歷，才會(huì) 有收獲，才會(huì)有感悟。我想，如果我們有機(jī)會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)我們的公司，我想我們會(huì)做得更好！ 沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)個(gè)人角色總結(jié) 作為一名 CEO，最主要的任務(wù)是從總體上把握好公司的戰(zhàn)略，引導(dǎo)公司向預(yù)期的方向前進(jìn)。但是此次模擬實(shí)驗(yàn)中，聽(tīng)取了生產(chǎn)總監(jiān)的集中力量生產(chǎn)、銷(xiāo)售一類(lèi)主要產(chǎn)品，抓住產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)期，以穩(wěn)定批量產(chǎn)品占領(lǐng)主要的市場(chǎng)的戰(zhàn)略建議后，沒(méi)有對(duì)三類(lèi)產(chǎn)品各自的特性進(jìn)行更加透徹清晰的分析，就決定只生產(chǎn)青少年和中老年產(chǎn)品，這是一開(kāi)始戰(zhàn)略上的失誤。沒(méi)有商務(wù)人士產(chǎn)品，利潤(rùn)率始終不高；青少年產(chǎn)品價(jià)格需求彈性高，價(jià)格始終上不去且競(jìng)爭(zhēng)激烈；中老年 產(chǎn)品只能以較低的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)。這樣就導(dǎo)致了銷(xiāo)售表現(xiàn)不佳的結(jié)局。 另外，整體上的監(jiān)管力度不夠。一是操作步驟上的監(jiān)管力度不夠，二是對(duì)各部門(mén)工作的監(jiān)管力度不夠。此次我們組各期排名都不盡人意，很大一部分責(zé)任在于不太清楚操作程序，出現(xiàn)一系列的失誤。其次，各部分工作的失責(zé)也是很重要的原因。例如，資質(zhì)認(rèn)證時(shí)間較晚及現(xiàn)金短缺不能追加認(rèn)證都導(dǎo)致后期部分市場(chǎng)暫停使用 23 年。對(duì)于還貸時(shí)間的不明確和未及時(shí)貼現(xiàn)導(dǎo)致現(xiàn)金斷流并出現(xiàn)用緊急貸款還借款的嚴(yán)重情況。 CEO 最主要的職責(zé)是從整體上把握戰(zhàn)略。通過(guò)這次的模擬實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)這三類(lèi)產(chǎn)品 和七個(gè)市場(chǎng)各自的特性及特點(diǎn)分析，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)： （ 1） 在第一年度開(kāi)始貸款擴(kuò)大投資，為以后銷(xiāo)售作好鋪墊。 （ 2） 三類(lèi)產(chǎn)品一起研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全面策略。 （ 3） 準(zhǔn)確選擇市場(chǎng)，確定市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)先后順序，及時(shí)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。 （ 4） 前期是高價(jià)格得以實(shí)現(xiàn)的階段，后期便進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)期。 （ 5） 每一步?jīng)Q策時(shí)隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流情況，做到步步為營(yíng)，小心謹(jǐn)慎。 這次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中我們所擔(dān)任的每一個(gè)角色都有自己的工作特征及知識(shí)需要。經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，不僅讓我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況有了初步的了解，同時(shí)也讓我發(fā)覺(jué)了自己知識(shí)的不足和缺乏，以更好地激勵(lì)自己學(xué)習(xí)喜愛(ài)的行業(yè)的相關(guān)知 識(shí)內(nèi)容。在實(shí)驗(yàn)結(jié)果上我們是失敗的，但總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)卻是豐富而充實(shí)的。這次實(shí)驗(yàn)給我感受最深的是，在以后的實(shí)際工作中，任何工作任務(wù)沒(méi)有一步到位成功的，只要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)教訓(xùn)吸取經(jīng)驗(yàn)，終究會(huì)走向成功。 第 6 小組：肖瀟 0605410116 憧憬著開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高，也為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)前幾年的工作情況總結(jié)如下： 我進(jìn)入博遠(yuǎn) 公司，擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)角色，對(duì)于工作或角色，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，由于是初次實(shí)戰(zhàn)，對(duì)該角色應(yīng)做的工作還相當(dāng)?shù)牟幻魑?，所以在工作初期很盲目，沒(méi)有一個(gè)完整的計(jì)劃。以至于在工作初期，沒(méi)有很好和各部門(mén)間配合，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的溝通不足，照成盲目生產(chǎn)，而市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)不夠，產(chǎn)品大量積壓，增加了大量成本，這對(duì)公司其他部門(mén)的決策也造成了一定程度的影響，使得公司在經(jīng)營(yíng)初期就失去了先機(jī)，也沒(méi)有取得任何優(yōu)勢(shì)。 隨著經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不斷發(fā)展，我對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)這個(gè)角色的認(rèn)識(shí)也有了不斷的提高，所以在工作上有了很大的進(jìn)步，我 認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)部作為公司的核心部門(mén)尤為重要。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要同市場(chǎng)的需要相結(jié)合，要多與市場(chǎng)部保持緊密聯(lián)系，力求避免產(chǎn)品大量庫(kù)存或者不足。所以在工作中我嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。一直都在努力為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而努力?？墒牵€是由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，知識(shí)積累的不足，以及對(duì)該角色的認(rèn)識(shí)不是很到位，所以在經(jīng)營(yíng)后期我們由于缺乏資金，生產(chǎn)力跟不上市場(chǎng)需要，并且產(chǎn)品單一。這讓我更清楚的認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)公司里，只有每個(gè)人都各盡其責(zé)，全力以赴做好自己的本職工作，才是公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提和保證。這又體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì) 精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。第二，是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。與部門(mén)保持聯(lián)系，多聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。這樣做即有效的發(fā)揮了職能，又能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。也只有這樣才能更好的為公司服務(wù)，為股東服務(wù)。 經(jīng)過(guò)這幾 年的生產(chǎn)總監(jiān)生涯，我很清楚的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的能力問(wèn)題對(duì)公司而言有多重要。這里所指的能力主要包括專(zhuān)業(yè)能力和基本能力兩方面。我想舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能在沙漠的環(huán)境生存，而基本能力，主要包括適應(yīng)度、堅(jiān)韌度、天性的警覺(jué)等，這些又決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到我們每個(gè)人，專(zhuān)業(yè)能力決定了我們適合于何種工作，而基本能力，主要包括自信力、協(xié)作能力、承擔(dān)責(zé)任的能力、冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，這些將直接決定我們工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必然是能夠?qū)⑦@兩種能力很好的協(xié)調(diào)、發(fā) 展和運(yùn)做的人。 最后，我想套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。只有有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我們對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，選自己有優(yōu)勢(shì)的，然后為自己之所愛(ài)盡最大的努力。而且，我們不該把工作當(dāng)成是任務(wù)或負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，只有這樣才會(huì)懂得享受工作，才會(huì)懂得如何成功。 讓我們用知識(shí)與技能來(lái)武裝自己的頭腦，共同適應(yīng)這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)機(jī)制。 博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：余川 商 06級(jí) 1 班 0605410115