企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性重組的背景與動(dòng)因-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:42本頁(yè)面
【正文】 “母子制”兩（多）級(jí)法人，市場(chǎng)準(zhǔn)入許可證一般是頂層的母（總）公司持有。例如，電信行業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)分類許可證制度，持證單位（總公司或母公司）可以在經(jīng)營(yíng)許可證載明的業(yè)務(wù)覆蓋范圍所在省、自治區(qū)和直轄市設(shè)立分公司或子公司；也經(jīng)發(fā)證機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以授權(quán)其持有股份不少于51%并符合經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的子公司經(jīng)營(yíng)其獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的電信業(yè)務(wù)。但對(duì)于公司資質(zhì)，“總分制”組織結(jié)構(gòu)的總公司享有公司資質(zhì)，被重組的公司資質(zhì)應(yīng)變更為新公司；“母子制”兩層法人結(jié)構(gòu)的一般由子公司持有資質(zhì)證書(shū)。例如，建筑行業(yè)實(shí)行建筑企業(yè)資格管理，公司資質(zhì)一定程度上反映了公司資金實(shí)力、專業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)裝備水平、建筑工程業(yè)績(jī)以及積累的經(jīng)驗(yàn)，決定了公司承擔(dān)項(xiàng)目范圍和規(guī)模?！ 〖瘓F(tuán)內(nèi)部重組通常希望重組計(jì)劃不要影響被重組公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷、新產(chǎn)品研發(fā)等正常營(yíng)運(yùn)行為，避免現(xiàn)有的和潛在的市場(chǎng)和客戶群產(chǎn)生憂慮和擔(dān)心。首先，穩(wěn)定生產(chǎn)、營(yíng)銷、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)的隊(duì)伍，是非常重要的和優(yōu)先考慮的。另一方面，關(guān)注于收益增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和新公司發(fā)展的重組計(jì)劃，將會(huì)迅速致力于公司信息（系統(tǒng)）、市場(chǎng)、營(yíng)銷、產(chǎn)品組合創(chuàng)新等領(lǐng)域。因?yàn)檫@些部門以及部門的員工處于公司與市場(chǎng)（客戶）結(jié)合的前沿。若集團(tuán)重組目標(biāo)是加強(qiáng)原有資源的協(xié)同能力和增加新產(chǎn)品/服務(wù)組合，重組計(jì)劃要首先關(guān)注重組開(kāi)始、中期和未來(lái)提供協(xié)同能力的行政組織手段和激勵(lì)手段，盡快地提高新公司的協(xié)同能力和新產(chǎn)品組合水平?！ 。ㄋ模┱袭a(chǎn)品及產(chǎn)品組合管理 事實(shí)上，集團(tuán)內(nèi)部重組而產(chǎn)生的最明顯的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)之一，就是資源重組在產(chǎn)品和服務(wù)方面的協(xié)同效應(yīng)。重組目標(biāo)是新產(chǎn)品（服務(wù)）組合能夠在質(zhì)量、效率、價(jià)格等方面具有競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷范圍，提升公司影響力。要實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)有關(guān)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，首先要識(shí)別資源重組前各方存在的以公司收益增長(zhǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)、市場(chǎng)、能力和工作流程，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵的技術(shù)、市場(chǎng)、能力和工作流程，增強(qiáng)重組后公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷有效性的前提條件?！ ⒅亟M各方的最具優(yōu)勢(shì)的方面成功地轉(zhuǎn)移到新公司中，并運(yùn)用到產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中（或推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)），體現(xiàn)起始驅(qū)動(dòng)重組的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，即提高協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略因子，為新公司創(chuàng)造新的價(jià)值。例如，以工程項(xiàng)目管理為特長(zhǎng)的公司兼并以工程設(shè)計(jì)為技術(shù)專長(zhǎng)的公司，將增強(qiáng)公司對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工方案、工程記錄等工程資料和工程核心數(shù)據(jù)控制，并且有利于工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)備原料優(yōu)化，控制工程成本和工程風(fēng)險(xiǎn)?！ ‘a(chǎn)品組合基本上是以產(chǎn)品廣度和產(chǎn)品深度為特征的。產(chǎn)品重組意味著產(chǎn)品廣度自動(dòng)擴(kuò)大，將增加額外的產(chǎn)品和服務(wù)；產(chǎn)品重組使公司增加新的產(chǎn)品線（產(chǎn)品組合的擴(kuò)展），或者擴(kuò)展已有的產(chǎn)品線（增加產(chǎn)品深度）。不管重組戰(zhàn)略目標(biāo)是不是為了獲得目標(biāo)公司的產(chǎn)品，也面臨著如何產(chǎn)品決策問(wèn)題，例如，獲得目標(biāo)公司的生產(chǎn)流程或區(qū)域市場(chǎng)或營(yíng)銷渠道?！ 〖瘓F(tuán)內(nèi)部重組一方面加深已有的產(chǎn)品線，同時(shí)擴(kuò)大已有產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)范圍。例如，被重組的工程項(xiàng)目管理公司服務(wù)于建筑行業(yè)的低端市場(chǎng)，通過(guò)整合集團(tuán)內(nèi)融資資源、工程設(shè)計(jì)資源、工程監(jiān)理資源向建筑行業(yè)的高端市場(chǎng)延伸。這種過(guò)程通常稱為“產(chǎn)品線延伸”。至于采用產(chǎn)品線“向上延伸”、“向下延伸”、“兩端延伸”或“關(guān)鍵領(lǐng)域延伸”需要考慮集團(tuán)可以利用的內(nèi)外部資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。例如，當(dāng)前建筑行業(yè)的工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)由于本身資源、技術(shù)、能力有限，僅承擔(dān)工程建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)中的幾個(gè)環(huán)節(jié)，屬于低價(jià)值的市場(chǎng)服務(wù)；但是由于工程項(xiàng)目投資越來(lái)越多，系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，用戶和投資者需要綜合的、系統(tǒng)的、完整的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)，因此產(chǎn)品線重組目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“兩端延伸”和“關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸”?！爱a(chǎn)品線填充”戰(zhàn)略是資源存在較強(qiáng)的互補(bǔ)性，且不予其它產(chǎn)品戰(zhàn)略相沖突?！ √厥猬F(xiàn)象是，集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，“產(chǎn)品線一致性”凸現(xiàn)出來(lái)。所謂“產(chǎn)品線一致性是指企業(yè)具有相似的資源、能力和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，具有類似的終端用戶，通過(guò)類似的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷方式，提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。重組目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的綜合，向原有的用戶和正在建設(shè)的工程提供“恰好能識(shí)別的差異”；過(guò)分強(qiáng)調(diào)新公司新產(chǎn)品“差異性”可能會(huì)影響到原有用戶的信賴和支持。 五、結(jié)束語(yǔ) 集團(tuán)內(nèi)部重組是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。集團(tuán)公司高層對(duì)集團(tuán)在該行業(yè)（或領(lǐng)域）發(fā)展愿景、重組構(gòu)思、重組目標(biāo)、重組基本原則、重組推進(jìn)策略等方面的決定只是重組計(jì)劃的最重要部分，而不是重組計(jì)劃的全部。眾多重組案例表明，“戰(zhàn)略制定容易，執(zhí)行非常困難”，有關(guān)重組實(shí)施和推進(jìn)問(wèn)題將會(huì)更重要。本文僅從一個(gè)狹窄視野去探討三個(gè)問(wèn)題：重組形式和重組形式選擇，以及重組的組織控制形式－－重組的執(zhí)行參與者。 協(xié)同效應(yīng)是重組目標(biāo)的“美麗光環(huán)”之一。集團(tuán)內(nèi)部將協(xié)同效應(yīng)作為重組目標(biāo)之一是自然選擇－－通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部公司重組建立什幺性質(zhì)和什幺形式的協(xié)同效應(yīng)？如何通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部公司重組推動(dòng)所屬公司建立關(guān)聯(lián)性和協(xié)同效應(yīng)？集團(tuán)應(yīng)采取什幺樣政策體系推進(jìn)所屬企業(yè)關(guān)聯(lián)性建立，推進(jìn)增加收益機(jī)會(huì)的協(xié)同效應(yīng)？這些問(wèn)題需要進(jìn)一步探討。8 /
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