中小飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)的22法則-資料下載頁
2025-05-27 22:58本頁面
【正文】 化；企業(yè)從成立就有了文化，但不等于有了企業(yè)文化，就好象有人不等于有組織；企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略方向把企業(yè)存在的文化進(jìn)行整合、修飾，從而形成企業(yè)文化，再不斷完善，進(jìn)而形成強(qiáng)勢(shì)或核心文化；企業(yè)文化建設(shè)從“頭”開始，經(jīng)口流通，由手操縱，也就是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要不斷宣導(dǎo)，要落實(shí)行動(dòng)；要建立真正的共同愿景而不是口號(hào)，遠(yuǎn)期的言論+短期的行為必然帶來集體欺騙。法則二十、不要懼怕變革；企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展遵循一個(gè)規(guī)律—“窮”則變，變則通，通則久，久則“窮”，“窮”則變；這里的“窮”指發(fā)展瓶頸，企業(yè)每完成一個(gè)目標(biāo)都要經(jīng)歷一個(gè)瓶頸，這個(gè)瓶頸有時(shí)屬于企業(yè)團(tuán)隊(duì)，有時(shí)屬于企業(yè)老板，如果不能突破就會(huì)停滯不前甚至倒退，一旦突破就會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的周期；怎樣突破？變革！變革意味著要打破一些現(xiàn)有的體制或利益圈，這是極為正常的，就好象走鋼絲，要想安全通過，就必須在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；云南神農(nóng)的成功可以說是“變革”的典范，每一次變革都有驚無險(xiǎn)，而每一次變革之后神農(nóng)都發(fā)生一次飛躍。法則二十一、科學(xué)選才，大膽授權(quán)；何謂“科學(xué)選才”？就是用一分為二的實(shí)事求是態(tài)度去選用適合企業(yè)不同發(fā)展階段的人才。我稱之為“階段性用人”。企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人接力賽，這沒有什么不妥，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)又何嘗不是企業(yè)接力賽打造出來的；對(duì)于大膽授權(quán)我借鑒“風(fēng)箏理論”—放風(fēng)箏就要敢于放出去，放得越高，風(fēng)箏越穩(wěn)，放的人越省力，反之，風(fēng)箏越低越容易摔下來，放的人更累，為什么呢？風(fēng)箏越高，越接近對(duì)流層，壓力越平衡，就好象高度授權(quán)后，責(zé)、權(quán)、利對(duì)流導(dǎo)致平衡。當(dāng)然線要抓牢，不然平衡更易被打破。 法則二十二、產(chǎn)業(yè)化不是夢(mèng)；畜牧業(yè)發(fā)展方向可以趨向產(chǎn)業(yè)化或虛擬產(chǎn)業(yè)化或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這是一個(gè)充滿積極意義的期待，或者說是一個(gè)構(gòu)想，也是出路。2005年中央政策將繼續(xù)向農(nóng)業(yè)傾斜，國(guó)家將重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對(duì)于中小飼料企業(yè)來說是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。我在與一些中小飼料企業(yè)老板談這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，多數(shù)人認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化是否太遙遠(yuǎn)，其實(shí)，我相信，只要堅(jiān)定的開始，一切都不算太晚。1999年云南神農(nóng)飼料有限公司還是一個(gè)小飼料企業(yè)，在制訂事業(yè)目標(biāo)時(shí)董事長(zhǎng)何祖訓(xùn)提出：“改變農(nóng)村傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，致力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)牧業(yè)。”，在當(dāng)時(shí)來說也許是個(gè)夢(mèng)想，經(jīng)過5年的努力，神農(nóng)卻順利走上了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路—在云南和廣西投資興建了5家大中型飼料廠，與PIC種豬改良公司合作建立曾祖代和祖代擴(kuò)繁場(chǎng)，在云南將扶持50個(gè)萬頭豬場(chǎng)（已簽約扶持37家），并興建大型屠宰加工廠，這一切僅用了5年時(shí)間！所以，我們何不去做個(gè)夢(mèng)然后讓夢(mèng)想成真呢！10 / 10
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