【正文】 性，由淺及深，由表及里，漸而運(yùn)用自如。比如研究某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，可以先從一宗交易，一樁經(jīng)營(yíng)中去了解流通過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，遇到什么問(wèn)題，用什么對(duì)策解決。然后從小看大，掌握其訣竅和技術(shù)?！　∮纱丝梢?jiàn)，借用技術(shù)、借用人才、借用土地、借用市場(chǎng)，甚至借用公司招牌，名牌產(chǎn)品的品牌等等，或者合作開(kāi)發(fā)，或者充當(dāng)銷(xiāo)售組織，采取利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)形式，是完全可以彌補(bǔ)自身技術(shù)條件不足，能源和原材料、勞動(dòng)力和資本短缺等的不利因素，化被動(dòng)為主動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這都是對(duì)靠術(shù)的運(yùn)用?！　≈T葛錦囊：　　靠，是勢(shì)弱之時(shí)變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)基本要訣。靠不能狹義地理解成等著別人的憐憫和施舍，而是盡量以合作的形式，借用別人的長(zhǎng)處。 　　關(guān)于與曹魏公司勢(shì)不兩立的競(jìng)爭(zhēng)　　一個(gè)行業(yè)里只能有一個(gè)老大，這就是我對(duì)一山難容二虎的理解。目前的老大是曹操的曹魏公司，這是市場(chǎng)上公認(rèn)的。在曹操眼里，東吳的孫總和我們劉總是他樹(shù)立市場(chǎng)壟斷地位的最大障礙。一般人很難理解，曹操把孫權(quán)當(dāng)勁敵予以重視理所當(dāng)然，但劉備，一無(wú)地盤(pán)二缺兵將，曹操干嘛對(duì)他那么重視以致窮追不舍呢?西南的劉璋、張魯，西北的馬騰父子哪個(gè)不 兵精糧足，堪為大患?　　從我們劉總的角度講大家也鬧不明白：曹操也曾對(duì)你劉備不薄，安安心心地住在曹營(yíng)，即使不獲重用也少不了吃香的喝辣的，封侯封地，弄個(gè)高官得坐駿馬得騎也是早一天晚一天的事，干嘛非要跟曹操過(guò)不去，弄得自己四處奔波呢?退一步講，即使你想自創(chuàng)基業(yè)，也可以跟曹操聯(lián)盟嘛，跟曹操聯(lián)合吃下孫權(quán)并從中分一杯羹不也挺好嗎?　　錯(cuò)。我們與曹魏公司是勢(shì)不兩立的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)就是你死我活的斗爭(zhēng)。　　第一，劉協(xié)的東漢集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席寶座早就被曹操視為囊中物，但作為東漢集團(tuán)董事的劉備是個(gè)不折不扣的擁協(xié)派。他認(rèn)為人家劉協(xié)雖然不濟(jì)，但在位多年，沒(méi)有功勞還有苦勞呢，因此反對(duì)任何威協(xié)劉協(xié)地位的舉動(dòng)和意圖(劉協(xié)是劉總的遠(yuǎn)房同族，劉總得任董事就靠他的照應(yīng))。所以兩個(gè)人的斗爭(zhēng)早就是不可調(diào)和的路線斗爭(zhēng)。　　第二，自從劉總確定了找到立足點(diǎn)、俟機(jī)擴(kuò)張一統(tǒng)天下市場(chǎng)的念頭后，其接下來(lái)的舉動(dòng)自然顯得與常人不同。這讓老奸巨滑的曹操早就感覺(jué)到，劉表、劉璋、張魯?shù)热吮M管坐擁一方不足為懼，反是寄人籬下的劉備才是真龍，一旦風(fēng)起云涌之時(shí)，攪亂市場(chǎng)能給自己造成真正威協(xié)的非劉備莫屬。試想，他怎么敢對(duì)這個(gè)隱性的強(qiáng)敵放虎歸山呢?　　第三，正像前面說(shuō)的，劉總曾參與倒曹，這更讓曹操在感情上難以接受，所以在曹操心里，其恨劉備遠(yuǎn)甚于孫權(quán)?！　〉谒模c曹操為敵，正是劉總的聰明之處，是創(chuàng)業(yè)打天下的戰(zhàn)略需要。其實(shí)，正是與曹操為敵，才使劉備樹(shù)立起正面的輿論形象。曹操性格急暴，對(duì)人不留情面，劉總則以寬厚仁慈為業(yè)內(nèi)人士所敬仰；曹操向以狡詐多計(jì)著稱，劉總則以忠誠(chéng)厚道名世；曹操篡權(quán)淘空東漢集團(tuán)，劉總則以擁扶東漢的態(tài)度奔走呼號(hào)盡管賺點(diǎn)錢(qián)都揣到自己的腰包里。正是這一反一正的明顯對(duì)立，才很快樹(shù)立劉總的鮮明形象，使得人心歸附，事雖未成但勢(shì)已成。　　我為什么說(shuō)要東和孫吳，北拒曹操，拒，既是迫不得已，也是形勢(shì)必然?？傊c曹操之間，與曹魏公司之間只有魚(yú)死網(wǎng)破，所以，不管天意如何，扶劉滅曹也將是我個(gè)人一生的追求了?！　∥业某晒π牡茫簩?duì)好手手軟就是對(duì)自己手硬　　在這一點(diǎn)上我的正確認(rèn)識(shí)來(lái)源于一件歷史事實(shí)：　　公元前207年，項(xiàng)羽與劉邦相約，先入定關(guān)中咸陽(yáng)者王。　　但最先進(jìn)入秦首都咸陽(yáng)的是沛公劉邦。此時(shí)，項(xiàng)羽聽(tīng)說(shuō)劉邦要在關(guān)中稱王，十分生氣，揚(yáng)言要一舉消滅劉邦。他的謀士范增更是主張急擊勿失。當(dāng)時(shí)項(xiàng)羽有兵40萬(wàn)，劉邦只有10萬(wàn)，形勢(shì)顯然不利于劉邦?！　№?xiàng)羽身邊有個(gè)項(xiàng)伯，得知項(xiàng)羽有消滅劉邦的打算，竟在夜間悄悄跑到劉邦營(yíng)中，把這個(gè)消息告訴了劉邦和張良。劉邦見(jiàn)了項(xiàng)伯，非?？蜌?，不但敬酒致意，還提出要和他結(jié)為親家。項(xiàng)伯私自夜入敵營(yíng)，并把如此重大的軍事機(jī)密透露給敵方，顯然是犯罪的行為，但項(xiàng)羽不但沒(méi)有處分他，反而聽(tīng)信他的話同意不襲擊劉邦?！　〉诙欤瑒钣H自到鴻門(mén)面見(jiàn)項(xiàng)羽。項(xiàng)羽設(shè)宴款待，這是歷史上有名的鴻門(mén)宴了。劉邦見(jiàn)了項(xiàng)羽后，又好話說(shuō)盡，信誓旦旦表示自己對(duì)項(xiàng)羽的忠心，尊稱項(xiàng)羽為將軍，而自己則稱臣，把劉項(xiàng)勢(shì)不兩立的生死斗爭(zhēng)說(shuō)成是偶然的誤會(huì)。項(xiàng)羽聽(tīng)后，漫不經(jīng)心地回答說(shuō)：這些事情，都是你的左司馬曹無(wú)傷說(shuō)的啊!要不然，我怎么會(huì)懷疑和責(zé)怪你呢!毫無(wú)保留地向劉邦說(shuō)出了自己的情報(bào)來(lái)源。　　當(dāng)時(shí)劉邦隨身除了張良等只有百余人，要消滅他們真是易如反掌。在宴會(huì)上，謀士范增根據(jù)事前的商量，多次暗示項(xiàng)羽，催促他下令動(dòng)手，但項(xiàng)羽一直默然不應(yīng)。范增無(wú)可奈何，只好暗地和項(xiàng)莊商議，叫他進(jìn)去以舞劍為名，把劉邦刺死。正當(dāng)項(xiàng)莊舞劍快要得手之際，項(xiàng)伯看出此意出來(lái)阻撓。他也拔劍起舞，常以自翼蔽沛公，莊不得去。隨后，劉邦便借口上廁所，同樊噲等離開(kāi)了宴會(huì)廳，留下張良繼續(xù)同項(xiàng)羽周旋，自己則不辭而別。鴻門(mén)與霸上相去40里，劉邦為了逃避項(xiàng)羽可能的追擊，棄車(chē)騎馬，在樊噲等人保護(hù)下逃出了虎口?！　《戎?xiàng)羽的卻是垓下之戰(zhàn)，項(xiàng)羽兵敗勢(shì)窮自殺于烏江邊。　　諸葛錦囊：　　在社會(huì)上混，首先要認(rèn)清自己的對(duì)手是誰(shuí)。對(duì)于真正的敵人絕不能心慈手軟。就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，所謂和平就是兩次戰(zhàn)爭(zhēng)中間的間歇狀態(tài)。 　　今天，籌備已久的鞋類(lèi)產(chǎn)品博覽會(huì)終于開(kāi)幕了。雖說(shuō)我們公司現(xiàn)在仍暫居江夏，且沒(méi)有注冊(cè)一個(gè)固定的名稱，但我們并沒(méi)閑著。為了準(zhǔn)備這次博覽會(huì)，延請(qǐng)高手加班加點(diǎn)，設(shè)計(jì)出了幾種不同的款式，力爭(zhēng)多拿些訂單回去。我到會(huì)上轉(zhuǎn)了一圈，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)周瑜的蹤影，一問(wèn)他手下的業(yè)務(wù)經(jīng)理老黃，才知道周瑜已經(jīng)辭職回老家，并說(shuō)再也不出來(lái)了。我心里竊喜；目的總算達(dá)到了。 　　周瑜其人在我們這個(gè)行業(yè)里可謂少年才俊，心高氣傲。因?yàn)橥怀龅臉I(yè)績(jī)和與東吳公司老板孫權(quán)的特殊關(guān)系(連襟)，二十幾歲就當(dāng)上了東吳銷(xiāo)售公司的總經(jīng)理，帶領(lǐng)一支能征慣戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，為東吳公司的發(fā)展壯大立下赫赫功勞。既深為老板孫權(quán)所器重，手下那幫個(gè)個(gè)見(jiàn)過(guò)大世面的業(yè)務(wù)人員也對(duì)他很服氣，像老資格的銷(xiāo)售副總經(jīng)理程普等人就對(duì)這個(gè)小自己一個(gè)輩份的年輕人頗為推崇?！　≌?yàn)槿绱耍?dāng)我與劉總確定聯(lián)合東吳公司抵制曹魏公司的惡意擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，就把周瑜作為一個(gè)決定戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵性人物看待。我知道，孫權(quán)面對(duì)曹操來(lái)勢(shì)洶洶的市場(chǎng)擴(kuò)張、兼并計(jì)劃顯得底氣不足，他不愿輕易跟曹操翻臉，幻想著靠曹操的仁慈至少保住現(xiàn)有的市場(chǎng)區(qū)域。而雙方一旦交戰(zhàn)，展開(kāi)面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，他害怕自己的實(shí)力還無(wú)法跟曹操抗衡，萬(wàn)一市場(chǎng)被鯨吞，公司最終不得不被曹魏公司兼并，自己可就慘了。但讓他就此拱手相讓又心有不甘，因此患得患失、猶豫難決。他手下一幫人，鼓噪著大談與曹魏公司合作乃至合并的好處，甚至連副總張昭也力主與曹操結(jié)盟，這更讓孫權(quán)不知道如何是好。如果孫權(quán)真的與曹操合作兩公司合并也好，協(xié)議瓜分市場(chǎng)也好，對(duì)我們而言結(jié)果將是災(zāi)難性的，天下之大就真的沒(méi)有我們的立足之地了?！　『迷跂|吳還有周瑜，我知道，周瑜的脾氣，除了孫權(quán)他不可能再屈居別人尤其是曹操之下，所以他是個(gè)堅(jiān)定的反曹主戰(zhàn)派。更關(guān)鍵的是，孫權(quán)對(duì)周瑜的話很看重，從這個(gè)意義上說(shuō)，我們借重、依靠東吳與孫權(quán)的力量，首先要借重周瑜的力量。因此，在我與東吳公司談判期間，曾暗訪周瑜，用激將的方法讓他堅(jiān)定與我們聯(lián)合反擊曹操的市場(chǎng)攻勢(shì)的決心。　　要說(shuō)我用的這一招激將法確實(shí)有點(diǎn)損。我告訴周瑜，曹操是個(gè)有名的大色鬼，他聽(tīng)說(shuō)孫、周的夫人大、小喬姐妹倆是絕色美人，早就垂涎三尺。在一次全國(guó)鞋業(yè)協(xié)會(huì)年度理事會(huì)的酒宴上，也許是喝多了點(diǎn)，談笑之間竟公開(kāi)宣稱，二喬之美現(xiàn)在是孫、周分享，我將來(lái)控制東吳公司以后，就能獨(dú)享。還賣(mài)弄詞藻、賦詩(shī)曰：立雙臺(tái)于左右兮，有玉龍與金鳳。攬二喬于東南兮，樂(lè)朝夕之與共。嘻嘻，這老家伙有點(diǎn)太放肆了吧?這番話果然管用。正是經(jīng)過(guò)周瑜力爭(zhēng)，我們與東吳公司的聯(lián)合關(guān)系才最終確定下來(lái)，也才有了在赤壁一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的市場(chǎng)決戰(zhàn)令曹操灰溜溜地退回了北方市場(chǎng)，我們才得以趁勢(shì)據(jù)有了南郡這塊新的根據(jù)地?！　∧敲?，為何對(duì)周瑜的離職我感到高興呢?哈哈，這也早在我的算計(jì)之中了。一方面周瑜妒我，必欲去我而后快，特別是擊敗曹操、暫除威脅之機(jī)，他更變本加厲。為求自衛(wèi)，我來(lái)個(gè)先下手為強(qiáng)，逼他離職。另一方面，雖然現(xiàn)在我們與東吳公司關(guān)系較緊密，但雙方的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系仍是主要的，越是將來(lái)我們的力量壯大了，與東吳更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)越是不可避免。現(xiàn)在除掉對(duì)我們多有戒心又能征慣戰(zhàn)的東吳干將，對(duì)我們是很有好處的?！　≈劣谄戎荑るx職的方法，被很多圈內(nèi)人傳得神乎其神，即三氣周瑜。真沒(méi)想到這事傳得這么快，大家都知道了。　　我的成功心得：詭道除強(qiáng)敵　　《孫子兵法》首篇就做出了兵者，詭道也的結(jié)論。詭在何處?孫子舉例道，所謂詭道即是詭詐多變，隱瞞意圖，欺騙敵人，以便取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。孫子舉了許多例子說(shuō)明詭道之意，能而示之不能，用而示之不用，近而視之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。搞了這么多詭道，目的在于攻其無(wú)備，出其不意。孫子還提出：兵以詐立，以利動(dòng)。意思是說(shuō)，軍事行動(dòng)靠的是以詭詐來(lái)保存自己，條件有利于自己就行動(dòng)，不利于自己就按兵不動(dòng)?！　∈袌?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，做生意搞經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)為本，但也不能排除在復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)中，尤其在利益攸關(guān)的時(shí)刻，適當(dāng)?shù)厥┯迷幍??！　》廊酥牟豢蔁o(wú)，商戰(zhàn)是追逐經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)爭(zhēng)。有利益的爭(zhēng)奪，就會(huì)有人不擇手段。因此，傾詐翻覆、巧取豪奪、明爭(zhēng)暗斗等等遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有銷(xiāo)聲匿跡。所以要在商戰(zhàn)中不敗，一方面要成為遵守商業(yè)道德的商人，另一方面，對(duì)那些敵視自己的商人要采取靈活手段、變通手段?！　≈T葛錦囊：　　用與除是一對(duì)矛盾，用其有用之處，拔卻害己之嫌，這才是商場(chǎng)用兵的高手。 　　今天東吳銷(xiāo)售公司的副總魯肅來(lái)訪，探討荊州公司的歸屬問(wèn)題。劉表去逝后，我那不爭(zhēng)氣的姨媽蔡夫人伙同蔡瑁把荊州公司的股權(quán)低價(jià)賣(mài)給了曹操。赤壁一戰(zhàn)后，曹操實(shí)力大損，不得不退出荊襄一帶，由此我們未費(fèi)吹灰之力得到了荊州公司的原有市場(chǎng)地盤(pán)。這讓孫權(quán)、周瑜很是不爽：赤壁之戰(zhàn)以我們東吳公司為主，你們卻撈現(xiàn)成搶走了主要的勝利果實(shí)，所以千方百計(jì)要收走荊州公司。前些日子魯肅來(lái)過(guò)一趟，吱吱唔唔地跟我商量說(shuō)明東吳公司的意思。魯肅是個(gè)老實(shí)人，按理我不該騙他，但此事關(guān)系到我們公司的發(fā)展大計(jì)，也就顧不了那么多了。我跟他講，按照市場(chǎng)規(guī)則，曹魏公司撤走，對(duì)于荊州公司和荊襄這塊市場(chǎng)應(yīng)是誰(shuí)先拿到就歸誰(shuí)。再說(shuō)，赤壁之戰(zhàn)我們還是出了力的，我們的關(guān)經(jīng)理就差點(diǎn)讓曹操有去無(wú)回嘛。這個(gè)先不講，荊州公司現(xiàn)在也不是完全歸我們所有，劉表的長(zhǎng)子劉琦現(xiàn)在是荊州公司的董事長(zhǎng)，我們只是在輔佐他而已。這話讓魯肅吃了一驚，也無(wú)話可說(shuō)。隨后我?guī)赐酥夭≈械膭㈢Ｎ腋斆C說(shuō)：魯總，我也不讓你為難。這樣吧，現(xiàn)在劉琦對(duì)荊州公司的發(fā)展也沒(méi)什么信心，估計(jì)早晚要把手里的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。只要他轉(zhuǎn)讓?zhuān)蹅儍杉以賮?lái)談荊州公司的最終歸屬。魯肅答應(yīng)了我的要求，我心里想：你也太天真了，到手的肥肉我怎么可能再吐出來(lái)?！　∵@次魯肅來(lái)找我，估計(jì)是聽(tīng)到了劉琦已經(jīng)把股份完全轉(zhuǎn)給我們的消息。今天我可沒(méi)像上次那么客氣，先入為主地直接跟他講，荊州公司現(xiàn)在已歸我們劉總所有，東吳想拿回去，沒(méi)門(mén)!不過(guò)呢，你魯總是我們的老朋友了，為了讓你回去有個(gè)交待，我可以承諾，荊襄一帶并不是我們理想的根據(jù)地，一旦我們真正擁有了屬于自己的一塊市場(chǎng)，我可以把荊州公司連同它的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)一同轉(zhuǎn)給你們。魯肅一聽(tīng)眼睛一亮，忙讓我簽字畫(huà)押。嘿，我也不是傻瓜，這年頭什么都可以說(shuō)，但就是別寫(xiě)在紙上。我對(duì)天發(fā)誓再三保證，總算把魯肅打發(fā)走。臨走，我跟他開(kāi)玩笑說(shuō)，你們別光想著荊州公司，說(shuō)不定哪天我把你們東吳公司整個(gè)給并過(guò)來(lái)也未可知，到時(shí)候東吳公司就由你魯總掌管好了。聽(tīng)得魯肅臉上變色，忙說(shuō)別瞎說(shuō)別瞎說(shuō)，一溜煙兒似他走了?！　∥业某晒π牡茫赫勁袝r(shí)不能在原則問(wèn)題上讓步　　在商業(yè)談判時(shí)，像我這樣最無(wú)情的對(duì)手才是最厲害的對(duì)手，在原則的問(wèn)題上，絕對(duì)不能給對(duì)方半點(diǎn)可乘之機(jī)?！　∥业捏w會(huì)是，不要因?yàn)榈K于情面而在談判中讓步。談生意，不能光算良心賬，不算經(jīng)濟(jì)賬。經(jīng)營(yíng)談判成功與否取決于誠(chéng)意如何，取決于科學(xué)地預(yù)測(cè)成功的可能性?！　?1)不要把經(jīng)營(yíng)談判中隨機(jī)應(yīng)變的作用估計(jì)過(guò)高。不要被對(duì)方采取的心理威懾嚇倒。不要把經(jīng)營(yíng)談判中心理戰(zhàn)術(shù)的作用無(wú)限夸大。談生意，不要總到對(duì)方的地域去談。　　(2)不要認(rèn)為一味地夸耀自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品，就能使談判成功。在商業(yè)談判中，不可向?qū)Ψ届乓约旱男姓?jí)別、職務(wù)、職稱。在談判中，不要被對(duì)方企業(yè)的規(guī)模之大、談判對(duì)手的地位之高所壓倒。談判中，不要在人家興高采烈時(shí)表示拒絕，要選擇合適的時(shí)機(jī)拒絕對(duì)方的不合理要求。在表示拒絕時(shí)，不要總繞彎子，要坦誠(chéng)、直率；要說(shuō)服，不要壓服；不要用輕蔑的語(yǔ)言；不要自吹自擂。　　(3)談判時(shí)，不要自卑，不要在談判中自動(dòng)放棄主動(dòng)權(quán)。在經(jīng)營(yíng)談判時(shí)，不要緊張，要深思熟慮。在談生意時(shí)，不要寸利必奪，寸土必爭(zhēng)，該放棄的就要放棄。談生意時(shí)，不要只達(dá)理而不通情，要注意情感的交流和相互的理解。店大欺客是一種不道德的行為，也不利于經(jīng)營(yíng)?！　×硗饨?jīng)營(yíng)談判中，不可意氣用事，不能進(jìn)行情緒性的談判，而要進(jìn)行理解性的談判。　　(1)對(duì)于談判中的僵局，不可用強(qiáng)硬的方法去化解，要堅(jiān)持兼顧雙方利益為談判原則。不要以損害對(duì)方利益為滿足，不要以為談判對(duì)手不能合作。談判中，要有必要的忍耐。該拒絕的馬上拒絕，不要隨意拖延。不要有厭煩、急躁情緒?！　?2)談判時(shí)，不要離題太遠(yuǎn)。不要在對(duì)方提出自己毫無(wú)思想準(zhǔn)備的問(wèn)題時(shí)，驚慌失措。談判時(shí)，在對(duì)方指出自己企業(yè)、團(tuán)體的弊端時(shí)，不要惱羞成怒。要記住挑剔是刁主，更要記住買(mǎi)賣(mài)成與不成，都要友誼長(zhǎng)存?！　?3)談判中，不要把話說(shuō)得太絕。不是對(duì)方說(shuō)出任何批評(píng)您的話，都要去解釋一番。如果顧客不講理，您不能以其人之道，還治其人之身。對(duì)待客人，更不能得理不讓人?！　?4)談判中，不要不給對(duì)方說(shuō)話的機(jī)會(huì)。談判中，要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。在談判中要有勇氣說(shuō)我不了解。　　諸葛錦囊：　　在原則問(wèn)題上，決不能給對(duì)方任何可乘之機(jī)，小節(jié)上可適當(dāng)讓步。、助手、對(duì)手 　　關(guān)于與我的副手龐統(tǒng)的明爭(zhēng)暗斗　　龐統(tǒng)做了我的副手，對(duì)此我很矛盾。龐統(tǒng)早就與我齊名，號(hào)稱鳳雛，在一家雜志社當(dāng)了幾年主編。可能是覺(jué)得總在岸邊走不過(guò)癮，也想到水里撲騰兩下，便下了海