財務(wù)報表分析及財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)-展示頁
2024-11-15 18:41本頁面
【正文】 ———— 1 現(xiàn)金 2 應(yīng) 收 帳 款 余 額 3 存貨余額 4 流 動 資 產(chǎn) 合 計 5 固 定 資 產(chǎn) 合 計 6 資 產(chǎn) 總 計 7 應(yīng)付帳款 8 流 動 負(fù) 債 合 計 9 負(fù)債總計 10 未 分 配 利 潤 11 所 有 者 權(quán) 益 總 計 12. 負(fù)債 + 所 有 者 權(quán) 益 ———————————————————————————————————— 項目 \ 年度 第五年末 第六年末 第七年末 第八年末 ——————— ————————————————————————————— 1．現(xiàn)金 3． 存貨余額 4． 流動資產(chǎn)合計 5． 固定資產(chǎn)合計 6． 資產(chǎn)總計 7． 應(yīng)付帳款 8． 流 動負(fù)債合計 9． 負(fù)債總計 10 ． 未 分 配 利 潤 11．所有者 權(quán)益總計 12. 負(fù)債 + 所 有 者 權(quán) 益 ************************************************************************************************************************************ 表二 ◇ 第一年度至第八年度 利潤分配簡表 ◇ 單位：元 項目 \ 年 度 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 ————————————————————————————————————— 利 潤 項目 \ 年度 第五年末 第六年末 第七年末 第八年末 利 潤 表三 ◇ 第一年度至第八年度 現(xiàn)金流量簡表 ◇ 單位：元 項目 \ 年度 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 ————————————————————————————————————— 1 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入 2 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出 3 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額 4 投資活動現(xiàn)金流入 5 投資活動現(xiàn)金流出 6 投資活動現(xiàn)金流量凈額 7 籌資活動現(xiàn)金流入 8 籌資活動現(xiàn)金流出 9 籌資活動現(xiàn)金流量凈額 10 現(xiàn)金及等價物增加額 ——————————————————————————————————————— 項目 \ 年度 第五年末 第六年末 第七年末 第八年末 ——————————————————————————————————————— 1 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入 2 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出 3 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額 4 投資活動現(xiàn)金流入 5 投資活 動現(xiàn)金流出 6 投資活動現(xiàn)金流量凈額 7 籌資活動現(xiàn)金流入 8 籌資活動現(xiàn)金流出 9 籌資活動現(xiàn)金流量凈額 10 現(xiàn)金及等價物增加額 三、 財務(wù)報表各項分析 資產(chǎn)分析 下面是第一年度至第八年度的總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)和固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)的變動直觀圖： 總資產(chǎn)變動圖0500000100000015000002020000250000030000003500000400000045000005000000 第一年末 第三年末 第五年末 第七年末總資產(chǎn) 流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)變動圖0500000100000015000002020000250000030000003500000400000045000005000000 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 第五年末 第六年末 第七年末 第八年末流動資產(chǎn)總資產(chǎn) 固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)變動圖0500000100000015000002020000250000030000003500000400000045000005000000 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 第五年末 第六年末 第七年末 第八年末固定資產(chǎn)總資產(chǎn) 首先，公司到第八年度末的時候資產(chǎn)總額只有 310 多萬，規(guī)模很小，還處于成長期的初級階段， 從總資產(chǎn)的變動圖中可以很清晰的看出公司的總資產(chǎn)的波動幅度和波動頻率很大，這說明公司的整個運作還處于很不成熟，這也與公司的決策有著密切的關(guān)系，公司從一開始就出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的嚴(yán)重失誤，開始的戰(zhàn)略是公司只做青少年產(chǎn)品，錯誤的認(rèn)為從第三年度開始其他的公司很大部分都會轉(zhuǎn)型生產(chǎn)中老年產(chǎn)品和商務(wù)人士產(chǎn)品，而我們公司繼續(xù)做并且主打青少年產(chǎn)品，青少年產(chǎn)品的利潤很低，而且其他公司在第三年度開始確實也轉(zhuǎn)型了，但是其他公司也并沒有放棄青少年產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場，這也就使公
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